郓城黄集“革新记”（1）：新法富了老村子

　　第一书记帮扶下的养殖合作社和扶贫基地

　　登高水貂养殖合作社内部设施

　　西张庄村整合后的煤球厂

　　省文化厅“第一书记”帮包村工作进度表

　　大众网菏泽11月25日讯（见习记者 刘进）“集体投资”、“特色养殖”、“助残资金托养管理”……省文化厅的五位第一书记管国志、吕承睿、董桂林、武晓明、魏崇坤的到来，为郓城县黄集乡的5个帮包村带来了新观念，新路子、新模式。正如到黄集乡担任第一书记兼领队的管国志所说，要把好事办好，少不了用新方法冲击旧路子。一场小规模的农村“革新”，正在这个濒临黄河、两省三市交界的乡镇展开。

　　农村发展新观念：靠集体共同致富

　　黄集乡西张庄村常住人口有2340人，种植方式单一，少有经济作物，常年外出打工的有500人左右。每年农忙时节，他们纷纷赶回家，在地里忙上一阵，然后又远离家乡，打工谋生。

　　在西张庄村做了25年支书的张存善对外出打工的弊端深有感触：“年轻劳力外出打工，家里只剩下老人和孩子，老人的赡养和孩子的教育都成了问题。”

　　帮包西张庄村的第一书记管国志，深知想要发展，就要把年轻人留下来的道理。吸引村民留在村庄，在自己的土地上搞出名堂，成了他来到帮包村后经常思考的一个问题。

　　西张庄村也有做经营的村民，但分布散落，不成规模。管国志及时组织了西张庄村致富小能人座谈会，共同理清发展思路，帮助制定发展规划，整合致富资源。现在村里的两家小机械厂共吸引了本村近30名妇女就业，煤球厂和养鸡场的规模和竞争力也得到明显提升。

　　第一书记们通过公司加集体的模式，争取了农业开发资金150万，入股黄集乡金农木业龙头企业，为省文化厅的5个帮包村集体致富，每个村的集体收入各达到10万元。

　　个体致富新路子：成立特色养殖合作社

　　刘登考曾是村里诸多外出打工者中的一员。今年41岁的他在印尼、苏丹修了7年桥梁，厌烦了常年漂泊在外的生活，回家之后一直想做点事情，却又不知从何下手。管国志得知情况后，主动找到他，有针对性的组织村两委和村民代表，一起到诸城学习特色养殖。

　　“通过几天学习，管书记帮我确定了养貂项目，我本身也被那里的养水貂技术震撼到了。”刘登考回忆起当初的情形，依旧难掩心中的兴奋。

　　随后，第一书记帮他联系乡党委、政府，落实养殖用地；找农村信用社，争取信贷支持，十七天内，筹集了50万资金，建起了貂舍，购进貂苗；争取了30万元的低息贷款，完善了养殖场的食品加工、储藏等基础设施。就这样，西张庄村第一家特色养殖合作社，登高水貂养殖合作社，在今年麦收之后成立了。

　　“貂舍建好后，我一次买进了1300只貂，其中母貂1000只。”刘登考表示，第一年养殖就上这么多的貂苗，在整个郓城县，他还是第一家。来年3月份配种，4月产子，每只母貂一次产5只小貂，那时就会增加5000只的规模。这5000只貂，除了部分留种来年繁殖外，其余的都会在长到中秋节时剥皮卖毛，到时就会有很可观收益了。

　　在刘登考看来，他之所以敢这么大胆放开干，除了靠第一书记带来的强力的政策和资金支持外，还靠第一书记一直强调的技术致富。在先进的技术指导下，在养貂的同时，刘登考还养了貉子。貂的饮食比较挑剔，打碎的食物如果剩下来，貂吃了就会拉肚子，貉子吃了就没有事。这样，剩食浪费的问题就解决了。而且，等到貂卖了皮，剩下的肉可以喂貉子；同样，貉子卖了皮，余下的肉可以喂貂。这种对生态链的完整运用，在村民看来，新鲜而可靠。

　　刘登考的合作社外是一大片田地，这个时节，麦苗已经长成繁荣景象。面对这般景象，管国志告诉记者，他们未来的计划是以刘登科为标杆，以点带面，在这一片土地上，带领村民建立起更多的特设养殖合作社。

　　农村助残新模式：把助残资金托养管理

　　今年，省残联对帮包村每个残疾人有1000元的补助资金，怎么利用这笔资金成为第一书记们细心考量的事。

　　派驻义和庄村的第一书记董桂林，在充分考虑村庄情况的前提下，创立了义和庄残疾人循环养殖的自助致富模式，他把1000元扶持资金分成600元和400元两部分，600元发给残疾人，让其本人买一只羊喂养，明年春天检查，凡是已经买羊的，把400元作为奖励发给他。

　　西张庄村共有51名持证残疾人，一部分人丧失劳动能力。如果把钱直接下发到村里残疾人个人手里，在管国志看来，放在手里的钱，就像土地不流转就很难有增值空间一样，而靠残疾人个体，能力和资源都有限。

　　管国志寻找更有效的让钱生钱的方法，成立残疾人扶贫基地进入他的视野。经过与村“两委”研究，决定联合登高水貂养殖合作社，采取集中托养管理的方法，成立扶贫基地。

　　为此，管国志走访了每一个残疾人家庭，征得全体残疾人一致表决同意后，又与乡畜牧站沟通。很快，几方共同签订的《郓城县黄集乡西张庄村残疾人扶贫基地协议书》出炉。协议里，乡畜牧站提供养殖全程的技术支撑与保障，村“两委”负责致富项目的领导，刘登考作为经村民大会讨论决定推荐的养殖负责人，负责管理使用5.1万元，年底留足滚动发展资金，其余按3:7比例进行利润分成（合作社比例为3）。

　　期间，关于扶贫基地水貂养殖利润的分配，管国志与刘登考有了“争执”。一开始，刘登考坚持合作社不取一分利润，后来经过管国志和村“两委”的“说服”，才将最后的协议利润分配定为3:7。但刘登考对记者表示，以后合作社从扶贫基地分来的利润，他依旧会一分不动，全都投入到残疾人扶贫基地的建设上。

　　“我们还有预警措施。如果遇到不可预见的因素造成损失，刘登考的合作社需要承担3.1万元购置水貂种的经费。”在管国志看来，这一措施给残疾人扶贫基地的持续发展吃了定心丸。