任城区供电公司在推进班组建设落地过程中，灵活多变地创新管理方式，10月27日，在该公司开展的班组大讲堂活动中，创新提出“三四五”班组管理方式，要求把每个班组建设成为目标一致、团结协作、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，促进了各项工作有效进行，推进班组建设“四大体系”有效落地。
“三”即练好三种本领：班组长要树立向我看、跟我干、让我来的担当意识，练好身先士卒、吃苦耐劳的本领;要练好刻苦专研业务知识，提升自身技能的本领;要练好不断学习的本领。
“四”即做好四个指导：一是指导员工学会减压。班组长要及时掌握和了解班组员工心理状况和思想动态，帮助员工掌握有效应对压力与负面情绪的方法，学会系统的减压与释放的技巧，消释无谓的紧张，轻松从容的工作、学习、生活。二是指导员工做好沟通交流。班组长在公司发展中起到兵头将尾的作用，班组之间的工作协作很大程度取决于班组长的沟通协调能力。班长长指导员工用沟通的方法解决实际问题换位思考，坦诚沟通，提升班组人员的沟通技巧能力，树立信心，增强团队意识和奉献意识。三是指导员工业务提升。班组长要创新管理方式，要主动出击，全员、全方位扎实开展班组自查摸底，全面梳理工作、寻找差距，开展技能提升。四是指导员工发散思维。班组长在日常生活工作中要鼓励班组员工多留心、勤观察，及时发现员工在工作中的好想法、好措施就用小本子一笔笔地记下来，进行推广应用，并随时为员工评先提升提供依据。
“五”即抓好五件实事：一是抓好班前会，布置好安全工作;二是抓好每日进行巡岗检查，检查各岗位操作是否在安全状态之中;三是抓好班组标准化运作，让职工照章办事，按章作业;四是抓好团结关心员工工作，增强全员协调力，提升全员战斗力。五是经常总结经验教训，并提出合理化建议，改进工作，提升效率。(东海)
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