在当下“大众创业，万众创新”的大形势下，在济南有一个在全国餐饮连锁行业闻名遐迩的公司——源动力餐饮集团。这个充满活力的公司创办于2001年，核心业务是小微餐饮连锁经营，集连锁品牌运营商、连锁行业服务商、连锁项目投资商三位于一体。目前，该集团在全国设立了五大业务拓展作业区域，11个省运营管理公司，在线员工3579人，在线经营管理品牌69个，在线经营店面11272家，直接和间接吸纳就业近20万人。深入到源动力，我们发现这并不是一家企业，而是一个创业型企业联合体，每个创业企业之间独立而交互，形成了自演进、自迭代的生态型企业关系。

　　在许多企业家都感叹举步维艰时，究竟是什么力量，让这家叫“源动力”的企业风生水起？源动力自身发展以及她帮助成千上万个创业者成功的密诀是什么？

　　分享让员工成为企业的主人

　　早就听说源动力集团拥有独特的企业文化，其最大的特点是充分调动人的潜能，最大限度地让员工发挥积极性。那么，作为企业掌门人，该集团董事长张羽是如何领悟并实施这些企业理念的，源动力的企业文化给企业带来了哪些转变？

　　据张羽说，自己对企业发展方面的思考得益于一个在福建出家的山东籍僧人。僧人通过内战时期国共两党的胜负告诉他：只有激发和调动团队中每一个人的积极性，让每一个人都为团队的命运负责，团队才能永续发展，基业长青。

　　正是基于以上理念，张羽对企业架构进行了彻底的改革。我们习惯上称张羽为“餐饮巨头”，可是作为如此庞大的餐饮集团的掌门，他却仅仅占有很少的股权。“所有权的争夺是最痛苦的事情，使用权的体验则是最快乐的事情。”这是张羽最常挂在嘴边的一句话。在张羽的商业理论中，“合作但不控股，让别人比自己更有积极性”，给当下的股权之争带来颠覆。“你或许难以想象，源动力的员工们每月最期待的不是当月的工资和绩效发放，而是核算股份分红。”张羽笑着对记者说。

　　事实上，这种深刻的商业模式再造开始于2011年，用张羽的话说就是推动全民（企）股改。为了激励青年创业，张羽提出了“消灭打工者，人人当老板！”的口号，在源动力内部进行自主经营体改革。首先是股份下放，接着就是把集团公司总部和作业大区及省级驻地公司转化为三级平台，最后是把品牌项目转变为独立企业经营单元，把员工转变为创客，把企业格局转变为生态体系。

　　张羽认为源动力的企业文化核心是“企业平台化，员工创客化”。企业的价值是它所处时代的属性：过去企业的价值是它可以提供工作岗位；而今天企业的价值是它可以提供创业平台。他说，现在源动力为员工提供的不是工作岗位，而是创业机会。从此，一线员工积蓄的势能迅速释放：从2013年创业者生态圈的战略改革开始，源动力整体收益呈几何倍数增长，截至2016年年初自主经营体已经超过100个。

　　服务为创客搭建发展的平台

　　张羽说，他的理想是在这个“大众创业、万众创新”的伟大时代，通过“源动力”，让一切皆有可能。他认为，在“双创”风靡全国的当下，在“民以食为天”的亘古不变的社会需求中，餐饮业是创业的最佳切入点。

　　张羽作为源动力的创始人，顺应“大众创业、万众创新”的潮流，以大数据为媒，发起成立了中国创业者生态圈，并且确立了生态圈的宗旨和基本原则。目前，这一初具规模的“中国创业者生态圈”，成就了许多拥有创业梦想的普通人，造就了无数人生赢家。这个生态圈紧紧锁定了小微餐饮这个核心，现在演进为“餐饮连锁+互联网、餐饮连锁+金融、餐饮连锁+物流、餐饮连锁+工厂、餐饮连锁+教育”为一体的跨界融合。

　　为了更好的为创业者服务，2014年6月，在政府部门的支持关心下，源动力申报成立了以山东锦尚投资公司运营、创业者生态圈为载体的山东锦尚创业孵化基地。基地以小微餐饮连锁业务定位为核心，展开平台功能建设，为孵化的项目和创业的创客提供从孵化到支持到服务的全程服务，强化了平台的前端孵化、中间支持、后端服务、全程加速的四个能力建设。现入驻企业除餐饮类企业外，还有互联网、客服、文化传媒、品牌策划、仓储物流、教育培训、知识产权各类功能性服务企业。

　　山东锦尚创业孵化基地创建了独特的“442”自主经营项目孵化模式，形成了“创业团队、平台主团队、支持团队”三方的股份企业治理结构。这个模式拓展了创业团队的资源入口，提升了创业团队的资金引入能力，提升了服务服务质量，降低了创业风险。

　　文化培植“百年企业”的基因

　　“没有成功的企业，只有时代性的企业”，张瑞敏的这句话影响了张羽。一个企业想要基业长青必须顺应时代变化，不断打破重生。企业形式和产品本身不具备百年根基，但是一份可以传承的文化，一个真理的核心价值观可以永恒。作为生态圈的领袖型人物，张羽格外重视文化建设，他说：“企业文化是企业持续经营的基本保障，思想教育是企业发展的战斗堡垒。”源动力有自己创办的一报《幸福源动力》、一刊《传承—创业人》，这是源动力企业文化的重要载体。

　　张羽说，在“所有人为所有人利益终生努力奋斗”的宗旨下，倡导所有人服务所有人，以所有人在一起创业为准绳进行文化建设，利用微信公众号、微博、宣讲团，刊物报纸等多种形式实现思想统一。企业文化优化了经营环境，增强了创客的信心，提高了基地的凝聚力。张羽说，“我们要让创业有方向，工作有作为，经营有成果，投资有回报，基地孵化企业的人才流失率远远低于同行业水平。”

　　基于“助人创业，成人达己”的理念，源动力通过传统的餐饮品牌加盟输出模式，每年在全国成就了数千人的“老板梦”。从2011年至今，源动力已成功孵化内部品牌69个、对外投资企业48家、扶持创客700余人。源动力的“中国创业者生态圈”已不再局限于餐饮业，从服装厂到家具厂、灯具厂、广告公司、策划公司、仓储物流公司……餐饮业的上下游创业项目在科学论证后也纳入了生态圈。2013年，张羽投资300万元成立中国首个连锁加盟“手拉手互助创业基金”：凡进入源动力“中国创业者生态圈”创业的项目公司，根据自己的项目情况，每月从营业额里拿出一定比例的金额作为会费形成“互助创业”的基金，当创业项目出现经营风险时，基金可提供风险金支持，为创业失败者提供二次启动资金。

　　张羽说，“源动力‘中国创业生态圈’的真正价值，为草根创业提供了机会，聚集了大量的创业者，并以创业者为主体低成本的精准聚集了创业所需的所有资源，所有人是资源的提供者也是资源的消耗者，创业者、投资者、支持者在这里被三位一体，所有人的利益被捆绑融合而且利益方向高度一致，打造了一个众创众享、合作共赢的创业体系。”返回大众网首页>>