“标本兼治”向“低老坏”挥出重拳

　　（通讯员 马宝忠 丁剑北）4月1日，在胜利油田井下作业公司月度安全会上，10个前线小队的违章记录、相关领导被投影仪“无情”曝光。违章记录随后又被挂在公司网页。今年来，通过这种方式，该公司已曝光“低老坏”等质量问题数十项。

　　针对施工区域点多、线长、面广，横跨多个国内外市场的实际，井下作业公司大力培育质量文化，创新多项措施，向“低老坏”挥出组合拳。

　　“文化治本”：从理念上杜绝“低老坏”

　　“今日大风，各平台请注意警戒。”2月15日，海洋试油作业大队驻守海上平台职工收到这样一条短信。

　　稠油试油作业大队维修队则把运输、吊装中可能出现的“低老坏”问题，制成提示卡，让职工随身带、随身看、随身记。

　　短信、卡片这些小小的载体，承担着质量文化、标准化理念的传播。用文化自觉主导思想，用标准化理念引领行动，是近年来该公司提升质量的“主打牌”。在认真分析近年来质量问题后，他们发现以“低老坏”为代表的质量问题大多受到习惯、理念等因素影响，为此他们积极培育质量文化，营造浓厚的质量氛围，从内心深处提升员工质量意识。

    海洋试油作业大队安康文化园于2011年建成。今年来，他们又开设“低老坏曝光台”，将施工中发现的问题及时更新在展板。开设没几天，几个前线队便被曝光，这让其余队压力倍增，一场对“低老坏”的歼灭战迅速在大队打响。

    为什么要反“低老坏”？3月初，“说说你身边的低老坏”宣讲活动搬上稠油试油作业大队井场。利用施工间隙，干部职工讲述了亲身经历。血淋淋的案例，真挚的情感，打动了在场每一个人。“为了生命，我们必须要狠反低老坏，必须从习惯违章转为习惯安全。”试油8队1班班长曹镇说。宣讲团走后，全队干部职工针对目前施工，总结出16项预防措施。

　　针对不断变化的施工环境，去年，该公司还编制了新版《员工不安全行为手册》。《手册》分专业、分工种的对“低老坏”问题用图片和文字进行说明。进入2013年来，随着公司“低老坏”战役打响，原来需要发放的《手册》，如今被各单位“一抢而空”。在外部市场的有些单位还特地打电话“预定”。

　　“每次施工前，望一眼《手册》的封皮，脑子里的弦就会立刻绷起来。”海洋试油作业大队试油12队青工陈兴旺说。

　　“创新治标”：让低水平无处可藏

　　3月10日，固定承载6人的吊笼，突然多出一名外协人员。海洋试油作业大队试油1队安全监督员崔玉堂当场予以制止，并将其记录在“找茬本”给予通报。监督无时无刻不在。

　　2月21日，正在举行的安全例会突然中止，几十张“低老坏常识”考卷送到参会基层安全员手中。考试完毕后，当场判卷并通报分数，对不合格的安全员要求其参加公司举办的安全培训。考核无时无刻不在。

　　类似这样的创新措施，使该公司质量管控的力度更大，频率更快。“如果说低老坏随时随地都可能发生，那么我们就要创新措施，加大力度，无时无刻不敲响质量警钟。”井下作业公司党委书记来庆良说。

　　为把质量管控的触角伸进日常管理，他们创新完善干部跟班劳动，对公司各级干部HSE承包观察及带班、跟班劳动作出硬性规定，并严格考核。根据职工群众反映评价，结合干部跟班劳动记录本填写情况，每月对各级干部进行打分评比、张榜公示，并纳入干部跟踪考核和评先树优体系。

　　“先队伍之前达到井场，队伍撤离后再离开井场。”今年年初，压裂大队班子成员郑重作出承诺。截至2月份，这个大队班子成员跟班劳动69井次。

　　“大队领导跟班后，我们班‘低老坏’隐患越来越少，现在每次施工都十分顺利。”青工孙文成说。

　　“眼睛工程”： 让老毛病无迹可遁

　　公司安全总监、三级安全主任监督、四级安全责任监督、安全监察支队……主题活动开展以来，监督人员横贯在公司国内外市场，构成一张严密的监督网。

    为进一步加大“低老坏”整治力度，针对外部市场多，施工队伍点多、线长、面广、流动分散的特点，井下作业公司扎实推进管理，下沉监督，在9个一类三级单位设置“安全主任监督”，在34个基层队设置“安全责任监督”。同时，积极聘任现场经验丰富、业务精干，因年龄原因退居二线的基层干部，组成公司“安全监察支队”。

　　樊154-平3井是油田重点水平探井，短短14小时内，该井共注入压裂液3498.2立方米，砂量270立方米，创胜利油田压裂施工液量、砂量规模最大纪录。

    樊154-平3井顺利完成，赢在管理，胜在监督。在该井，针对非常规油气藏开发特点，公司完善形成了《井下致密砂岩水平井裸眼分段压裂施工技术规范》。对施工流程、标准化操作、现场施工等制度规范进行一一细化。监督人员则按照规定，从前期准备到施工过程紧盯现场，严格监督，确保各项制度规范的准确执行。

    “眼睛”要看得全，更要看得细。在公司新疆市场，监督人员在TK7-456井检查中，发现防喷器检测报告的产品编号与出厂编号不符，随即对其井队进行了处罚。2012年，该公司先后派出6人次对西部管理中心的QHSE管理体系运行进行帮助指导。1月～11月份共组织体系运行现场检查包括新疆在内共计281井次，发现并督促整改问题919项，考核65项问题，全面保障了市场有序运行。