山东金乡经济开发区“四个创新”助推园区经济

　　一是以管理创新提升园区效能。对重大项目、重点工程、重要工作明确任务目标、责任人员、时间节点，实行风险抵押金和责任担保金制度，全面建立“责、权、利、效”相统一的管理机制，不断提高园区服务效能，保障各项任务目标全面完成。二是以服务创新增强经济实力。建立完善企业档案，针对企业生产经营情况，创新推行“阶梯式”服务模式。全力推动泰诺液压、盛瑞传动等重点项目建设，力争年内建成投产；积极帮促金人电气、华安液压等成长型企业提档升级、挂大联强；鼓励引导鲁特电工、辉煌科技等具备上市潜质的企业进一步规范管理，力争早日上市。三是以招商创新集聚发展后劲。全面开展招商引资“百日攻坚”活动，在以企招商、专业化招商的基础上，运用产业协会、科研院所、中介组织等大力开展市场化招商，不断增强招商引资的针对性和成功率；依托高新技术产业园和轻工产业园，探索实施“飞地经济”和“总部经济”，共建“合作共赢、利益共享”的发展新模式。四是以融资创新助推载体建设。坚持市场化经营园区，建全完善“投资主体多元化、投资层次多重化、投资形式多样化”的投融资体系，精心运作工业地产开发和基础设施建设，推进园区融资工作全面深化，形成“投入—产出—投入”的良性循环。