给班组装上“创新”驱动轮

　　当前，我国的综合国力及中石化等大型企业的国际竞争力不断提升，开始被某些国家和国际公司视为竞争对手，许多关键技术领域被封锁，技术引进受到一定限制。因此，提升创新能力将是今后相当长时期内企业发展的关键推动力。美国埃克森美孚公司有个理念，“小小的创新可慢慢累积成金字塔，最终获得大效益。”

　　班组员工是创新的主力军。看看我们班组吧，有谁不愿意减轻工作压力、降低工作强度，有谁不愿意提高工作效率，还有谁不愿看着自己的创新成果登上光荣榜？所以说，人人都有创新机会，人人都能参与创新中来。去思索、研究这些问题还是改变这个现状等都有助于我们创新能力的提升！如何营造班组创新工作的内外部良好的环境呢？

    定调子，班组创新“香”起来。提升创新能力，需要班组员工把创新理念融入日常工作之中，向许振超、代旭升等从班组里成长起来的楷模学习，立足岗位创新，在班组里形成创新的良好风气，选准创新方向。你创新，我服务；信息共享，在创新中共同成长；立足岗位学雷锋，争做班组创新好员工。

    立尺子，班组创新“赛”起来。提升创新能力，还是要在行动中成长起来。定下创新工作目标，让创新工作成为主流，敢为人先，争当创新排头兵。试着去解决身边工作中的瓶颈问题，在行动中、在学习中提升创新能力。比学赶帮超，人人成为创新的行家里手。

    搭台子，班组创新“顺”起来。提升创新能力，离不开学习能力的提高。这就需要有关部门“搭台子、架梯子”，在强化培训、继续教育、学习消化新技术等方面积极为班组员工服务，为班组创新集聚力量，增添新的生机和活力。

    留面子，班组创新“靓”起来。我们还要认识到，提升班组创新能力是一个日积月累的过程，不可能一蹴而就，既要量力而行，又要坚定班组创新的信念，耐住寂寞，执著前行。有关部门可通过设立激励机制、细分创新奖项、命名创新工作室等形式，在各个层面上激励班组员工有志于班组创新。我们还要宽容失败，当创新进入低谷时，及时与有关科研部门联手、互动，把脉问诊，这恰恰又是提高创新能力的再起步。

    定调子、立尺子，班组创新有榜样、有目标；搭台子、留面子，班组创新有激励、有动力。创新驱动轮转起来，班组员工从身边的小事做起，从工作中的小小革新做起，提升创新能力，见微知著，人人有机会成为创新的行家里手！