牢记使命 履职尽责

    中国石化胜利油田是胜利石油管理局、胜利油田分公司的统称。胜利油田1961年发现，主体位于山东省东营市，工作区域分布在山东东营、滨州、德州、济南等8个市的28个县（区），以及新疆、内蒙古等5个省、自治区，涉及准噶尔、吐哈等11个盆地。矿产登记面积18万平方千米，石油资源量141亿吨，天然气资源量21538亿方。截至2012年底，已发现79个油气田，累计探明石油地质储量53.23亿吨；累计产油10.46亿吨，约占同期全国产量的五分之一；累计实现利税7000多亿元，有力保障了国家能源安全、促进了国民经济发展。

    50多年来，胜利油田继承和发扬大庆精神、铁人精神，培育和打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的胜利铁军队伍，提炼形成了“从创业走向创新、从胜利走向胜利”的新时期胜利精神，先后荣获“全国企业文化示范基地”、“全国文明单位”、“新中国60年企业精神培育十大摇篮组织”、“中国企业文化影响力十强”、“全国最佳诚信企业”等称号。

    把保障国家能源安全作为企业重大使命

    一直以来，胜利油田始终将企业发展与国家和民族命运紧紧联系在一起，任何时候、任何情况下都牢记“我为祖国献石油”的使命，以国为重、以苦为荣、以油为业、多做贡献。截至2012年底，累计产油10.46亿吨，约占同期全国产量的五分之一；累计实现利税7000多亿元，有力保障了国家能源安全，促进了国民经济发展。

    近两年，面对国家对外原油依存度越来越高的现状，油田大力实施资源战略。先后确定了海上、低渗、稠油、三采、水驱、西部、非常规等“七个重点方向”和“十二五”期间打造西部、海上、低渗透、非常规“四个百万吨产量”增长点；瞄准“东部硬稳定、西部快上产、非常规大发展”战略目标，部署实施勘探开发三大会战。勘探上，2011年发现胜利油田第78个油田——春晖油田，2012年又发现了第79个油田——阿拉德油田，至此，胜利油田在西部新区开创了一年一个新油田，三年发现三个油田的勘探新局面。非常规勘探初步配套形成了一系列资源评价手段，油田发展的资源基础更加坚实。2011年，新增石油地质储量1.5亿吨，2012年新增石油地质储量1.32亿吨。至此，胜利油田已连续30年探明石油储量每年超1亿吨、10年三个级别的储量均过1亿吨。开发上，东部油区坚持精细开发、效益开发，稀油自然递减率连续5年下降，原油产量实现硬稳定。西部油区超前部署、科学组织，原油产量由2010年的5万吨增加到2012年的37万吨。非常规突破战有序推进，建成产能11.1万吨。2011年，生产原油2734万吨，2012年增加到2755万吨。至此，胜利油田已连续17年生产原油超过2700万吨。

    把助力区域经济社会发展作为企业重要职责

    胜利油田发现和崛起后，陆续兴建了铁路、公路、黄河大桥、机场、海港、平原水库、发电厂、给排水河道、防海潮大堤等大型公益工程，催生了新兴石油城——东营市，辐射带动了黄河三角洲开发建设。企业增加值及上缴税费，在山东省特别是东营市经济构成中占有很大比重；在连续多年的山东省纳税百强排名中，胜利油田分公司都位列第一名。2012年，胜利油田向山东省增加税费32亿元，同比增长31%。同时，油田每年以数百亿的投资拉动了地方经济发展。

    近年来，胜利油田积极融入国家“蓝黄”战略。从2011年开始，按照中石化要求，油田确定了融入地方、借势发展、合作共赢工作思路，建立有规划、有平台、有机制、有投入、有回报的合作模式。油地双方利用各自优势资源，在市政建设、公共事业、和谐环境建设等方面加强合作，互利共赢。

    胜利油田按照“市场同等优先、规范支持”的原则，加大技术扶持力度，积极支持改制企业发展。2012年油田74家改制企业实现销售收入256.57亿元，缴纳税金11.87亿元，均创历史最好水平。目前，油田已有8个二级单位、9家改制企业参与当地石油装备制造业基地建设中，资产总额130亿元，年产值近100亿元。山东东营由此成为全国最大的石油装备制造业基地。

