大众网5月8日讯（特派记者 赵尔印）作为老牌跨国企业集团，长虹经历了5.12大地震后又迎来了全球金融危机，在严峻的形势下，长虹开始了二次创业。长虹集团总经理刘体斌在接受记者采访时表示，地震中熬过36天的“猪坚强”有长虹应对金融危机应该学习的地方，“长虹不但要创新，还要积膘。”根据公司发展规划，在未来一至二年内，将增加100亿元现金储备。
据了解，长虹始创于1958年，前身是一家国营军工企业，国内唯一的机载火控雷达生产基地，经多年的发展，长虹完成了由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、芯片、平板显示器件、军工电子等产业研发、生产销售、服务为一体的综合型跨国企业集团。2005年，长虹跨入世界品牌500强。
2008年，长虹经受了5.12特大地震和国际金融危机的考验。
2008年5月12日地震发生后，长虹组织了500名公司职工作为志愿者于当夜赶到北川老县城，在此后便没有停止对灾区救援和帮助重建。5月14日，长虹接收了北川中学来到长虹培训中学复课。
在谈及这些举动时，刘体斌认为，任何一个企业都有义务在大灾面前担起责任，“而长虹有这个能力。”也正是为了“责任”二字，长虹在金融危机中，开始了制造业转型，只有扛过危机，才能担起更多的责任。
据了解，长虹集团在地震不久后便恢复生产，并于2008年10月研制成功拥有自主知识产权、完全意义上的世界级“中国芯”集成电路。“长虹有信心度过金融危机寒冬，根据我们的研究，金融危机中的长虹已在2008年底见底。”刘体斌表示，“下一步，我们的产品就是要由低端向高端发展，不再像以前那样买了别人核心的东西上螺钉、包装，再卖出去。”
长虹在如何应对金融危机方面，也总结出了自己的宝典：多积膘。刘体斌拿地震中存活的“猪坚强”为例说明。“猪坚强能够在地震发生后存活36天，由原来的300多斤降为100多斤，靠的就是自己的一身膘。做企业也是这样，现金为王，有了现金储备，在金融危机到来时，总有更多的机会走出困境。”
