甘霖：曾经枯竭破产 而今华丽“调转”

　　大众网记者　冯炜程

    枣庄甘霖，一个上世纪50年代大跃进时期就开始挖煤的老煤矿，在它见证了中国经济由弱变强的历程，并为国家和地方发展贡献了几乎全部之后，自己却因为地下资源的枯竭而走向破产，不过，就像涅槃重生的凤凰会变得更强一样，经历阵痛的甘霖人并没有倒下，痛定思痛，他们义无反顾地踏上了转方式、调结构之路，短短6年，这个曾经被冠以“枯竭”的老企业华丽转身，成为资产优良，人文和谐，产业结构合理，资源充分利用，节能环保又生态的新甘霖，2010年枣庄甘霖各项产业总收入将突破3亿元，真正成为枣庄这座转型城市的“甘霖”……

　　遭遇资源枯竭之痛 老甘霖无奈破产

    8月的枣庄，多雨而清爽，对于这座志在打造“江北水乡 运河古城”的城市来说，雨水就代表着活力，雨水也是这座城市的“甘霖”。就像枣矿集团甘霖实业有限公司一样，虽经历风雨，却能在风雨中转调，在转调中重生。8月27日，当大众网记者走进甘霖公司的时候，没有看到预想中的废弃矿山，闲置厂房，确是一个个高效运转的车间，生机勃勃的养殖场，绿意盎然的种植基地，和一张张充满生气和希望的脸。
    谁能想得到，这个上半年就收入过亿的大公司曾是一个“死”过一次的企业。
    枣庄矿业集团甘霖实业有限公司的前身是甘霖煤矿，1955年立项，1956年开工建设，1958年正式投产，是建国后枣庄自已兴建的第一座高质量煤炭矿井，具有50多年的开采历史。1987年根据国家政策注销了生产能力。是一个具有五十余年开采历史的老矿，期间共计生产原煤近2000万吨，为国家的经济建设和枣庄矿区振兴作出了历史性的贡献。
    然而，与任何一家资源型企业都无法避免的问题一样，有限的资源总有开采完的时候，甘霖煤矿也一样，到2004年，可开采煤炭所剩无几的甘霖走向了政策性破产，通过优良资产剥离、移交企业社会职能，改制为今天的甘霖实业有限公司。
    公司董事长、党委书记徐永和告诉笔者，破产改制之初，员工也曾一度感觉很渺茫，企业给国家做了这么多年贡献，一破产，员工身份一下子就置换了，原来在集团公司之下资金的扶持力度比较大，破产后逐渐减弱了。“在这种情况下，我们如何走出困境？如何发展？”徐永和说，“我们首先要解决的是转变思想的问题”。
    他说，破产之初企业共有900多人，“这900来人的出路在哪里？是在困难面前趴下，还是在困难面前挺进，又如何适应时代的发展？”而且，由于煤矿关闭之后，地表水渗透很大，为保证仍在运行煤矿安全生产，甘霖不得不承担了为枣庄东部区域经济发展排水的责任。每一天排水6万立方以上，每天仅排水费就在7万元以上，年排水费近3000万元。
    资源枯竭导致破产，还背上了排水的大包袱，甘霖人审时度势，毅然选择了转变发展方式，调整产业结构，向转方式、调结构要发展，要前途。

