王广伟，2012年毕业于山东科技大学采矿工程专业，参加工作11年来，他底色不变，初心不改，从一名综放工作面见习大学生扎实干起，逐渐磨练成长为一名合格的“煤矿人”。

　　有压力反而更起劲

　　“记得2020年5月公司宣布由我接过采煤工区经理兼党支部书记的接力棒时，那时我便感到了接力棒的分量。”采煤工区主管着全矿井下两个智能化工作面的安全生产任务、智能系统建设、质量标准化建设等任务，每个岗位、每个环节都责任重大，安全生产牵一发而动全身。

　　“尽管我负责回采专业和相关技术管理已达十年之久，但管理一个充满新技术新工艺和人数上百的区队，还是心有余悸。”凭着多年的历练，36岁的王广伟显得成熟、老道，面对企业寄予的厚望，面对职工期待的眼神，他压稳脚步，开始了他人生事业的奋力拼搏。他先后主持完成了工作面调采、智能化系统优化、超前支护优化等10余项研发技术，创造经济效益千万元，为企业智能化发展提供有力保障，为企业高质量发展做出了突出贡献。2022年4月被菏泽市总工会授予“菏泽市劳动模范”等荣誉称号。2023年4月被全国煤炭工业协会授予“劳动模范”荣誉称号。

　　“安全大于天，决不能忽视。要求别人做到的，自己首先做到，必须要想方设法保安全稳定。”虽然是一名青年干部，但36岁的王广伟在管理方面却经验丰富，他特别重视区队安全管理的体系化、制度化，总结制定了安全管控10条红线、11条刚性规定和72条现场整治标准。他始终将生产现场管理摆在关键位置，坚持每天下井到生产现场检查安全规定落实情况。

　　“村看村，户看户，职工看干部，回采专业我带头，关键时刻就得冲在前，困难面前就要不退缩。”自动化跟机移架和煤机记忆截割技术是智能化工作面建设的最后一道难题，系统复杂，指令繁琐，调试问题较多。“记得2022年10月份，6305智能化工作面安装在即，我主动组建创新创效小组，翻理论、做实验，到现场收集数据、绘制图纸，逐项攻关解决各项困难，终于啃下了这个‘硬骨头’。”经过106天的奋战，6305智能化工作面试运行成功，实现自动跟机移架率和煤机记忆截割率均都达到90%以上，攻关的40余项配套设计技术得到各级领导和兄弟单位的一致好评。其中，他总结创新提炼的《智能化采煤工作面自动化技术应用研究》创新成果，2021年7月荣获国家科技进步奖一等奖。

　　在2023年2月末，公司遇到了建井以来最大落差16米的断层，在推采过程中还同时受到过联络巷和回风巷端头过超高段，两重因素耦合叠加影响，可谓‘三面夹击’，最多时遇到了7条断层，极大增加了工作面推采的安全风险。为解决这一难题，王广伟牵头成立攻关小组，以‘先治后过’作为突破口，制定了‘12338’过断层推采方案，推进6305工作面由过断层向治断层转变，由被动防范事故向超前防范重大失误诱导因素转变，扭转过断层造成的安全生产被动局面，实现工作面推采断层期间的‘正规循环’。最终比计划提前10天，顺利平稳安全的渡过断层。

　　见实效就更有干劲

　　“王广伟是一个一心扑在工作上的人”，“王区长为人真诚，讲实干，心胸宽，跟我们工人和得来。”了解他的人都知道，他的心在工作上，总是寻思着如何干好工作，如何保生产增效益。

　　“应采尽采是我们努力的方向，必须要精采细采，把煤炭吃干榨净。”顶底煤回收率是提升矿井效益的重中之重，去年3月，由王广伟担任组长的智能化高效采煤专班，对调采现场顶板问题进行全程写实，制定的3303工作面调采方案，实现多回收煤炭10万吨，最大限度提升资源回收率。聚焦工艺优化，在呆滞煤量上做文章，创新实施切眼顶板支护回撤、顶板支护爆破松动工艺，实现了切眼放煤多回收1.8万余吨，创效1800余万元。

　　王广伟还将放煤工作延伸至工作面两端头，创新优化端头放煤工艺，月度两个工作面可多回收顶煤2400余吨。通过研究对比，提高端头及中间架放煤时间，每循环可多产煤炭约240吨;实施浮煤清理，让浮煤“颗粒归仓”，每循环多回收浮煤14.5吨，每月创效170余万元。仅2021年以来，通过精采提效实现综合回收率同期提升3%，实现创效近亿元。

　　“去年7月，我区队掀起揭榜挂帅创新竞赛活动，创新了冷却水回收复用装置，用于防尘和煤层注水，每小时可节约8吨水，每年创效60余万元。”王广伟还是矿上出了名的创新“大拿”，他创新的端头退锚装置，有效减少铁器进入系统，创新单元架快速移动工作模式，实现了单元架远程遥控，保证了安全。

　　拳头攥紧更能用上劲

　　“党建引领一切，发展离不开党的领导和方针政策的指引，我们必须要发挥先锋作用，融入大局同频共振。”王广伟把党的建设嵌入融入安全生产经营管理大局的各个方面、全部过程, 全区队上下团结一致，凝心聚力，形成了“想事、干事、成事、不坏事”的干事创业正能量。

　　“去年下半年开始，国内疫情死而复燃，疫情防控形势日趋严峻，加大疫情管控力度，加强人员管控，明确休班管控措施，杜绝了疫情发生。”王广伟始终绷紧疫情防控这根弦，以对员工和企业高度负责的精神，抓好区队防疫措施落实，在班前会严肃传达上级及新巨龙公司疫情防控要求，确保看好自己的门，管好自己的人。

　　“王区长不仅严细管理，而且对职工关爱有佳，经常为职工排忧解难，给职工办实事、好事，是大伙的‘贴心人’。”这是全体职工对王广伟一致的评价。持续关注人员思想稳定情况，及时做好人员思想疏导和诉求解决是王广伟作为区队长的工作准则，他深化推动“我为职工办实事”活动，区务公开及时，劳动关系和谐，一切工作以关心关爱职工为重，在学习室增设了职工诉求箱和安全生产合理化建议箱，开展“线上+线下”思想问卷调查等活动，通过教育和强化管理，杜绝了打架斗殴、违法违纪、越级上访、信访等一切不良现象的发生。

　　谈起下一步打算，王广伟说：“十载春秋，十年磨砺，我仍然会继续在‘煤海中探路’，在拼搏奋斗中尽显一线劳动者最鲜艳的底色!”