    把清洁生产保护环境作为企业执著理念

    胜利油田秉承“环保与开发同等重要”的理念，按照中石化“打造高度负责任、高度受尊敬企业”的要求，创新“产注一体化治理”思路，强化源头控制和全过程管理，大力开展“三废”综合利用，加大环保投入力度和污染减排推进速度，提升了污染治理设施运行监管水平和环境风险防控能力，圆满完成了各项环保目标任务，油区环境空气质量状况良好。强化技术投入和成果转化，丛式井、双井节能抽油机等30项高新技术实现产业化。水平井、大型压裂、油水井不压井作业、网电钻机等技术规模化应用，促进了结构调整和节能减排。推进CCUS（二氧化碳捕集利用封存技术）绿色低碳新工艺，建成了胜利电厂4万吨/年CO2捕集利用示范工程，在有效减排CO2的同时，高89-1块CO2驱提高采收率17.2个百分点。2012年油田万元产值综合能耗、油气单位综合能耗均在中国石化考核指标以内；COD排放量下降43.66%，二氧化硫排放量下降9.7%，危险废物无害化处置率达到100%。矿区绿化覆盖率达到了31.9%，实现了经济效益与社会效益的统一，被评为“全国国土绿化突出贡献单位”，连续第三年被评为中国石化集团公司环境保护先进单位。

    把转方式提质量增效益作为企业中心任务

    2013年，是全面贯彻落实十八大精神的起步之年，是胜利油田深入推进“打造世界一流、实现率先发展”的重要一年，也是中国石化全面深化改革、加快转变发展方式的开局之年。胜利油田将深入贯彻落实党的十八大和全国“两会”精神，按照集团公司的安排部署，深化改革管理、实施创新驱动、转变发展方式、提升发展质量，不断开创胜利油田“打造世界一流、实现率先发展”新局面，在全面建成小康社会的宏伟大业中再做贡献、再立新功。

　　2013年油田工作的主要目标任务是：新增控制石油地质储量8000万吨，生产原油2770万吨、天然气5亿立方米。坚决防范重大安全、环境污染和质量事故的发生；采油污水回注率、外排废水达标率均大于98%,力争年底实现采油污水零排放。

　　为此，油田上下将切实增强三种意识，推进四个转变，实施四项新举措。

　　增强三种意识。一是增强忧患意识。新阶段面临着提高质量和效益的严峻挑战，不进则退，要实现大而强、快而优，价值创造力、核心竞争力、可持续发展能力必须持续提高和增强。二是增强效益意识。以效益为中心，更加注重投资回报和价值创造。能挣钱是效益，精打细算、少花钱、少浪费也是效益。不能简单追求规模和速度，更要着力于做强、做优。三是增强创新意识。创造性地开展工作，善于结合实际主动攻坚、勇于突破。大力推进理论创新、技术创新、管理创新、模式创新。

　　推进四个转变。一是转变发展理念。突出内涵发展、可持续发展、以效益为中心的现代企业管理理念。二是转变发展方式。油气主业走油公司发展之路，石油工程走高端高质高效发展之路，矿区服务走创新社会化管理之路，结构调整走绿色低碳发展之路。三是转变管理方式。由外延粗放向精细内涵管理转变，由行政指令向制度约束管理转变，由部门管理向业务管理转变。四是转变管理机制。深化一体化管理和运行机制，强化重质量、重效益、重结果的激励、约束、监督考核评价机制，完善油地互利共赢机制、和谐稳定长效机制，促进胜利油田更有效益、更有质量、更可持续的发展。

　　实施四项新举措。一是结构调整要有新举措。增强战略意识，围绕提高核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，加强储量结构、产量结构、能耗结构调整优化。抓好东部硬稳定、西部快上产、非常规效益发展。二是深化改革要有新突破。遵循市场经济规律和企业发展规律，完善市场化运行机制，推进专业化发展和内部专业化，压减管理层级，整合优化资源，使各方面工作向提高发展质量和效益聚焦。三是科学管理要有新成效。更加注重顶层设计、战略管理、价值管理。四是党建工作要有新跨越。完善“一岗双责”、“双向进入、交叉任职”领导体制，更加注重党建工作与生产经营工作的融合，融入中心、服务大局，保障发展、凝心聚力、促进和谐。