省委加强巡回督导巩固扩大第一批活动成果
2014年03月27日 08:00来源：大众日报
在扎实推进第二批教育实践活动的同时,我省持续用力加强对第一批活动单位整改落实情况的督促、检查、指导和协调,进一步巩固扩大第一批活动成果,实现两批教育实践活动有效衔接。
省委加强巡回督导巩固扩大第一批活动成果
建立整改台账 实行销号管理
建立整改台账 实行销号管理
□记者 魏然 报道
本报济南讯 在扎实推进第二批教育实践活动的同时,我省持续用力加强对第一批活动单位整改落实情况的督促、检查、指导和协调,进一步巩固扩大第一批活动成果,实现两批教育实践活动有效衔接。
据介绍,省委专门组建了2个巡回督导组,主要从省纪委、省委组织部等部门抽调,分别负责省直部门、单位和省属科研单位、高校、省管企业的督导任务。
省委巡回督导组重点从三个方面加强督导:一是调度检查第一批活动单位整改落实和建章立制情况,督促有关责任单位继续抓好全省第一批活动专项整治和制度建设分工任务的落实。二是指导第一批活动单位与第二批活动单位上下联动、系统整改,对市、县(市、区)活动中发现的问题,及时纳入整改,对需要第一批活动单位帮助整改的,研究措施、联动整改。三是指导具有行业系统管理职能的有关部门、单位发挥行业系统指导作用,加强对口指导。
在具体督导工作中,针对省直部门特点,巡回督导组突出三个督导“重点”:对那些重视程度不够、推进落实迟缓、整改实效不强、群众反映问题突出的单位实施跟踪督导；对承担全省专项整治和制度建设重点任务的牵头部门、单位进行重点督导,对整改落实和制度建设任务实行台账管理,督促抓好落实；对具有行业系统管理职能的部门加强沟通协调,督促其承担起对口指导、系统整改的责任。针对各高校、企业实际,结合教育实践活动总结和整改工作,开展了“回头看”和“四风”问题风险点再排查,重点排查领导班子内部运行机制是否健全,党委会、院(校)长办公会、企业董事会、总经理办公会等制度是否完善,“三重一大”决策制度是否落实到位,党内生活是否严格要求,关键岗位、重要领域、重点环节是否存在疏于监管问题,是否用制度建设填塞“四风”漏洞等。
针对督导单位多、人员力量少的实际,巡回督导组按照职能相似、地域相近等原则,将所督导单位分为若干组,加强分类指导督导。每组指定一个单位作为联络员单位,协助巡回督导组做好有关工作,提高督导工作效率和质量。通过整理各单位整改方案、专项整治方案和制度建设计划等资料,形成督促整改落实的基本依据,汇总各单位整改措施,建立整改工作动态台账,定期调度更新,实行销号管理,特别是对未按期完成的整改事项,要求逐一说明原因,提出整改时限和措施。巡回督导组通过听取汇报、召开座谈会、个别访谈、明察暗访等多种形式,加强指导督导,形成了分类督导、抓在经常的高效督导机制。
本报济南讯 在扎实推进第二批教育实践活动的同时,我省持续用力加强对第一批活动单位整改落实情况的督促、检查、指导和协调,进一步巩固扩大第一批活动成果,实现两批教育实践活动有效衔接。
据介绍,省委专门组建了2个巡回督导组,主要从省纪委、省委组织部等部门抽调,分别负责省直部门、单位和省属科研单位、高校、省管企业的督导任务。
省委巡回督导组重点从三个方面加强督导:一是调度检查第一批活动单位整改落实和建章立制情况,督促有关责任单位继续抓好全省第一批活动专项整治和制度建设分工任务的落实。二是指导第一批活动单位与第二批活动单位上下联动、系统整改,对市、县(市、区)活动中发现的问题,及时纳入整改,对需要第一批活动单位帮助整改的,研究措施、联动整改。三是指导具有行业系统管理职能的有关部门、单位发挥行业系统指导作用,加强对口指导。
在具体督导工作中,针对省直部门特点,巡回督导组突出三个督导“重点”:对那些重视程度不够、推进落实迟缓、整改实效不强、群众反映问题突出的单位实施跟踪督导；对承担全省专项整治和制度建设重点任务的牵头部门、单位进行重点督导,对整改落实和制度建设任务实行台账管理,督促抓好落实；对具有行业系统管理职能的部门加强沟通协调,督促其承担起对口指导、系统整改的责任。针对各高校、企业实际,结合教育实践活动总结和整改工作,开展了“回头看”和“四风”问题风险点再排查,重点排查领导班子内部运行机制是否健全,党委会、院(校)长办公会、企业董事会、总经理办公会等制度是否完善,“三重一大”决策制度是否落实到位,党内生活是否严格要求,关键岗位、重要领域、重点环节是否存在疏于监管问题,是否用制度建设填塞“四风”漏洞等。
针对督导单位多、人员力量少的实际,巡回督导组按照职能相似、地域相近等原则,将所督导单位分为若干组,加强分类指导督导。每组指定一个单位作为联络员单位,协助巡回督导组做好有关工作,提高督导工作效率和质量。通过整理各单位整改方案、专项整治方案和制度建设计划等资料,形成督促整改落实的基本依据,汇总各单位整改措施,建立整改工作动态台账,定期调度更新,实行销号管理,特别是对未按期完成的整改事项,要求逐一说明原因,提出整改时限和措施。巡回督导组通过听取汇报、召开座谈会、个别访谈、明察暗访等多种形式,加强指导督导,形成了分类督导、抓在经常的高效督导机制。
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责任编辑：余梁
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