青岛出版集团材料

　　青岛出版集团材料
　　改制以来，青岛出版集团在市委的正确领导下，坚持以建设中国特色社会主义理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持正确出版导向，坚持政治家办社原则和“三贴近”要求，牢记出版工作者的政治责任和社会责任，牢记构建社会主义核心价值观的时代任务，全体员工凝心聚智、和衷共济、负重奋进，保持了长期稳定较快发展。
　　集团成立的近两年时间里，获得“第二届中国出版政府奖·先进单位奖”“全国百佳图书出版单位”、“全国文化出口重点企业”、“山东省文化体制改革和文化产业发展先进单位”、“山东省文化企业十强”等荣誉称号。同时，集团资本规模、销售业绩也有大幅提升。2010年，集团总收入、总资产双双突破18亿元，连续十年保持了平稳快速发展，实现了进入新世纪以来第一个“黄金十年”的发展目标。据2010年7月新闻出版总署发布的出版产业发展报告，青岛出版社综合实力位居全国出版社第19位、地方出版社第5位、全国副省级出版社第1位。
　　改制后的集团，一手抓建立健全现代企业制度，完善法人治理结构，创新内部管理制度；一手抓现代企业文化的打造，构建以“传承文化、传播知识、传递幸福”为核心的企业文化体系，企业始终保持健康稳定的运转态势。
　　一、健全现代企业制度，深化改革促进发展
　　1．建立健全现代企业制度。
　　一是健全法人治理结构。根据各级领导部门的要求，完成了对出版集团董事会、党委会、经营层的调整工作，构建起符合现代企业制度要求的领导体制。
　　二是完成工商注册工作。2009年12月29日，青岛出版集团初步完成了工商注册，标志着集团成为真正独立的市场主体，为下一步建成“以国有资本为主体、产品经营和产权结构多元化的大型传媒集团”打好基础。
　　三是加速战略重组，加快资源整合，股份制工作取得突破。集团加快了吸引战略投资者的步伐，与多家境外、国内资本进行合作，实现了跨区域、跨所有制发展。2010年，集团采用股份制的方式与台湾凯文国际文化有限公司合资成立青岛凯文国际教育传媒有限责任公司，发展教育培训、图书版权贸易、教育软件开发等业务；与合作十年之久的俄罗斯列宾美术学院签订了新的合作办学、办展的协议等。更值得一提的是，2011年3月，集团投资2000万元，入股深圳崇德文化发展公司，在积极谋求社会资本注入的同时，自身也成为文化产业的战略投资者。同时，集团优质板块或新华书店集团争取战略投资者、谋求上市的工作也在有条不紊推进。
　　四是建立健全内部管理制度。总体目标是建立以岗位管理为核心的企业用人机制，以预算制为核心的企业经营管理机制和以绩效考核为核心的激励机制。目前，集团2011年度预算已制定下发，全年将严格按照预算控制整体运行；修订后的目标责任制管理体系已付诸实施，“总额清晰、板块管理”的办法将使考核更加合理可控；岗位管理实施办法已修改完成，尽快试点后将全面推行。
　　2．狠抓图书主业，继续优化结构，提升品牌。
　　面对改革带来的角色转换，集团始终保持着清醒的认识，那就是任何时候都不能动摇图书主业的核心地位，越是改制越要坚持正确的出版导向、越要打造过硬的内容品质。近年来，集团不仅签下《冯其庸文集》等重点图书，而且不惜耗巨资在动漫等新媒体出版领域大胆开拓，动漫《孔子》已经完成出版并成功实现向台湾地区的版权输出，八百集动漫《小小鲁班》也完成版权购买工作。这些精品力作极大地提升了集团品牌和品质形象，《冯其庸文集》、《中国高等植物》等图书还获得了国家出版基金，累计240余万元。总之，集团成立以来，图书主业正得到不断巩固和提升，并且保持着强劲的上升态势。根据北京开卷的统计数据，2010年，集团大众健康类图书市场占有率排名稳居全国前三位，美食类图书蝉联排行榜第一位；全年共有65种图书获得66次省部级以上图书奖。
　　3．加快实施“走出去”战略。
