方大特钢:从月亏9000万到年赚7个亿

2012年12月04日 18:02作者:赫洋来源:大众网

2008年国际金融危机后,国内众多钢铁企业纷纷陷入了不景气的经营局面。大众网记者在跟随第九届中国网络媒体江西行采访团在方大特钢进行采访时了解到,通过改制,企业的经营业绩实现了由过去单月亏损9000万到年盈利7个多亿的转变。

方大特钢的特种钢材生产线

    大众网南昌12月4日讯记者 赫洋)2008年国际金融危机后,国内众多钢铁企业纷纷陷入了不景气的经营局面。大众网记者在跟随第九届中国网络媒体江西行采访团在方大特钢进行采访时了解到,通过改制,企业的经营业绩实现了由过去单月亏损9000万到年盈利7个多亿的转变。同时,企业员工的工资收入也实现3年连增,3万多名在岗员工接受了企业的免费培训。

    改制前月亏损9000万 改制后年盈利7个亿

    据介绍,方大特钢前身为南昌长力钢铁股份公司,其母公司为南昌钢铁有限责任公司。始建于1958年,经过50多年的发展已形成一定的规模。2009年9月,辽宁民企方大集团通过江西省产权交易所公开摘牌,获得了南昌钢铁有限责任公司57.97%的省属国有股权,成为南钢公司的控股股东。
  而改制之前的南钢,底子薄,基础差,竞争力弱。设备老旧落后甚至面临淘汰,资产负债率超过70%,主要经济技术指标相当一部分处于全国同行业中下游,其中高炉入炉焦比长期处在末位。2007年,是钢铁行情最为走俏的一年,行业中先进企业的销售利润率已达到13%以上,行业平均销售利润率已达到7%以上,而南钢销售利润率只有1.63%,仅为先进企业的1/10,全国平均水平的1/5。
  “屋漏偏逢连夜雨”。2008年1月,在罕见的雨雪冰冻灾害中,南钢当月亏损高达9000多万元,企业生产经营难以为继。为了拯救濒临崩溃的企业,2009年9月30日,江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司签署了《江西省冶金集团公司与辽宁方大集团实业有限公司关于南昌钢铁有限责任公司57.97%省属国有股权之股权转让合同》。方大集团由此成为南钢公司的控股股东,长力股份随后更名方大特钢。
    改制重组3年来,方大特钢焕发了新的生机。企业实现了由改制落后到改制后先进的巨大跨越。2009、2010、2011年,公司净利润分别达到0.33亿元、3亿元,7.23亿元,呈现出井喷式增长的态势。改制第一年,南钢销售利润率由上一年相差全国平均水平5.91%减至相差2.92%。到了2011年,公司净资产收益率为29.7%,在国内钢铁行业上市公司中名列第一。今年上半年,公司吨钢产品盈利达到158元,位列全国同行业第二。今年前三季度,在钢铁行业出现全行业亏损、部分企业严重亏损的严峻形势下,方大特钢一枝独秀,实现净利润3.17亿元,成为国内为数不多钢铁主业有利润的上市公司之一。

    员工工资实现3年连增 3万多名在职员工接受培训
    企业渡过难关后,为了让职工享受到企业发展所带来的成果,提高职工的幸福指数幸福指数。方大特钢不断提高员工收入和福利待遇。2010年、2011年员工收入同比分别增长45%、24%。今年,在钢铁企业处在“寒冬”,许多企业限薪、减少员工收入的情况下,1-9月,方大特钢普通员工月人均收入3982元,增长13.54%。
    此外,公司连续出台了一系列关爱员工的举措,向全体职工免费提供每月110元的工作餐,员工患病住院的医疗费用经医保部门审核认定的自费部分由企业资助。同时,还给全体员工配送一部新手机,每月享受50-200元不等的通讯话费补贴,并为70周岁以上离退休人员每月发放100元捐赠金。
    同时,方大特钢还实行“岗位收入调节、岗位动态竞争”机制,把外部市场机制导入企业内部,建立适应市场的用人用工和薪酬分配机制,让不带“长”人员的收入可以超过带“长”人员的收入,有效地调动了各层次人员的积极性、主动性和创造性。为了让新员工迅速融入工作岗位,方大特钢依托自建的培训中心和培训基地,对在岗位竞争中处于末位的员工,进行末位充电培训,对处于先进的员工进行充电提高,仅2010、2011两年培训员工就达36000多人次,员工人均接受培训30个课时以上。截至目前,已为有482人接受了“一专多能”培训,381人获得合格证书。

责任编辑:王云峰

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