全国人大代表、青啤董事长金志国

     大众网北京3月10日讯（特派记者 赵新婷）“责任引领加科技支撑，这是青啤‘低碳经’行之有效的不二法门。”今天下午，全国人大代表、青岛啤酒股份有限公司董事长金志国饶有兴趣地向大众网记者“侃”起了青啤的“低碳经”，他认为，面对低碳时代的挑战，中国企业应当“早介入、早行动、早受益”，力争成为未来低碳经济的领跑者。
    金志国对低碳经济一直非常关注，作为全国人大代表，他连续多年提出加快循环经济立法的建议，并作为领衔代表参与了《循环经济法》的立法工作。金志国告诉记者，在青啤内部，他始终要求“从战略高度考量实施碳资产管理”，提高员工节能降耗的责任心，近几年，青岛啤酒通过践行“低碳运营、绿色发展”模式，摸索出了独具特色的“低碳经”。
    金志国介绍说，我国的酿酒行业多年来一直以“高耗能、高污染、高排放”为生产特征，废糟及废水的有效治理一直是困扰着我国白酒行业发展的拦路石，而我国啤酒行业也因能耗相比国际先进水平高出30%~40%，在参与国际化竞争时显得力不从心。而青啤通过科技创新，能耗水平不断下降，竞争力大大提高。
    金志国给记者举了这样一个例子：啤酒生产需要消耗大量蒸汽，这些蒸汽在常温下会冷凝为水，以前这些冷凝水没有人在意。但现在这些“废弃物”却被青啤人收集起来，发明了“余热制冷”的新方法，利用这些冷凝水的余热来生产冷却麦汁用的冰水，大大降低了制冷系统的电耗。“以一个20万吨的工厂为例，每年节约能源成本100万元左右。在青岛啤酒全面推广后，全公司可节约成本超过4000万元”，金志国兴奋地说。
    “有效的‘低碳经’仅仅靠责任心是不够的，还必须有强势的科技力的支撑。一手抓责任心，一手抓科技力，两手都要抓而且都要硬。”金志国告诉记者，这是青啤“低碳经”行之有效的不二法门。金志国认为，减排相关的政策和市场环境的变化已经使中国企业面临又一个U形转弯，“我一直呼吁，中国品牌只有完成从价值链最低端的制造环节向“微笑曲线”的两端品牌和技术高端的转移，才能真正实现从‘中国制造’向‘中国创造’的转型，没有强大的技术，没有强大的品牌，就永远没有话语权”，金志国说，“低碳经济的发展无疑为中国的企业提供了这样一个机会。”
    谈起低碳经济时代的企业管理，金志国认为，“碳管理，管理好了是资产，管不好就是负债。”金志国用“早介入、早行动、早受益”三个“早”字来回应低碳时代的挑战，这也是低碳管理的“行动力”的最好注脚。他说，既然已经看到中国企业今后将面临更加严格的环保标准和排放要求，与其被动拖延，无所作为，还不如利用目前难得的缓冲时机，提升企业碳资产管理价值。