　　在国际贸易方面，集团与美国《国家地理》杂志签订了合作办刊的正式意向书，目前，《环球少儿地理》杂志社已经在北京启动；同时，集团还与日本海人社签订了深度版权合作项目书，出版了《世界舰船》等系列图书，与日本三丽欧公司合作，翻译出版了《HELLO KITTY》童刊童书等；与英国QUARTO出版公司艺术类图书的全面合作也即将展开。另外，集团还将自有版权图书出口到亚洲、欧洲等多个国家。
　　在与金融行业合作方面，集团借2010年4月中宣部等9部委联合发出《关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》的东风，乘势拓展投融资渠道，与中国人民银行签订了战略合作意向书，为下一步获得更多的金融支持打下了良好的基础。
　　4．加大图书主业配套投入。
　　为增强发展后劲，集团加大了对主业的投入，强化相对弱势的环节，合理规划和调整了产业格局。集团在即墨南泉镇投资4000万元兴建了1.9万平方米的出版物流公司，投入使用后解决了图书周转问题；在胶南投资1200万元新建了“新媒体产业基地”；在济南投资600万元设立了教育图书研究发展中心，在北京、南京、广州等地建立办事机构，在其他部分中心城市建立营销中心等。这些工作为下一步集团发展新媒体产业、深度开发图书资源、打造强势的主业板块创造了良好的条件。
　　5．紧跟时代步伐，加快推进数字出版。
　　转企以后，集团一直紧盯数字出版动态，先后和北大方正、神州数码、汉王科技、中国移动等开展了技术、内容合作，初步确立了“研究为先导、改造资源为主导、搭建平台为支撑”的发展策略。最近我们又致力于与汉王、中国移动、书生科技等进行资本合作，打造数字出版内容、技术、运营一体化的平台，决心牢牢把握数字出版的时代机遇，为今后发展增添可持续的动力。
　　6．适度多元化经营。
　　推进多元化经营进程，实现产品结构多元化。相关实业资本运作水平得到改善，项目制运作速度和综合收益率也有提高。集团通过资本运作，新建的办公大楼将于2011年5月正式投入使用。这个过程中辅业已经反哺主业。
　　7．所属板块均衡发展。
　　青岛市新华书店（集团）有限责任公司“书海情深”品牌日益深入人心，在确保正常发行工作的基础上，重点加强了各区市发行网点的建设工作，进一步强化了渠道建设，提升了自身服务能力。青岛人民印刷有限公司年销售收入已达4亿元，并且完成了新办公地点的征地工作。青岛财经日报社、商周刊社在不断增强自身产品质量的基础上，创新营销手段、加强成本管理、坚定发展道路，整体品质和影响力亦有较大提升。
　　二、打造企业核心文化，以人为本促和谐
　　我集团之所以在改革、发展、稳定三者间找到了比较好的平衡点，得益于集团多年来企业在员工思想、组织架构、市场运作等方面的充分准备。这种“以人为本”的做法也使我们切实受益。
　　1．加强人才建设。
　　集团成立后，专门制定了五年人才发展规划，根据企业发展总体目标的要求，做好人力资源保障工作；加强员工培训，特别是加强对中青年人才的培训，充分利用讲座、学历教育、派出学习、拓展训练等形式提升员工整体业务能力和综合素质；重新修订了薪酬考核激励机制，激发和维持员工工作激情；加大年轻干部选拔培养力度，完成了部门内设机构负责人的选拔任用工作，创新选拔方式，搭建发展平台，为事业发展做好干部储备。
　　2．加强企业文化建设。
　　几年来，随着集团化、企业化、市场化意识的增强，集团逐渐认识到企业管理的终极目标并非制度手段，更非行政手段，而在于建立独有的企业文化。对于一个刚刚转企改制的文化企业来讲，从头、从新归纳整理企业文化，对于长远发展具有重大意义。集团成立以来，初步构建了以“传承文化、传播知识、传递幸福”为核心的企业文化框架，并得到集团干部员工的广泛认同。下一步，集团还将围绕这一核心，进一步优化完善具有本企业特点的企业文化体系。
　　总之，今后几年将是整个出版行业发展的重大战略机遇期，青岛出版集团将矢志不渝地担负起传承文化、传播知识、传递幸福的责任，加快推进转型升级，加速资本积累和品牌积累，推出更多、更优质的精品出版物，为把集团打造成为更为专业化、具备更强核心竞争力的大型出版企业而努力奋斗。