各个功能区发展定位不同，组织架构也不同，不能搞一刀切。我们坚持“因区而异”，通过建立符合每个功能区发展实际的体制机制，激活功能区的内生动力。比如，我们按照“政府主导、市场运作”原则，在董家口经济区试行“理事会—管委会”双层管理体制，搭建服务大项目、大企业的议事协调平台；借鉴新加坡等国外先进工业园区做法，在灵山湾影视文化产业区实施“企业主导”开发建设模式，探索开展法定机构试点；还有古镇口军民融合示范区的军地议事协调机制，中德生态园的“职员化管理”用人机制，国际旅游度假区的集团化开发，每个功能区都有一套自己的运行管理机制。通过这些体制机制的创新，较好地解决了功能区发展中的瓶颈制约，功能区可以腾出更多精力去抓发展、搞建设。