老班长的“新问题”

    “这次咱们班长得忙活一阵子了，日勤班一下子合并过来七八个人来，从岗位到人员安排，够棘手的。”

　　“没问题！咱班长啥场合没见过，要不是差了几票，咱班长说不定现在也当上了公司‘劳模’呢！”  4月10日，济南炼化公司质量中心日勤班的油品岗位，苏仕红和周光霞的对话吸引住了笔者。前几天，聚丙烯分析班拆分了，一部分人员和岗位合并到了日勤班。现在的情况如何呢？

　　 笔者找到了正在聚丙烯岗位上忙碌的日勤班班长陈坚。年近50岁的陈坚却没有直奔主题，他跟笔者唠开了现在日勤班的来历。现在的日勤班是在多个建制单位撤销后的岗位合并而成的。当时新班组的磨合问题、员工的技能水平不一、人员紧张等等，都等待着陈坚班长去解决。“年轻员工好学，积极性高，我合计了以后，通过合理拆分岗位，安排他们实行定期轮岗制度，达到各个岗位互相了解，人人一专多能，既优化了班组内部的资源配置，又助推了青年员工的成长。现在我们班上的青年员工绝大部分拿到了技师证，享受到了技师待遇。他们起到了很好的榜样作用！”陈坚自豪地说。

　　“原材料岗位比较重要，我安排工作认真、业务能力强的邱萍顶上去。”陈坚班长慧眼识才。邱萍在严把原材料分析质量关时，多次检出进厂甲醇、糠醛的不合格项，避免了公司的损失。“安全气岗位是比较辛苦而忙碌的岗位，我安排8个人轮班值日，两人一组，随时听侯安排，运行下来，效果不错，没耽误过一次安全气分析。”陈坚班长接着说。

　　“真的不错。”

　　“现在的新问题也说不上是问题了。”陈坚转到了正题上了。“合并过来的岗位中有与日勤班岗位重合的，互相学习合并，如库仑岗、色谱岗。当然，仪器方面的安装、人员方面的培训工作也要跟上，要产生‘1＋1＞2’效应。我算了一下，还能富余出1到2个人来，正好补上退休人员的空缺。其他方面我再琢磨一下。”

　　 “碰上啥问题，‘以人为本’永远不会错。既要努力学习，又要有所创新。班组长是班组管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，就要随时迎接挑战，为按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标做好一切准备工作。”