全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕 本报两会特派记者 邱志强 摄

    声音洪亮，慷慨激昂，这是孙丕恕给人留下的最深印象。而一旦话题涉及到他热爱的IT产业，他的眼睛甚至会放光，说到动情处更会忍不住加上许多手势。3日下午，利用在北京参加两会的机会，全国人大代表、浪潮集团董事长孙丕恕如约走进了“两报一网”两会直播室。

    “金融危机来了，企业固然需要紧缩开支减少投入，但是在别的地方可以节省，在研发费用上的投入绝对不应该减少！”孙丕恕说。

    落后一步可能就会落后十步、落后百步，在孙丕恕看来，IT是一个尤其需要依靠技术创新来发展的行业：因为IT产品更新换代很快，几个月前还是行业内技术领先的高端产品，几个月后也许就要面临被淘汰的命运了。只有不断地保持创新能力，不断地开发出新的产品，才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

    金融危机对企业而言，更多的究竟是挑战还是机遇？这个问题或许见仁见智，但也有一种现象毋庸置疑：在金融危机发生后，已经有不少国内企业趁机加快了进军海外的步伐。有权威机构统计，仅今年前两个月，中国企业就实施海外并购22起，累计数额163亿美元，不仅较去年同期上涨了2%，而且也创下历史最高水平。

    “国外企业因为受金融危机的冲击更大，很多原来在国际上领先的公司因为种种原因面临着经营困境，原本上百亿美元的市值可能现在跌到了几十亿甚至更低，而对于我们国内企业而言，这的确是个机会。”说到这儿，他忍不住举了一个自己亲身经历的事例：去年四五月份，就在国际金融危机发生前，浪潮就有过与一些国际大公司合作的计划，而他本人也陆续与几个国外公司接触过，但都没有进展，理由很简单——对方财大气粗，根本不把浪潮放在眼里。

    “说实话，要不是因为在金融危机中遇到了这样那样的困难，人家别说不会接受我们的投资、并购计划，没准还琢磨着该怎么拿钱给我们，做投资或者并购呢！”孙丕恕坦言。

    “并购，往往并不是得到这个企业本身，而是为了获得这个企业所拥有的核心技术。”他说，身为制造业大国的中国其实正面临着一个颇为尴尬的处境——不掌握核心技术，只能处在制造产业的中下游。

    他对并购这一行为本身可能存在的风险也并不回避：既然就连两个新人在婚后都难免要经历一段时间的磨合期，更何况是两个原本各自独立的企业？“并购到底是利大还是弊大？1+1究竟能不能够＞2？我觉得，1+1＞2肯定是可以的，只是这也需要一个时间。不要轻易就给‘并购’下定义或者结论，而应该有一个更长远的预期，给并购一个培养期。”他说。

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