济宁电影创出一片艳阳天

山东省服务名牌

省级青年文明号

济影服务标识

    勇于改革  大胆创新
　　济宁电影创出一片艳阳天

　　深化文化体制改革，激发企业内在活力，是文化企业发展的必由之路。近年来，济宁电影有限公司从自身实际出发，积极探索文化体制改革新思路，在全省电影行业率先推行了产权制度改革，开创了山东电影行业产权制度改革的先河，为山东省首家成功改制并具有良好发展前景的地市级电影公司。
　　公司现辖济宁影城、影视宾馆、孔孟文化旅行社、济宁新农村数字电影院线有限公司等经营实体。目前公司保持较快发展势头，综合实力快速提升。2010年公司顺利通过国际ISO9001质量管理体系认证，被评选为“山东省服务名牌企业”。先后荣获首批“山东省文化产业示范基地”、“山东省文化市场文明经营单位”、“山东省五四红旗团支部”、“省级青年文明号”、济宁市“十佳文明窗口”、“济宁市文化发展创新奖一等奖”等多项荣誉称号。公司的改制发展事迹作为典型，先后在全省文化产业交流会、全省文化工作会议及全市文化名市建设工作会议上发言和交流，并被山东省委宣传部收录《山东宣传思想文化工作案例选编》，进行了推广。
　　一、推动产权制度改革，在“活”字上求生存
　　2002年前后全省电影事业陷入低谷，公司所属原人民电影院（建于1953年）被市安委会定为危房、体制机制落后、设施设备陈旧，和全省其他影院一样面临生存危机。面对生死抉择的困境，公司领导班子通过多方调研和深入考察，大胆决策，对老电影院进行了股份制改革并更名为济宁影城，注册资本798万元，由全体职工持有。探索出一条市场经济条件下国有老文化企业通过体制变革，摆脱困境，自主经营、自负盈亏的发展新路。济宁影城的成功改制，得到了省市有关领导的充分肯定，也更加坚定了公司全面改革的信心和决心。
　　2005年，市委、市政府将济宁电影公司确定为我市首批文化体制改革试点单位之一。在各级领导部门的大力关怀支持下，电影公司于2007年全面完成了企业改制，公司注册资本668万元，其中国有股占5.5%。
　　整个改制进程透明、公正、公开，全体职工知情、明情，公司领导班子团结、民主。成功改制后，公司严格按照《公司法》《公司章程》建立了规范的法人治理结构，选举产生了董事会、监事会。新企业承接了老企业的全部职工及债权债务，实现了“有利于事业发展、有利于职工利益、有利于企业稳定”的三项原则，建立起符合现代企业管理制度的法人治理结构。改制后，公司的体制实现了创新，机制得到了激活，整体实力增强，发展步入快车道，经营收入是改制前的20倍，取得了两个效益的双赢。
　　二、以影为主，多业并举，在“发展”上做文章
　　在改制的同时，公司不断加大基础设施建设，拓展经营范围，以影为主，多业并举，提升企业综合实力和市场竞争能力。
　　2002年和影城改制同步，公司自筹资金1500多万元，推到老影院，在原址新建了全省首家股份制现代化多功能影城，建筑面积5000多平方米，拥有7个专业电影厅，2000平方米的综合商场等，各影厅均安装当时国际一流的视听设备，在全省电影业中率先引入并实现了“电影超市”和影、娱、购一体服务的经营理念，极大提升了市民文化消费的标准和档次，打破原来只有国办电影院的格局，开创了全省影院改造的先河，推动了山东电影产业化的进程。
　　2008年，公司根据各级党委政府实施农村电影放映工程的要求，联合12县市区电影公司，组建了济宁新农村数字电影院线公司，承担起全市农村公益电影放映的任务。2010年新农村院线在全市农村实现了公益电影数字化放映全覆盖，年放映公益电影约75000余场，基本实现了国家提出的“2131”农村电影放映目标要求。2010年9月联合省电影公司共同投资800多万元，在邹城投建了邹城新世纪影城，开业至今，经营状况良好，达到了当初规划设计的目标。
　　做好电影主业的同时，大力发展多种经营。公司对所属影视宾馆进行了两次大的改扩建工程，将其打造为影视文化主题酒店，并荣膺为三星级旅游涉外酒店，成为济宁市委市政府两会接待定点酒店；所属孔孟文化旅行社也连年被市旅游局评为“济宁市十佳旅行社”等荣誉称号。
　　经过不断发展，公司初步形成了一个集电影放映、酒店、旅游、广告商贸为一体的文化娱乐服务产业链，成为我省电影行业颇具实力的文化企业。在公司的改制发展过程中，省、市各级领导多次到公司指导改制进程和电影工作开展的情况，并把公司作为文化体制改革的一面旗子和典型在全省推广，充分肯定了公司在推动济宁乃至全省的文化体制改革中所发挥的作用。公司的改制和发展带动了整个山东电影业的体制改革和影城建设，各地电影公司经理在主管领导的带领下，纷纷到公司来观摩学习，邀请公司有关人员到本地结合实际情况讲授改制发展经验。继济宁电影公司之后，淄博、临沂、日照等地市电影公司相继完成改制，现代化影城的建设更是如雨后春笋般遍布全省。
　　三、规划发展蓝图，在“强”字上求突破
　　企业要做大做强，就必须居安思危。面对日趋激烈的现代电影市场竞争环境，我们抢抓机遇，统筹发展战略和规划，强强联合，走集团化发展的路子，以谋求更大的发展。
　　一是与时俱进，不断提升现有影城的综合竞争实力。济宁影城开业于2003年，经营近8年， 两个效益一直保持强劲的上升势头。 2011年公司又专门邀请专家对影城的经营布局和装修方案进行了研讨，对济宁影城进行全面装修升级，调整经营格局，更新设施设备，使济宁影城继续保持一流观影环境，满足济宁人民日益增长的文化消费新需求。
　　二是发展连锁影城。扩大企业品牌影响力。2010年，公司与济宁广电传媒集团联合其他合作伙伴，组建了“济宁圣城影视发展有限公司”，对市辖12个县市区的文化市场和文化设施进行了深度调研，准备在3——5年内在县区投建15家高档连锁影城，逐步实现跨地区、跨行业经营，做大做强济宁文化产业。现在我们已同汶上县委县政府签署了《汶上影视娱乐城投资建设协议书》，完成了对市区人文嘉园小区地下影城的论证、勘探、设计工作。公司将利用先进的管理模式及具有强大市场号召力的“济影’品牌，对连锁影城输入品牌、输入管理，全部实行统一品牌、统一标识、统一经营、统一排片、统一管理，全面推行现代企业经营管理模式，将济宁电影公司建设成为具有较强竞争力的大型文化企业。
　　三是加强人才建设，打造专业管理团队。持之以恒地优化公司的人力资源。通过各种方式、创造各种条件积极培养各方面条件都十分优秀的员工。通过学习，吸纳先进的管理经验，掌握和运用先进的管理理念，培养一批综合素质好、管理水平高、业务技能强的优秀职业经理人队伍，为今后的影城建设和业务发展打下良好的人才基础和管理优势。
　　只有改革才能出现新局面，只有创新才会有新突破、新发展，改革虽有阵痛，但风雨过后是彩虹，可以说 “文化体制改革使公司走上了扭亏为盈的新路”，置之死地而后生。下一步，我们要切实结合自身的实际情况，以推进电影产业化为主题，以发展为目标，以改革为动力，以创新为灵魂，全面推进公司各项产业的发展，使济宁电影成为城市建设中一道亮丽的风景线，为构建山东和谐社会，经济强省增光添彩。