返回首页>>柳建增：生姜大王“姜老大”

　　在“中国生姜之乡”莱芜市莱城区，有一位生于农村、扎根农业、服务农民，在山东农业领域响当当的人物——山东省万兴食品有限公司董事长、党支部书记柳建增。他生产的“姜老大”牌生姜制品被列为2008年北京奥运会唯一专供产品，生姜出口量位居全国第一，成为名副其实的“生姜大王”。他不仅带动了一个产业发展，也带动了一方百姓致富。
 
　　穷则思变：是党员，就要困境中不坠志
 
　　1988年8月，山东农业大学毕业的柳建增到莱芜市进出口公司从事畜产品出口贸易。带着对未来的美好憧憬，年轻的柳建增工作格外卖力。但随着企业改革，进出口公司在2001年被撤销，柳建增也失去了“铁饭碗”。下岗后的柳建增也曾彷徨过，感到前途一片渺茫。然而，他没有怨天尤人，而是在仔细分析自身优势和莱城区发展葱、姜、蒜“三辣”出口的形势后，带领进出口公司4名下岗职工成立了自己的公司，坚定走上了一条艰辛的创业之路。
　　公司成立之初，柳建增和他的同事们在一个只有几百平米的小厂房里，靠着千方百计贷来的40万元启动资金，同其他小企业一样苦心经营着。创业是艰难的。他从零开始，没有过硬的影响力，他就从巴基斯坦、斯里兰卡等小国入手开拓市场；没有固定的大客户，他就先主攻一些个体农产品商人。凭着坚定的信念，柳建增克服了条件差、设备简陋、资金不足等许多困难，从收购生姜、大蒜做起，立足于莱芜的“三辣”优势，积极开拓国内外市场，企业不断膨胀壮大。2002年，柳建增开始自己做进出口贸易，由于质量严、服务优、信誉高，当年出口生姜12000多吨、大蒜10000多吨，出口创汇1000万美元，其中生姜出口量位居全省第一位，被评为“山东省生姜出口大户”。2003年以来，他再接再厉，通过参加在广州、上海、北京等地举办的交易会、博览会，大大拓宽了对外贸易渠道，也结识了一大批新客户，产品种类不断丰富，年出口大蒜10万吨，生姜8万吨，其它农产品5万吨，生姜出口位居全国第一，成为生姜大王！
 
　　富而思进：是党员，就要发展中求超越
 
　　生意有了起色，公司有了积累。但柳建增不满足于单纯挣几个小钱，而是把目光放在做大做强企业上，以求带动更多的农民致富，为莱城区的农产品出口作出更大贡献。
　　创业难，超越自我、做强做大更难。柳建增首先确定了实现企业由单纯贸易型向生产型、实业型转变的目标。在莱商银行的资金帮助下，他很快建成了6500平方米的恒温库和标准化车间，为公司业务顺利开展提供了可靠保障，在强手如林的外贸市场上站稳了脚跟。
　　企业有了基础，柳建增又提出了三大战略转型目标，即：企业规模向全国最大、国际一流转型，产品结构向精深高附加值加工转型，市场结构由单一国际市场向国际国内市场均衡发展转型。2011年，他投资15亿元，开始建设万兴食品工业园。工业园规划建设脱水生产线4条、农产品检验检测研发中心、污水处理站等，新上蔬菜速冻、冷链物流及大蒜胶囊、生姜饮料等高附加值项目。2014年项目达产后，年可实现产值28亿元，销售收入国内市场将突破12亿元，出口创汇突破3亿美元，利税达到4亿元。目前，一期工程已投产。
　　有付出就会有回报。在不断自我超越中，公司在短短几年时间不断壮大。目前，公司总占地面积达480亩，资产6亿多元，建有2000平方米的恒温库15座，标准化生产车间17座，拥有职工1372人，其中各类专业技术人员210人，成为集农产品研发、种植、储存、加工、出口于一体的农业产业化国家重点龙头企业。
 
　　致富思源：是党员，就要崛起中促共富
 
　　作为一名共产党员，柳建增时刻不忘曾帮助支持过自己的广大农民兄弟。他觉得自己有责任也有义务带领更多的群众致富。在多年同农民兄弟打交道的过程中，柳建增发现，随着国际贸易绿色壁垒越来越严，传统的种植模式已不能适应新的质量要求。怎样带领群众致富？柳建增思考着，“建立党组织，发挥党组织的凝聚力、战斗力和党员的先锋模范作用，带领群众调整种植模式，促进群众增收”这个他多年的夙愿又涌上心头。
　　2008年2月14日，是让柳建增终生难忘的日子，他在当地党委的帮助下建立公司党支部，接着与周边乡镇的6个基地村党组织在产业链上建立了联合党总支。党总支成立后，柳建增先后投资10多万元，设立了党总支办公室、党员活动室，帮助各基地村新建或扩建了党支部办公室并配置了办公桌椅、党建书籍，建立了远程教育站点，灵活安排时间组织党员群众学习最新的产业政策、先进的种植模式、高效的生产加工技术；积极带领党员走出去学，每年都分批组织党员群众到青岛、烟台、东营、临沂等地参观学习了土地集约化经营、农业合作社建设等经验，引导党员群众进一步开阔了视野、解放了思想、达成了共识。
　　2008年起，柳建增带领群众以土地流转的方式建设了1万多亩的生姜标准化种植基地，并投入1100多万元进行道路、水利等基础设施的配套建设，按照进口国的要求发展标准化生产。公司印制发放了《无公害生姜生产操作规程》和《无公害大蒜生产操作规程》等材料，对基地实行统一规划标准、统一技术规程、统一种植管理、统一产品供应、统一病虫害防治的“五统一”管理模式，进行标准化种植。充分发挥党员的骨干带头作用，在车间设立了“党员示范岗”、在基地设立了“党员户示范区”，党员带头学习技术、带头示范服务、带头帮扶群众，确保了产品质量。目前公司产品远销美国、欧盟、马来西亚、新加坡、韩国等四十多个国家和地区，2011年实现出口创汇1.5亿美元。土地流转农户变成了企业工人，除了每亩地600多元的土地租金外，还有可观的工资收入。同时，企业还支付给村集体每亩100元的管理服务费，壮大了村集体经济收入。探索出了一条“公司+基地+农户”的产业党组织设置新路子，实现了企业、农户、村集体三方共赢。
　　致富不忘群众，奋斗成就梦想。山东省万兴食品有限公司在柳建增的带领下，已连续10年位居全国生姜出口量第一，连续8年位居全国大蒜出口量第二，直接带动3万多户群众致富，吸纳外贸下岗职工600多人。柳建增也被推选为中国食品土蓄商会生姜协会理事长、山东省大蒜协会理事，先后被授予“全国劳动模范”、“山东省优秀共产党员”等荣誉称号，并被评为莱芜市30名“新中国成立以来为莱芜建设改革发展做出突出贡献模范人物”之一。