太重集团:“快鱼理论” 抢占新产业发展制高点

2011-08-26 13:45:00     作者: 伍彧彧    来源: 人民网  我要评论

关键词: 太重集团 矿用挖掘机 压装 快鱼吃慢鱼 快鱼理论
[提要] 太重集团在实现百亿之后,将如何发展?8月6日,太重集团董事长岳普煜用“快鱼理论”形象地阐述了大型国企的战略发展,“企业间的竞争绝不仅仅是‘大鱼吃小鱼’,更是‘快鱼吃慢鱼’!企业的成功之道在于‘速度取胜’!”他认为,随着世界经济进入后金融危机时代,中国经济的回升即将到来,产业调整、速度之争的大幕即将拉开,未来的企业格局决定于发展的速度:谁更快,谁就更强。

  人民网太原8月7日电 (记者 伍彧彧) 太重集团在实现百亿之后,将如何发展?8月6日,太重集团董事长岳普煜用“快鱼理论”形象地阐述了大型国企的战略发展,“企业间的竞争绝不仅仅是‘大鱼吃小鱼’,更是‘快鱼吃慢鱼’!企业的成功之道在于‘速度取胜’!”他认为,随着世界经济进入后金融危机时代,中国经济的回升即将到来,产业调整、速度之争的大幕即将拉开,未来的企业格局决定于发展的速度:谁更快,谁就更强。

  2010年6月14日,一条喜讯从太原重型机械集团有限公司传出,由该公司自主研发的180TCM三辊连轧管机组成套设备一次性运行成功。山西省委副书记、省长王君致信祝贺,充分肯定了太重为振兴全省装备制造业、促进经济社会又好又快发展作出了重要贡献。并希望太重再接再厉,勇攀高峰,在推进自主创新、推动企业发展中再创佳绩,在振兴山西省装备制造工业中再立新功,在强省富民大业中发挥更大作用。

  太重在“百亿平台上,太重将向哪里去”战略性思考后如何做出科学的选择?“快鱼理论”这种思路决定了企业的出路,决定了企业发展的质量和速度。正是基于对国际金融危机所带来的大变革、大调整、大发展的深刻认识,太重提出从企业结构调整、提高经济运行质量上下足功夫,“提高四种能力、实现四个转变”,这“四种能力”是指“自主创新能力、精细化管理能力、风险控制能力、和谐建设能力”;“四个转变”是指“实现国内市场为主向国际、国内市场并重转变;实现由传统的生产型制造商向新型服务型制造商转变;实现由要素依赖型、规模拉动型向质量效益型、创新驱动型增长转变;实现由传统领域为主向产品多元化转变。”

  “快鱼理论”提出后,创新和速度成为了太重集团新一轮大发展的关键词,随之,一个抢占战略性新兴产业发展制高点的潮流在太重激流涌动。没有任何风电整机制造经验,也没有购买外来的生产技术,太重研发的1.5兆瓦风电整机已实现并网发电,书写了我国乃至世界风机制造史上的 “太重奇迹”;高起点、高层次进入了煤炭成套机械领域,太重煤机工业园正式投入运行;在核电环行起重机、货场起重机、造船门机、磨机减速器等高新技术产品上,不但实现了快速研制,而且均已打入全国市场;在科技创新的支撑下,公司新能源、矿山机械、有色金属挤压设备等产品的销售实现了一倍以上的增长,成为支撑公司规模增长的主要力量。

  成就并没有止住太重探寻的脚步,除了在清洁能源方面的风电、核电、高速铁路的行业以及煤化工产业以外,天津滨海新区制造基地建成后,产品线还将向大型化、超大型化,包括向海洋工程装备的延伸。

  太重集团还将进一步增强国际国内两个市场的拓展能力,以巴西、印度、秘鲁等新兴市场为主要目标,推广冶金起重机、大型矿用挖掘机、锻压设备、管轧设备等具有较强比较优势的拳头产品。同时,加快临港基地建设来促进和国际接轨,以市场的国际化带动研发、人力资源、采购、管理的全面国际化。

  在太重集团的发展史上,不难看到这样一种现象:即每一次产品技术创新成果的展示,几乎都伴随着一次技术改造的浪潮。以2009年为例:2009年堪称是太重集团工程项目多,工作任务重,技改成效比较突出的一年。

  双基地建设迈出重要步伐。太重滨海公司完成了厂房设计、围海造地等前期准备工作,于2009年11月15日隆重举行了奠基仪式,正式投入建设。

  成长型产品获得蓬勃发展。太重集团的煤机工业园全面达产达效,核心制造能力和企业环境达到国内一流水平。风电增速器厂房投入运行,形成了年产500台的能力。建成8500平方米的挖掘机新总装厂房,新增天桥铣等关键设备,形成每月出产三台大型挖掘机的能力。改建6300平方米的轮对厂房,形成年产10000副轮对的压装能力。改建6912平方米的大型压机装配生产线,缓解了大型压机装配面积不足的压力。

  太重集团董事长岳普煜表示:在“十二五”的初步路线图中,目前的“百亿太重”五年之内将完成向“300亿太重”的飞跃,这其中新增的200亿元收入从何而来?自主创新、自主研发将提供最重要的支撑。

  在太重的创新战略中,人才强企战略是不可忽视的一项。太重高度重视对职工素质的培养,将其作为常抓不懈的工作之一,不断创新人才引进和选拔机制,着力营造出有利于优秀人才脱颖而出、人尽其才的良好环境,培养出一批批优秀管理者、科技拔尖人才、高技能人才。

  针对管理人员,太重用“快鱼理论”培养其超前的思想理念,将专业对口的高学历人才,源源不断地输送到设计、工艺、生产等管理岗位;针对科技人员,除了抓好自有人才的培养,还注意加强产学研结合,从外界引脑借智,并完善创新人才考核评价和奖励制度,培养科技带头人;针对蓝领工人,每年举办工艺、技术、设计等各个方面的培训学习,并通过提高关键岗位人员的工资待遇、开展名师带高徒、技术比武和各种竞赛活动,不断激发职工学习技术的积极性和自学成才、技术创新的动力,打造出一支爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的职工队伍。

见习编辑刘宇

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