浙江大东南：一张薄膜的三次转身

　　民营经济是激发经济活力的重要源泉。近年来，山东民营经济所占比重已经超过六成。但与先进省份相比，在发展理念，组织形式，政策保障等方面仍有差距。他山之石，可以攻玉。近日，本台记者分赴浙江、福建两省，探访当地民营经济发展现状，以其成功之道启迪山东民营经济发展。浙江诸暨市大东南集团是一家生产薄膜的民营企业，40年间，他们从一家小作坊成长为拥有一家上市公司、年销售收入超过170亿的集团企业。小小的薄膜是如何做出大文章的呢？

　　据山东广播电视台新闻中心《山东新闻联播》报道，眼前类似白色塑料的东西，是大东南集团的最新产品——锂电池隔膜。它打破国外垄断，让企业直接从全球几千亿的动力电池行业中“切蛋糕”。

　　浙江大东南集团分厂厂长秦钟麓说：“这种产品主要用锂电池上面，是国家推广新能源产业的一个重要部件之一，是目前和今后发展的一个主流方向，技术在国内处于领先地位。”

　　先进的技术和设备，让人很难相信40年前，这家企业还是一个只有7名员工、生产塑料袋的村办小厂。

　　发展，离不开转型，这台机器见证了大东南的第一次转型。上世纪80年代末，我国纺织品出口激增，包装市场蕴藏巨大商机。但生产包装膜的生产线要从日本引进，一台设备10万美元，这个数字超过了当时诸暨全市的财政收入。

　　浙江大东南集团董事长黄水寿说：“反对的人太多了，他们说是空的是根本不可能的事情。后来我们就找中国进出口公司合作，跟他们搞联营，把这个设备引进来了。”

　　跟国企联姻，大东南跳出塑料袋产品，挖到了第一桶金，利润一年上百万。

　　好景不长，1997年亚洲金融危机爆发，包装市场陷入困境。黄水寿决定转投高端的BOPP薄膜市场，一条德国双向拉伸生产线上亿元。为了筹钱，企业低价卖掉了原本用来开发房地产的一块土地 。

　　浙江大东南集团董事长黄水寿说：“如果成功还马马虎虎，如果一旦不成功，毁于一旦。”

　　市场再一次用丰厚的汇报证明了黄水寿的眼光，新技改项目创造了当年投产当年还贷的奇迹。

　　经过40年的积累，如今大东南已成为百亿级的集团企业。从前年开始，他几乎又拿出全部利润投资13.5亿上马十条锂电池隔膜生产线，向新能源进行第三次转型升级。

　　浙江大东南集团董事长黄水寿说：“一张薄膜打天下，在国内在世界上要走在前沿，你不转型升级也不可能做到的，老产品肯定不行。”

　　记者感言：每一次升级都是一场生死冒险。但大东南集团40多年的发展秘诀，就是产品紧跟世界潮流不断升级。三次转型，体现的正是浙商的前瞻、执着和冒险精神。