大型体育场馆的赛后利用是个让许多地方政府“头疼”的大难题，作为十一运会主场馆，投资超过30 亿元的济南奥体中心今后命运如何呢？济南奥体中心主任张忠明日前接受采访时表示，目前济南奥体中心赛后商业开发工作已经启动，完全有信心使奥体中心今后不会成为政府的“包袱”。
□ 本刊记者 张海峰 王佳声
大型体育场馆的赛后利用是个让许多地方政府“头疼”的大难题，作为十一运会主场馆，投资超过30 亿元的济南奥体中心今后命运如何呢？济南奥体中心主任张忠明日前接受采访时表示，目前济南奥体中心赛后商业开发工作已经启动，完全有信心使奥体中心今后不会成为政府的“包袱”。
体育场馆的经营难题
在 10月 17 日至 18 日举行的全运五十年中国体育经济发展论坛上，与会专家就体育场馆利用难题各抒己见，建言献策。
中国体育场馆协会有关人士介绍，目前公共体育场馆的开放度仅为 44% ，利用率不足 30% ，单个场馆平均年收入不足万元，运营困难、资源闲置问题突出。
与此同时，体育场馆建设方兴未艾，上海东亚体育文化中心有限公司副总经理、上海体育场负责人舒兆良介绍，从 1997 年八运会至今，全国已掀起5 波体育场馆建设高潮，而且建设热潮仍将持续。
北京体育大学管理学院副院长林显鹏教授告诉记者，大型赛事后的体育场馆经营难题普遍存在，以奥运会为例，举办城市从慕尼黑到汉城(今首尔)，从悉尼到雅典，赛后维护管理都让有关政府背上沉重包袱。
张忠明表示，“全运会结束后，济南奥体中心必须要满足两个功能，首先是社会公益性，就是让广大市民来这里参加健身休闲活动，充分享受全运会带来的好处；同时，还要讲经济效益，要给政府减轻负担。
盈利模式的探索尝试
大型赛事后体育场馆如何形成可持续的盈利模式？
新华社高级记者徐济成认为，还是应当以打造品牌赛事为主，提供高质量的体育产品。上海体育学院教授、十一运组委会技术专家刘清早表示：可以引入俱乐部，组建赛事运作公司，培育具有独立知识产权的品牌赛事等。
舒兆良认为，综合性场馆经营运作较理想的，往往会出现“比例倒置”的现象，上海体育场的活动场次和收入，体育都不排在前面，关键在于把握好公益和商业的关系，比如通过市场运作所得收入可以反哺体育。
就此，林显鹏教授建议，应将场馆建设放入该区域体育产业发展整体中进行规划布局，政府部门赛后应出台相关政策对场馆改造、 举办活动加以扶持，还可以利用举办过大型赛事的优势着力构筑体育产业集聚区，形成规模经济。
“济南奥体中心”模式
张忠明说，政府投入这么大建设济南奥体中心，一是为了办全运会，二是为了满足广大市民健身娱乐的需求，成为济南市的一个窗口。
张忠明表示，赛后开发要坚持三个原则，一是公益性不变，二是国有资产的产权不能变，三是体育功能不变。在这三个前提下，将尽最大可能开发奥体中心的商业价值。
据透露，济南奥体中心将有三大收入来源。首先是8万平方米商业用房的出租，目前已有三分之一房屋有了租赁意向，十一运会结束后将立即召开招商会；其次是举办体育赛事和大型活动；另外就是场馆冠名和参观、健身的门票收入。
张忠明说，济南奥体中心将来不只是一个体育场所，而是一个融体育、 休闲、旅游、商业等多功能的区域。“尽管压力很大，但随着周边房地产开发的加速和交通、商业设施的不断完善，济南奥体中心一定会产生良好的经济效益。我们会像保全运会一样，把奥体中心的赛后开发工作做好。”
大型体育场馆的赛后利用是个让许多地方政府“头疼”的大难题，作为十一运会主场馆，投资超过30 亿元的济南奥体中心今后命运如何呢？济南奥体中心主任张忠明日前接受采访时表示，目前济南奥体中心赛后商业开发工作已经启动，完全有信心使奥体中心今后不会成为政府的“包袱”。
体育场馆的经营难题
在 10月 17 日至 18 日举行的全运五十年中国体育经济发展论坛上，与会专家就体育场馆利用难题各抒己见，建言献策。
中国体育场馆协会有关人士介绍，目前公共体育场馆的开放度仅为 44% ，利用率不足 30% ，单个场馆平均年收入不足万元，运营困难、资源闲置问题突出。
与此同时，体育场馆建设方兴未艾，上海东亚体育文化中心有限公司副总经理、上海体育场负责人舒兆良介绍，从 1997 年八运会至今，全国已掀起5 波体育场馆建设高潮，而且建设热潮仍将持续。
北京体育大学管理学院副院长林显鹏教授告诉记者，大型赛事后的体育场馆经营难题普遍存在，以奥运会为例，举办城市从慕尼黑到汉城(今首尔)，从悉尼到雅典，赛后维护管理都让有关政府背上沉重包袱。
张忠明表示，“全运会结束后，济南奥体中心必须要满足两个功能，首先是社会公益性，就是让广大市民来这里参加健身休闲活动，充分享受全运会带来的好处；同时，还要讲经济效益，要给政府减轻负担。
盈利模式的探索尝试
大型赛事后体育场馆如何形成可持续的盈利模式？
新华社高级记者徐济成认为，还是应当以打造品牌赛事为主，提供高质量的体育产品。上海体育学院教授、十一运组委会技术专家刘清早表示：可以引入俱乐部，组建赛事运作公司，培育具有独立知识产权的品牌赛事等。
舒兆良认为，综合性场馆经营运作较理想的，往往会出现“比例倒置”的现象，上海体育场的活动场次和收入，体育都不排在前面，关键在于把握好公益和商业的关系，比如通过市场运作所得收入可以反哺体育。
就此，林显鹏教授建议，应将场馆建设放入该区域体育产业发展整体中进行规划布局，政府部门赛后应出台相关政策对场馆改造、 举办活动加以扶持，还可以利用举办过大型赛事的优势着力构筑体育产业集聚区，形成规模经济。
“济南奥体中心”模式
张忠明说，政府投入这么大建设济南奥体中心，一是为了办全运会，二是为了满足广大市民健身娱乐的需求，成为济南市的一个窗口。
张忠明表示，赛后开发要坚持三个原则，一是公益性不变，二是国有资产的产权不能变，三是体育功能不变。在这三个前提下，将尽最大可能开发奥体中心的商业价值。
据透露，济南奥体中心将有三大收入来源。首先是8万平方米商业用房的出租，目前已有三分之一房屋有了租赁意向，十一运会结束后将立即召开招商会；其次是举办体育赛事和大型活动；另外就是场馆冠名和参观、健身的门票收入。
张忠明说，济南奥体中心将来不只是一个体育场所，而是一个融体育、 休闲、旅游、商业等多功能的区域。“尽管压力很大，但随着周边房地产开发的加速和交通、商业设施的不断完善，济南奥体中心一定会产生良好的经济效益。我们会像保全运会一样，把奥体中心的赛后开发工作做好。”
王磊