　　抓住转变方式之机 新甘霖再度辉煌

    在甘霖实业公司，记者看到了大型节能灯厂、服装厂、鞋厂、高分子管厂、木器厂、纺织袋厂、汽车滤芯厂……每一个厂区都在忙碌，每一名职工脸上都写满自信。
    徐永和说，企业破产之后，甘霖按照市政府和矿业集团的要求，转变发展思路，在排水的前提下，一方面积极坚持资源生产，把现有的、能采的能源，在安全的前提下采出来，每年还能采15万吨煤。
    在做好这些的同时，甘霖决定抓住城市转型的机遇，重点发展非煤产业，同时拉长产业链，增强企业的发展基础。
    徐永和说，破产之初的思路是企业处在离枣庄市政府很近，城区的中心位置上，位置比较好，而且由于排水的原因有充足的水利资源，有1300多亩的场地，有充足的厂房，又有充足的人员，“在这种情况下，我们觉得不能再为了井下即将资源枯竭而生存了，一定要转变思路。”。他说，要发展，首先是筑巢引凤，利用现有的资源吸引技术，吸引好的项目弥补空白的厂房。公司调研后和南方联合，上了枣庄唯一的一个节能灯厂，年产能达到300万只的节能灯，在满足了地区周边的需要后，还实现了出口，受到市政府的奖励。
    紧接着，甘霖又跟韩国合资，上了鞋厂。鞋厂是人员密集型，劳动密集型企业，但是效益也非常可观。如今年产量达到300万双，主要的出口是比利时、美国、日本、韩国。“刚才鞋厂的厂长过来说，昨天晚上加班到夜里的两点多，三个集装箱发走了。”
    徐永和介绍说，现在鞋厂的出口比较好，定单已经排到年底，做不完，天天加班。另外，甘霖和美国的环球贸易公司、和台湾恒杰公司还签订了一个服装厂。甘霖的服装厂现在是枣庄第二大服装厂，年产达到160万件。随着核台湾企业签订了恒杰服装厂的二期扩建合同，二期工程扩建可再增加300万件产能，届时总产能达到460万件，将是枣庄市最大的服装厂，年产值可以突破两亿。
    为拉长产业链，和服装厂配套的400万件服装的水洗厂也已经上马，并已经纳入到市外贸、市经贸委每周的调度日程，“加上水洗后，产业链的拉长不仅增加就业，还能再增加每年1000万的纯利润。”徐永和自信地说。
    除了上述项目外，甘霖还利用日本的高新技术上了全国一流的高强的PVC管材厂，具有抗静电、高阻燃等特点，适合煤矿井下瓦斯排放、气体的抽放。“现在产品供不应求，只能24小时进行生产。”围绕管材厂，他们还开发出高分子煤矿生产使用的柱鞋、柱帽、地轮、托辊、电机风叶、支护网、电缆钩等“以塑代钢”系列产品，有7种产品获国家专利，产品畅销于陕西、湖南、贵州等14个省市，成为非煤支柱产业。
    可以说，经过几年的发展，新甘霖已经形成了多元化非煤产业格局。企业的核心竞争力、美誉度不断提升，走出了一条资源枯竭矿井浴火重生、科学发展的成功之路。

　　发展循环经济 甘霖充满活力

    因过分依靠资源开采而“死”过一次的甘霖比谁都清楚，只有尽可能的让现有资源循环利用起来，企业才能立于不败之地，因此，在其它非煤产业已然有声有色发展的同时，甘霖又瞄准了循环经济。
    甘霖公司将原有长毛兔养殖场扩建成江北最大的良种兔养殖基地，被山东省畜牧部门列为“省良种兔培育基地”。目前兔舍已达15000间，存栏量18000余只，其中长毛兔14000只，肉食兔1000只，獭兔、彩兔、宠物兔等3000只。记者在良种兔养殖基地采访时，见到了来自世界各地不同的良种兔，据介绍，这里有140多种兔子，算得上是国内种类最齐全的养兔基地。据统计，2009年以来这里出售种兔2300余只，兔毛36000余斤。他们以食堂的蔬菜弃物、养兔的饲料渣为饲料，新上了养猪场，现存栏种猪、幼猪、野猪等570余头，2009年出售育肥猪600头，增收100余万元。
    他们建造了一座日产沼气120立方米的沼气站，将兔粪、猪粪变污为宝，制成沼气，成为职工食堂的新燃料，每年可节省燃煤720多吨，节省资金50多万元；沼气池产生的沼液、沼渣成为公司生产有机蔬菜的营养液；沼气还成为养兔场照明、取暖的新能源。
    为充分利用兔毛，甘霖通过引进技术和设备，建成了国内首家兔绒被生产厂，并注册了“卡珞丹”商标。经中国纺织品质量监督检验中心和中国纺织科学研究院测试中心的质量检测，他们生产的兔绒被的保温和稀释性能是羊绒的4倍、棉花的7倍，产品供不应求，其中两项技术获得国家专利。更为可贵的是，他们在实践中探索的兔绒被生产标准已申报全国行业标准，将被列为“国标”。新上的皮草、马甲、尼克服等加工项目，延伸了兔绒被的加工链条，提高了兔绒被的附加值。
    另外，他们还将公司内所有路的两侧、闲置的边角空地种上蔬菜、花生和石榴、桃、柿子、葡萄等，开发利用空闲地近70 亩，种植果树6100多棵，既增加了收入，又美化了生产、生活环境，公司内呈现出树木郁葱、花果飘香、蔬菜争艳，人与自然和谐相处的美景。
    他们成立了绿化园林工程公司，在枣庄郊区发展花卉苗木基地40多亩；通过土地置换，在公司一侧发展起总面积 22亩的高标准蔬菜大棚和简易蔬菜大棚13个，种植各类花卉和西红柿、黄瓜、辣椒等有机蔬菜，年可采摘各类蔬菜3万多公斤，出售花卉3660余盆，收获花生2.2万斤。这些有机绿色食品除供应职工餐厅外，还进入了枣庄超市。仅去年，养殖种植创收810余万元。

