国网高密市供电公司:启动“五大攻坚战”固强补短强农配网
2月18日,国网山东省电力公司高密市供电公司召开“五大攻坚战”动员启动会,围绕“四个最好”,结合全年农电工作目标任务,以安全稳定为基础,以供电所对标为抓手,以优质服务为保障,固强补短,全面启动“五大攻坚战”,年内争创2项省级及以上农网优质工程、争创2个省级“标杆供电所;确保不发生负主要责任的安全生产事故和农村人身触电伤亡事故;确保供电所对标进入潍坊县公司前三名,完成低压线损率≦5.7%,消除现有重过载设备及低电压台区;确保按期高标准完成农村配网建设改造工程;确保农电员工队伍稳定,不发生严重影响公司形象的重大事件。
2月18日,国网山东省电力公司高密市供电公司召开“五大攻坚战”动员启动会,围绕“四个最好”,结合全年农电工作目标任务,以安全稳定为基础,以供电所对标为抓手,以优质服务为保障,固强补短,全面启动“五大攻坚战”,年内争创2项省级及以上农网优质工程、争创2个省级“标杆供电所;确保不发生负主要责任的安全生产事故和农村人身触电伤亡事故;确保供电所对标进入潍坊县公司前三名,完成低压线损率≦5.7%,消除现有重过载设备及低电压台区;确保按期高标准完成农村配网建设改造工程;确保农电员工队伍稳定,不发生严重影响公司形象的重大事件。
在“五大攻坚战”中,高密公司重点打好安全管控“攻坚战”,7月底前完成二级剩余电流动作保护器的隐患排查和补装工作,年内户用剩作电流动作保护器安装投运率力争达到95%以上;抓好配网工程施工安全管理,确保人员安全、设备安全;开展输配电线路“两清理”活动,确保电网安全稳定运行;开展配网设备预防性试验,5月底前完成642台公用变压预防性试验。打好对标提升“攻坚战”,坚持问题导向,加大管理深度,细化管理单元,重心下移,实施“一所一方案、一台区一单元、一指标一主题”的对标提升措施,深入剖析影响因素,增强指标提升措施的针对性、有效性,做到管理方面杜绝人为疏漏、技术问题有步骤整改;“请进来、走出去”,围绕供电所安全运维、营销服务7项对标指标,从3月份起开展7次“大讲堂”活动,会同各专业部门,现场讲解,典型透析,搭建标杆引导、对比分析、持续改进的平台,为供电所查短板、学经验、促提升提供有力支持。打好农村配网优化“攻坚战”,制定里程碑计划,全面完成新建改造10千伏进村线路71.73千米、0.4千伏线路218.3千米,新增配变356台,维修低压线路70.69千米等农村配网建设改造施工任务,确保6月底前中央预算项目全部竣工送电,其它工程项目力争10月底前全部竣工送电。打好农村配网运维“攻坚战”,结合农网改造升级逐步淘汰“四旧”设施,完成破旧配电室、集表箱、配电盘(柜)、电杆的改造;从5月份开始,排查配网设备匹配情况,安排专项资金,有计划、有步骤的实施改造;安装电压调整装置168台、小容量变压器100台,通过增加变压器布点、安装电压调整装置来解决局部低电压问题;迎峰度夏前完成全市最后860个合表用电户的“一户一表”改造;11月底前完成44千米两线供电线路的改造;加强“小农水”政策研究,与地方政府协商建立“小农水”配电设施建设投融资机制,逐步解决制约农灌用电的瓶颈问题;加强低压线损管理,台区线损实时可算率达到95%以上。打好基础提升“攻坚战”,大力开展创新、创效活动,每个供电所至少有一项专利通过国家认证;开展供电所库存物资盘点整理专项行动,达到账物相符、存放有序、统一调配、有效盘活,提高使用效益,年内供电所物资库存转换利用率力争达到60%以上;加强文明生产管理,严格劳动纪律,规范服务行为,锻造一支善打硬仗农电员工队伍。
为确保攻坚战取得实效,高密公司成立了由主要领导任组长、各专业部门负责人为成员的领导小组,对这项工作每月一调度,半年一总结,每年一考评,确保各项工作横到边、竖到底。针对供电所在安全管控、对标提升、配网优化、配网运维、基础提升5个方面20项重点工作制定了主要目标,分专业、分月度、分责任人落实,指标完成情况纳入绩效考核,齐心协力打胜这场“五大攻坚战”。(贾聚光)
责任编辑:刘宝才