四个半人撑起鲁港大宗贸易新“航道”

　　原标题：四个半人撑起鲁港大宗贸易新“航道”

　　□记者　李振　通讯员　王俊
　　　郭刚　报道
　　本报济南讯　“今年以来,我们这四个半人的小公司已经实现销售收入29.38亿元了。”提起在香港开辟的这片事业新版图,山东能源宏锦国际公司总经理陈兴刚颇为自豪。日前,宏锦国际亮出了今年1-4月份成绩单,令人刮目。这家未满周岁便在香港扎根并且做大开花的山东企业为“走出去”的鲁企大家庭又增添了一颗搏动有力的心脏。
　　虽只有4个半员工,但陈兴刚团队却以香港特有的快节奏和高效率完成了十几甚至几十人公司的业务量。数据显示,山东能源集团于2012年香港山东周期间成立的宏锦国际公司到目前实现销售收入已超过50亿元。4位常驻香港的工作人员处理日常事务,一位“空中飞人”常年往来于鲁港两地,交换传递着总部和分公司的大量信息,只能算宏锦的半个员工。
　　然而,就是一巴掌数得过来的迷你团队,却让这间位于香港金钟力宝大厦的小小办公室成为山东大宗原材料贸易的新“码头”:每天平均几千万元的贸易进出和往来账目,铁矿、煤炭、镍矿、锰矿、电解铜……这些在国内需求量大、附加值高的大宗原材料及相关产品从拉美、澳大利亚、印尼等世界各地汇聚并源源不断地输送到国内市场。
　　“香港融资渠道多、成本低,又有政策、港口等不可替代的优势,是与国际市场建立更紧密联系、进而获取海外效益的桥头堡。”陈兴刚说。立足香港,面向海外,对于正跃跃欲试参与国际竞争的山东能源来说有着更为重要的战略意义。
　　当前全球经济低迷,煤炭市场趋冷。国内煤炭需求萎缩,库存增加,煤企生存发展面临挑战。呼风唤雨的“黄金十年”已成过去,如何挺过“寒冬”并且谋求发展?以煤炭起家的山东能源集团将国际化作为企业困境发力的助推器。山东能源集团董事长、总经理卜昌森说:“在全球经济低迷和煤炭市场日趋严峻的情况下,加快国际化布局,有助于企业低成本扩张,为未来赢得大的发展空间,也有利于利用国际化的视野、现代化的手段、高境界的思维提升管理水平。”
　　他们邀请世界顶尖战略咨询公司麦肯锡为集团及其下属企业量身打造生产管理模板；搭建海外开发信息平台,实现了旗下各企业海外开发的资源信息共享；旗下肥矿集团在加拿大获取150平方公里马鹿河煤田,目前正积极推进；临矿集团在澳大利亚全资收购远景储量达40亿吨的罗克兰公司,预计2015年投产并具备年产200万吨的能力；龙矿集团在缅甸的油页岩项目正在积极推进中。
　　鸡蛋不能放在一个篮子,企业发展不能只盯一个市场。“在材料成本最低的地方采购,在融资成本最低的地方融资,在人才最密集的地方研发。”谈及集团的国际化发展方向,卜昌森这样说。按着这一思路,今年以来,集团完成了40多万吨国外无烟煤及3万吨石油焦贸易,旗下山能国际通过国际国内金融机构融资达12.71亿元,成立了新加坡分公司作为吸纳海外人才的触手……以打造“现代化国际化的卓越能源企业”为目标的山东能源正通过国际化在市场走冷的大背景下实现逆袭,并借此在世界500强俱乐部中坐稳进位。