建大众网群 拓展主阵地

建大众网群 拓展主阵地

       ——大众网地方站建设模式探析

大众报业集团党委常委、副总编辑郝克远，潍坊市委宣传部常务副部长丁汉邦为大众网潍坊站揭牌 

　　文｜李冉 

　　2010年8月19日，大众网第一个直属地方站——日照站鸣锣挂牌。在短短两年多的时间内，大众网的直属地方站快速发展至10个，且呈现加速之势，根据网站的发展规划，2013年上半年，地方站将实现全省全覆盖。

　　回望这三年，虽然地方站的建设之路倍加艰辛，但其发展成果已明显显现，战略意义已经不言自明。作为主站的重要分支，2012年大众网地方站的经营收入已经突破1200万元。在“跑马圈地”的过程中，我们深刻感受到地方站的重大作用，十个站就如同十座坚固的堡垒，共同壮大了总部这个“家”。

　　找准“为什么”——“三点发力”支撑地方站

　　2010年伊始，大众网新一届领导班子上任之后做出一个重大决策：大力拓展地方站。这既是大众网近年来的重要战略部署，也是积极响应集团发展的战略要求、网站努力做大做强的战略使命。为什么要建地方站，而且要建就建直属站？网站党支部为此经历了几次头脑风暴，确立了建站依据的三个“点”：

　　首先，对于区域性网站的认知决定了大众网的基本点——是地方党网就要覆盖全省。大众网是大众报业集团旗下的网站，应该具有与集团地位相匹配的定位，而绝不是仅仅满足做一个“济南的网站”。

　　第二，由商业网站引发的危机意识决定了大众网的立足点——深扎根才能站得更稳。纵观大型商业门户网站对地方建设始终虎视眈眈，有的早已试水在各省发展。在这种激烈的竞争态势下，谁早一步铺全、做深，谁就掌握了先机。

　　第三，来自区域市场强大的经济实力决定了大众网的增长点——添效益就得“遍地开花”。山东是经济大省、经济强省，当前又面临着“蓝黄”、“红黑”等重大发展机遇，青岛、烟台、威海、潍坊、临沂、枣庄、东营、滨州、菏泽等地都蕴藏着巨大的发展潜力，新媒体对来自民间的个体私营经济等财富的价值挖掘才刚刚起步，这一切都注定地方站将成为网站又一个重要的经济增长点。

　　解决“怎么办”—— “三大办法”规范地方站

　　从无到有，从代管、承包到直属，“自己干”是大众网地方站建设的核心理念，也是一种超乎寻常的霸气和决绝。

　　俗话说得好，“上阵父子兵，打虎亲兄弟”，直属站“怎么办”，经验启示有三条：

　　首先，科学规划、布局全省。继首个地方站日照站建站后，德州、临沂、菏泽、潍坊、滨州、烟台、青岛、枣庄、威海等站相继开通。在未来半年之内，将把剩余的包括济南在内的6个地方站建成，实现覆盖全省。

　　第二，改造收并，坚持直属。直属站是目前大众网地方站建设的唯一模式，也是地方站发展坚定不移的路线。直属的前身有代管站、承包站，通过收并改造后，全部实现了直属。

　　第三，灵活管理，“统”里有“分”。在管理模式上，大众网首先强调管控，先后出台了系列管理办法，规范地方站的采编经营行为。同时各地方站单独成立分公司，成为总公司的一个个业务单元，既能够独立运作又不能脱离总公司的监管，这种灵活的管理模式给地方站发展足够的空间和自主权。

　　在这样的理念和模式下，十张子网叠加成一张大网，十个子公司拱卫一个总公司，大众网的社会和经济效应由此被几何放大。

　　收获“啥果实”—— “三大利好”托起地方站

　　有了地方站，网站就多了腿，长出了三头六臂，在大量人力物力的扶持后，2012年，更多的地方站开始见效益，开始分批地对网站做出贡献。

　　首先，带来网站流量的大幅提升。目前，大众网十个地方站的访问量占网站总访问量的20%，独立用户数占25%，2012年年初时，地方站的日均流量还只有20万左右，但截至目前已经达到近200万。在过去的一年中，大众网的流量整体提升了50%，这其中有一半是地方站的功劳。

　　第二，实现了新闻的联动和落地，不断扩大网站和各地方站的影响力。总部与地方站实行新闻联动机制，遇有重大题材由地方站先行派记者掌握先机，总部则在第一时间内予以增援、跟进，并利用地方站的网络实现重磅新闻的全省落地。

　　第三，经营收入大幅提高，2012年地方站已经实现收入1200万元，是过去几年地方站总收入的120倍。

　　思考“下一步”——探索模式 打破瓶颈

　　以分公司的形式发展地方站，既是创新也是挑战，这种包括传统媒体在内都少有的开放的“度”，提供的不仅是地方站的发展空间，更重要的是提供了将来网站实现整体联合收购的模式。这无疑是一种提前的备战和演练，也为将来随时可能到来的机遇奠定了实现的基础。

　　其次，在地方站的发展中，培养了队伍。截至目前，充实到地方站的近20名中层干部和骨干都在基层一线得到了锻炼，业务能力和沟通协调能力在不断得到提升。同时，在各个站还有大量的记者编辑、业务人员、技术人才，在大众网企业文化的熏陶下，他们无疑都是大众网未来发展的中坚力量。

　　由于这两年的飞速发展，大众网遭遇了人才的瓶颈，优秀的中层人员捉襟见肘，年轻的力量还在孕育当中，这将是今后制约网站发展的一个重要因素，打破这个瓶颈，就在于尽快地培养人才、引进人才。相对于人才瓶颈，缺乏好的项目也是当前遇到的问题之一，到哪里引进一个合适的好项目也成为大众网当前的困惑。