济铁青岛客运段运转车间运用工作法保春运安全

　　大众网2月10日讯（邱宁 王成山 姜超）2014春运中，济南铁路局青岛客运段运转车间坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以管理规范化、作业标准化为主题，利用“预”、“卡”、“实”、“情”四字工作法，确保春运安全万无一失。

　　“预”：超前预想，提前研判安全风险，强化安全关键作业过程控制。车间按照查源点、强管理、控过程、重结果的原则，紧密结合各自实际，围绕安全管理查找风险源点，超前预想，认真抓好安全风险问题的排查梳理，严格落实安全风险关键控制措施，大力实施盯问题工作法，突出抓好隐患问题的重点整治，切实把各项安全卡控措施落实到岗位作业中，全面抓好现场安全关键控制，确保每一项安全风险都处于可控状态。

　　“卡”： 加强现场卡控措施落实，没有规矩不成方圆。管理干部必须不折不扣地执行车间统一制定的个人添乘计划，对行车安全、劳动安全、防火防爆、车机联控、防洪防汛等各项卡控措施必须亲自确认，认真记录，及时反馈添乘检查信息，确保车间每天都能准确及时地掌握现场生产情况，真正做到安全压力层层传递。

　　“实”：行车工作必须实实在在，安全才有保障。针对部分车机联控行车设备出现老化现象，性能不良，我们不等、不靠、不推、不诿，始终牢记有关事故教训，专人负责定期、一件不漏的检查检测调度命令传输打印、车机联控3688电台、GSM-R手持终端、充电器等行车设备，以及运转车长携带响墩、火炬、规章等行车备品，及时维修保养，实打实地保证行车备品齐全、性能良好。

　　“情”：宽严相济。他们本着“检查的问题属实，检查后进行核实，考核金额严格依据车间安全风险管理考核办法规定”的原则，对责任者既做到不姑息迁就。在人性化管理上，想职工所想，急职工所急。如实行的“小交路包乘制”，包乘人员根据职工的具体情况实行动态管理。一方面使得青岛地区部分外地职工能够集中乘务，集中休息，有效解决了职工顾不上家的难题，又减轻了他们的交通费用负担。