国网高密市供电公司：2016年“大讲堂”劳动竞赛拉开序幕

　　“2016年我们重点修订月度绩效评价办法、电子考勤办法，从满意度及监督日常工作以侧重，提升公司人资专业业绩。”1月19日，在国网山东省电力公司高密市供电公司人力资源部举办的2016年第一期“部室大讲堂”上，该公司人力资源部绩效专工王旭日对今年专业工作规划进行了详细讲解，标志着今年“大讲堂”劳动竞赛全面拉开序幕。

　　今年，为深入贯彻落实省公司关于“大讲堂”工作的相关要求，进一步提升“大讲堂”培训效率和效益，高密公司将省市公司“大讲堂”模式推进及竞赛活动作为本年度培训专业的重点工作，严格按照市县一体化培训模式实施执行，制定了“大讲堂”竞赛活动实施方案及工作计划，从“大讲堂”开展模式上以专业推进为基础，分专业管理和班组两层级开展，从部室、专业、及班组三个层面深入进行，培训模式由班组层面逐渐提升至公司及领导层面。“大讲堂”竞赛活动分市公司专业常规赛备战赛、公司两级“大讲堂”竞赛两大阶段开展。其中，公司两级“大讲堂”竞赛包括“专业对抗赛”、“公司擂台赛”两个阶段。此次竞赛活动以参与省市公司竞赛为目标，以创新总结公司“大讲堂”活动经验为重点，常规开展技术培训、事故分析、作业现场、实训实践、专家人才、师傅传承等六种基本形式的“大讲堂”擂台赛，争取利用三年的时间，形成公司专业的讲师团队以及“大讲堂”课程库，成功入围省市公司金牌课程库。

　　在“大讲堂”劳动竞赛中，高密公司坚持“人资搭台、专业主导、分级实施、全员参与”的原则，将“大讲堂”作为人员素质提升和人才培养的有效载体，明确专岗专人管理，深入班组指导，制定切实可行的实施计划，确保“大讲堂”落到实处。充分发挥“大讲堂”培训针对性强、实效显性的特点，强化对抗赛、擂台赛同台竞技、取长补短、共同提升的竞赛理念，与日常培训、现场工作进行有机结合，卓有成效的开展“大讲堂”培训，激发员工参与的积极性和主动性，通过“人人上讲台”的培训形式，引导员工主动学习、主动研究、主动思考、主动成才，全面提升员工岗位履职能力。（柴传烈 贾聚光）、