打造创新团队

打造具有创新精神的团队

 侯开利现场攻关

现场考察

侯开利照片

　　侯开利，中国重汽卡车公司劳动模范、部经理，他“讲客观、重务实”，力求每一项工作都必须“可行的实施计划、准确时间节点、明确的结果”。面对工作,他从来都兢兢业业、全力以赴，被干部职工称为“拼命三郎”。
　　侯开利深入生产现场开展技术攻关、调查研究、检查落实，承担起领导者和攻关先锋的双重责任。为此,他往往要付出比常人更多的努力。有一次精调车间几辆汽车无法入库，一时查不出故障原因，直到下午七点多钟还没有解决。忙碌了一天的工作之后，侯开利赶到现场，与技术人员技术人员一起钻车底、爬车架寻找症结，由于连日过度劳累,天气炎热，侯开利感到头晕,脸色苍白，在场人员都吓坏了，劝他回家休息。侯开利调试大棚里匆匆忙忙吃了一点东西，继续与大家开展攻关工作。在场的干部职工都深有感触：侯经理工作起来真是不要命啊！
　　在他的带领下，2011年,总装二部通过试点“精益物流、机构优化、流程再造”，打造了与世界一流重卡企业水平完全同步的管理体系和质控标准、产品质量。他以精益管理提升生产水平，对装配一现场分部进行了工位试点优化，提出了17项问题整改内容及相关措施，逐步完成现场分部28个工位的线边优化，线平衡率达到了85%以上。总装二部实现订单完成率100%，物流区在完成当班生产任务后的库存量在30辆份，各分部生产现场产品资源放置实现整齐化、秩序化。
　　他建立完善的质量控制防范体系，确保整车质量稳步提升，初步形成五级质量控制模式。制定了28项质量管理规定，建立了十二个质量门，编制并完善了《总装二部质量门绩效考核管理规定》，编制了质量门检验工序卡片。以亮点车型为重点，以点带面，全面提升分部整体装配质量，实现由生产效益型车间向质量效益型车间转变。
　　为实现“T7H的顺利上场”，侯开利放弃节假日,组建起精锐的T7H团队，编制T7H整车质量控制专项计划。采取全员筛选、优中选优，实际操作考试三层选拔方式，打造一支和谐融洽、富有朝气、具有创新精神的团队。