让员工永葆激情

　　能够进入国企，是许多人的向往，无外乎是效益比较稳定，收入比较满意，福利待遇比较好。但人是有感情的高级动物，是有惰性的，不可能长期处于亢奋状态，物质享受相对满意的同时，思想上不免会“开小差”，追求精神上的享受。的确，有些老员工干了数年，没有得到重视和重用，渐渐就对工作失去了新鲜感，故而工作时打不起精神，会产生不求有功，但求无过，得过且过的想法;有些年轻人初入职好学上进，工作积极，可几年下来，感觉进步无望，就逐渐放松了对自己的要求，干工作也就没有了激情。

　　究其根源，问题主要出在用人机制上。企业成败，重在用人。用人是一个企业的风向标，从中可见该企业干部员工的工作作风和精神风貌。会用人、用好人、好用人是企业管理中的一大学问，大有文章可做，用一个贤才，则群贤毕至;用一个庸才，则人才失落;用一个佞才，则群小竞进，对企业就会有天壤之别。选人用人重要的是要大胆改革用人机制中的弊端和壁垒，努力形成“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能高能低”的常态机制，让“老虎有山、猴子有树”，让合适的人在合适的岗位做合适的事，人尽其才、才尽其用。

　　人的激情不是天生固有的，更不是无中生有的，也不是一成不变的。外因只是条件，内因才是决定因素。在适宜的温度里，只有鸡蛋才可能孵出小鸡。让员工永葆激情，首先要从员工的“心”上打主意，要抓住员工的“心”，弄明白他们的所思所想，所期所盼，所需所求，及时在其心灵深处打一针“兴奋剂”。不可否认，物质激励可以使人产生激情。小平同志讲过，不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众不行;一段时间可以，长期不行。因此，既要用物质激励，更要注重精神激励，绝不能厚此薄彼。

　　其次是领导要心态阳光，充满激情，关键时刻敢说“向我看、跟我干、让我来”，未正人先正己，以己行带众行，提高自己的演讲技巧和宣传鼓动能力，善于鼓舞人、激励人、鞭策人;要注重情感投入，以声带情、以情带行，用“感情”换“激情”，说一句体贴的话，送上一杯热水，递上一双温暖的手，都可以让员工心情激动，干劲倍增。若高高在上，满脸霸气，会使员工“心寒”，焉能产生激情的火花。

　　三是领导要修身养性，多措并举，用人格的魅力和先进的管理理念，增强激情的持续性。一张和蔼慈祥的面孔，也是一种激励，更具有亲和力;多表扬少批评，多鼓励少挑刺，表扬鼓励的效果远远胜于直白的批评说教，更具有感召力;评先树优要合乎程序，确实让那些工作积极、任劳任怨、不计名利的人劳有所得，名至实归，用榜样的力量激励人，提升企业的向心力;积极给有上进心的人搭建晋升的平台，让他们看到希望，觉得有干头、有奔头，有施展自身价值的机会，提升企业的竞争力;不断丰富企业文化内容，创新企业文化建设，用文化的力量的软行为提升企业的凝聚力;加强制度建设，不断完善制度内容，用制度管人，用制度理事，用制度的硬行为提升企业的执行力。

　　一个人一时一事有激情不难，难的是一生一世永葆激情。把员工激情充分调动起来，还要保护好他们的激情，让他们长期处于激情澎湃的状态，切忌忽冷忽热，剃头挑子一头热。

　　(国网山东庆云县供电公司 胡月强)