　　解决就业惠及职工 甘霖人更有尊严

    企业重生了，发展了，职工是最大的受益者，记者了解到，甘霖公司近年来一直重视解决就业，提高职工待遇，改善职工生产生活条件，着力打造和谐的人文环境。
    “近两年来，我们上了13个相关产业，直接安排了近1000名职工就业。不光是安置了我们矿区自身的子女，并且对周围破产矿区的子女也进行了安置，包括带动了周边农村的发展”，徐永和说，甘霖的发展在民生方面最直接的体现就是解决就业，甘霖从破产之初的900人，经过几年的发展扩张，达到了1870人。员工的收入从原来的三四百块钱提高到现在月收入平均在1600元至1800元。生产员工月收入提高到3000元，职工的的幸福指数等各方面都在提高。
    在发展企业的同时，甘霖对职工宿舍的供水、供电、道路、房屋进行了修缮。近两年，投资了2000余万，对各类道路全部进行修复。对近1万平米的家庭宿舍进行修复。最近一段时间，他们还把宿舍的太阳能管线进行了整理改造，对宿舍的煤气管路进行改造，对于没有安装煤气的重新进行安装。
    由于职工家庭用的电表都是当年公私合营时期的，家庭不用电电表也能跑五六度电。在这种情况下，公司投资了近千万，把所有家庭的电表全部换新，“一次性换了2200多块电表！”
    他们对宿舍区供水进行整体改造，采取了供水插卡的方式，解决了遗留矛盾。改造了供水管道，5000多米的管路全部换新，解决了水压问题，实现24小时供水。
    在做好这些的同时，他们购置了4辆通勤车，让住在薛城、家离公司10几公里的职工天天能下班回家；将职工食堂改造得宽敞明亮、环境优雅，饭菜以成本价卖给职工，并每月为职工发放就餐补助；每年安排劳模等赴外地带薪休假疗养；设立金秋助学金，仅2009年就为贫困家庭学子发放助学金3万余元；逢年过节走访慰问老党员、老干部、老劳模、老工人及救助困难家庭，近两年就发放慰问救助资金15.4万多元。
    可以说，甘霖的职工实实在在地享受到了企业发展的成果，每名职工每年还发1双皮鞋4身工装，每家还发了兔绒被。每逢节日，公司领导给值班职工送粽子、送鸡汤……所有职工时刻享受到“家”的温暖。

    徐永和说，如今甘霖公司正逐步在资源枯竭、没有资源的情况下，探索出了靠转方式如何走出去，如何去发展？公司的目标是今年实现收入3个亿，明年的目标是5个亿。不仅在收入上，更重要的是从职工的幸福指数上，职工的收入上，要逐年提高；从员工的安置上，甘霖不能有一个下岗的，不要有一个失业的，能解决的都解决，并且还要面向社会再招职工，以实际行动回报社会。