临朐县供电公司：“两规范、两加快”开展业务委托模式下农电用工规范化管理

　　去年以来，国网临朐县供电公司按照有利于防范劳动用工风险、有利于提升公司管理水平、有利于推进和谐企业建设的原则，以“两规范、两加快”依法科学规范农电用工管理，推动了公司全面健康快速发展。

　　一是加强定员定额管理，促进管理标准化。完善定员定额管理体系，将供电所配电线路、台区、营业户数等数据导入人力资源系统，生成各供电所测算定员，以此为依据进行供电所人员调配，在此基础上，根据供电所日常工作项目，制订形成阶段性工作任务，细化分解到项目，落实到每个岗位，进一步提高工作业绩和工作效率。二是加强人员配置管理，促进管理人性化。推行岗位公开竞聘，根据岗位职责与任职资格，结合绩效情况，开展岗位动态管理，采用竞聘上岗、选聘等多种方式优化人员配置，实现人岗匹配、人事相宜;拓宽农电用工职业通道，分专业开展优秀人才评选，每两年一届，并设置四个级别，相应的级别对应一定的优秀人才补贴。三是加快薪酬制度改革，促进管理科学化。以宽带薪酬理论为指导，将农电用工薪酬体系分为固定工资、工作量工资、绩效工资三个部分，其中固定工资根据岗位岗级、工龄、各类补贴确定，工作量工资根据农电用工的任务量确定，绩效工作根据每月的绩效考核情况确定，提高农电用工的工作积极性、主动性和自觉性。四是加快提升人员素质，促进管理职业化。以技能水平和业务素质提升为重点，编制差异化培训计划，采取“班组大讲堂”集中学习、送培训下基层的方式，加强全员职业岗位培训，定期开展岗位练兵、技能竞赛，将各类培训考试成绩与绩效工资挂钩，使农电用工工作职业化。(王学胜 刘玉星 夏凯)