优化绩效考核，完善制度建设

　　转企改制的体制改革完成后，还需机制创新配套跟进。大众网的机制创新抓住提升核心竞争力的关键环节，形成考核、监督（反馈、修正）、激励的闭环管理系统，其目的在于规范“什么不能做”、倡导“做什么好”。

　　规范业务流程，改进优劣评价机制

　　地方重点新闻网站的考核是重点也是难点。为了保持内部管理的强制约束力，大众网从转企改制伊始就着手完善建章立制，出台了一系列规定，出台并不断完善了《频道编辑考核办法》、《手机报编辑工作手册》、《记者工作量考核办法》、《论坛帖文处理的若干规定》，《地方站管理办法》等。为了规范业务流程，建立了《手机报发稿流程》、《大众网新闻处理办法》、《关于杜绝违规转载的若干规定》、《新闻把关147条规定》等等。

　　对工作突出的项目实行《董事长嘉奖令》和《总编辑嘉奖令》予以重奖，对于出现的问题和重大错误及时下达《董事长处罚令》和《总编辑处罚令》予以重罚。

　　创新业务竞赛，拓展绩效激励机制

　　大众网在全省网媒中率先启动“走转改”并辅以制度保障，力求建立长效机制。

　　一是不断健全体察民情的制度。启动基层联系点计划，推动年轻记者“包村”行动。由董事长、总编辑带队，带领年轻采编人员“包村”，写出系列调研报告，并努力解决基层实际问题，写出有分量的调研报告和新闻精品。

　　二是不断完善好新闻的评价制度。在全网站开展“记者走基层新闻精品大赛”；编辑记者上岗前必须有一周以上的基层学习实践经历，根据论坛、手机报、新闻采访、视频制作等不同部门配套实施相关业务培训。

　　三是不断创新公益服务的制度。加大“大众帮帮团”工作力度，推出一批有影响的爱心公益活动。开展“网友看房团”、“网友家装团”、“网络问医”、“网络问法”、“8分钟约会”等系列活动，服务网民。

　　四是不断拓展了解民意的制度。依托大众论坛，广泛对接省长信箱、各市市长热线，努力解决网友反映的实际问题，深入做好网络舆情专报工作。

　　五是不断细化集中民智的制度。开展扎实有效的网络问政活动，在条件具备的时候启动民间智库的启动工作，真正把一帮关心社会发展、乐意为推动社会进步建言献策的网友凝聚在一起，发挥更大的作用。

　　六是不断加强队伍建设的制度。开展以老带新的结对子活动，编委会成员和各采编部门主任带头与年轻采编人员结对子，建立基层联系点长效机制，将下基层、接地气与网站研究课题结合起来，努力实现网站内容建设的全面提升。

　　在此基础上，推出了总部月度好新闻评选和地方站月度好新闻大赛，与奖励挂钩，优秀作品结集出版，引导员工岗位成才。