李兴国是从农村贫困家庭走出来的,十几年来,他正是靠着“诚实守信”和不断努力,将一个原来不足10人的施工队发展成现在拥有600多人的施工大军,家当由原来不足百元壮大成现在拥有固定资产上亿元的集建筑、化工、饮用水、开发、餐饮于一体的综合生产经营体系。从防腐工到带工队长,一步步再到总经理,不管职务怎么变化,他诚实做人、诚信兴业的信念始终没变。
作为莱芜宏盛建设工程有限公司、山东绿泉水业有限公司、山东鲁中化工有限公司的总经理,李兴国深深认识到,质量是企业的生命,尤其是对建筑行业来说更为重要。他要求公司领导层“诚”字当头,把诚实守信作为企业发展的生命线。
2008年10月,李兴国在检查验收项目部镶嵌的莱城电厂综合楼卫生间面砖时发现砖对得不齐,棱角也不规矩,而且用木槌一敲,有的面砖还发出了鼓声。李兴国摇摇头说:“这活可不行,马上返工!”返工就意味着经济损失,项目经理再三央求说:“这点小毛病,外行也看不出来,干完就算了。”“不行!”李兴国言语干脆,“不能因这点小毛病影响我们的信誉,砸了自己的饭碗。”2007年5月,在公司承建的小洼新村居民小区,公司人员回访时部分群众反映自来水表有的走得快、有的走得慢。李兴国请技术监督部门进行了检测,确定水表存在质量问题,他立即安排人员重新购置了新表,进行了更换。李兴国说:“企业不能只算经济账,要讲诚实讲信用才能在社会上站住脚。”
职工是主人,企业就是家。2005年至2007年,李兴国先后投资600多万元修建了职工公寓,按时为职工缴纳养老保险。近年来,虽然受到金融危机影响,企业效益受到了影响,但是他仍然千方百计筹集资金按时、足额发放工资。职工们说:“李总讲诚实讲信用,对待我们就像对待亲人一样,我们没有理由不干好工作。”
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