胜利油田推行“井工厂”模式，全力打好非常规井攻坚战。图为盐227区块正在施工的胜利油田黄河钻井70175钻井队、70183钻井队、70336钻井队现场
临盘社区绿化队通过建立“一个工作室”、突破“两个短板”、开展“三项竞赛”，不断提升员工创新意识和能力，20多项管理和技术创新成果让员工们实实在在地体验到了“创新服务自己”的甜头。
2012年初，临盘社区绿化队面临着成本紧张、设备老化、人员短缺等一系列困难，这种背景下该队筹集资金正式成立了“绿韵工作室”，以此为载体激发员工潜力，着力开展管理和服务创新，提高工作效能。
该队从突破短板入手。他们建立了“创新激励新6条”，将创新划分为三个等级，并与业绩评价、技能鉴定、外出培训、荣誉评比、职务竞选等切身利益紧密联系起来，激发员工参与积极性。组织技师、班组长、绿化工、维修工分别前往其他社区绿化队、绿化设备供应商、济南园林公司等单位进行参观学习，总结出了12堂精彩课程引发了员工们的热烈讨论。每周集中开展一次“新思路”征集，不记名让员工们畅所欲言。打破“技师领跑、干部优先”定势，谁的点子更有利于生产，更发挥实效就听谁的。
绿化工高俊玲日常负责草坪车的驾驶，每次使用完毕清理车底的泥土杂草费时费力，她在“新思路”中建议制造一个可控制升降台，方便草坪车的清理保养，这一建议立即被采纳。她负责这个项目，在技术员、技师、维修工的共同努力下，可控制升降台发挥了作用，大大减轻劳动消耗，提高了车辆保养效果。这一建议被评为最高的一类革新成果，高俊玲因此获得了参加绿化外出培训的机会，在去年的班组长竞选中她凭借优异的表现得到认可。
有更多的员工开始跃跃欲试，考虑到每个员工擅长的方面不同，该队就以“队伍管理、技术革新、理论成果”三个方面开展了“三项竞赛”。竞赛的标准很简单，就是必须能强化管理、服务生产、发挥实效。班组长李宁霞凭借三年的管理经验提出了“改大班管理为小班化管理”的思路，队干部放手一试，竟然获得了员工们的普遍认可，大责任区化整为零，员工责任心变强了。责任师董黎明发挥技术优势，联合基层员工开展“大花秋葵自行繁育”，延长花期两个月，节约购置资金1万元。有员工反映夏季绿篱修剪频繁工作量大，设备油料消耗大，面对这个棘手的难题，队干部集合了工作室的成员一起想办法，最终采用生长抑制剂多效唑，促使绿篱叶小紧凑、叶色增绿、生长缓慢，减少了修剪频次节约了成本。技师王俊杰擅长机械设备维修保养，在他的参与下“自制油锯导板内轴承”延长了进口油锯使用寿命，“草坪车转向咬合齿盘再造”使因为不能转向而报废的草坪车又焕发了新活力，他也被大家亲切的叫做“王大拿”。45岁的绿化工王丽娟建议开展“精细小油壶”活动，经过一年的实践节约油料近5000元，作为奖励队上为她更换了一台新的绿篱机，让她倍感喜悦。资料员似乎与创新有些联系不上，但叶海霞发挥了她善于总结的专长，将不善于文稿写作的老师傅的创新成果转化为文字理论，并在内部评比中获奖。
“绿韵工作室”成立以来累计完成队伍管理创新成果6项，完成技术革新12项，4项理论成果分别在管理局和社区获奖。员工们也实实在在享受到了创新带来的改变，人变得精神了，工作量减少了，效率提高了，工作氛围更加和谐，自我提升的也更快了。
责任编辑：梁胜楠
