9月20日“供给侧·山东策—第十二届中国网络媒体山东行”西线采访团一行参观齐鲁股权交易中心。撒伟 摄

　　采访团记者被金晶集团制作的精美玻璃工艺品吸引。（撒伟 摄） 

　　华泰集团自动化产品包装机器人（撒伟 摄） 

　　宝通轮胎最大的特点是“智能化”，机器把扁扁的橡胶“吹”成鼓鼓的轮胎（撒伟 摄） 

　　在发展农产品电商去库存的过程中，沾化众多冬枣生产合作社与顺丰合作，解决物流瓶颈问题，实现了“最先一公里”与“最后一公里”乃至全程的保鲜。（撒伟 摄） 

　　　　泰山体育集团不断刷新记录，4次成为奥运会器材供应商，是科技创新成就了泰山的今天图为企业最新研发的桌式足球（撒伟 摄） 

　　9月23日，“供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行”西线采访团来到德州市陵城区山东丽驰新能源汽车有限公司参观采访（撒伟 摄） 

　　大众网记者 樊思思

　　9月19日至24日，“供给侧·山东策——第十二届中国网络媒体山东行”采访团在山东考察采访。6天时间里，来自50余家媒体的编辑记者，以及网络名人、公众号、网络评论员、理论专家等80余人组成的参访团，兵分两路走进山东9个城市的企业、厂矿、科研院所和学校等地展开采访报道。

　　从大明湖畔到黄河入海口，从省会中心到山东“北大门”，在西线采访团深入采访的济南、淄博、东营、滨州、德州等5个城市，供给侧结构性改革中主动淘汰落后产能、优化整合产能对接国际市场、改造提升谋求企业转型蜕变的例子俯拾即是。金晶玻璃“登上”世界七大地标建筑，京博化工把工业品超市“开”到手机里，新闻纸老大get包装纸生产新技能引来小米、顺丰等商家争相“抢订单”……一路走来，所见的企业案例涉及钢铁、平板玻璃、炼油、轮胎、化工等9大传统产业，山东去产能“5+4”自我加压的成效初显，传统产业在改革中痛割“赘肉”的勇气更令采访团记者感慨万千。

　　不当产量老大要做“多面手”，传统产业做好去产能“加减法”

　　9月的东营阳光和煦，凉风习习，秋日的云朵大团翻涌，将城市的天空衬得格外近，格外蓝。“石油之城”的美誉书写了东营的一代辉煌，造纸、轮胎、石油化工等传统工业，曾用常年不断的机器轰鸣声诉说着忙碌与骄傲，数量庞大的产品源源不断地被运往全国各地……不过，在今天的东营，你可能会听说有企业主动关停生产线，可能会发现新闻纸老大进军包装纸生产，却很少听到企业继续沉迷于规模最大、产量最高这样的头衔。

　　9月21日，走进华泰集团造纸生产车间，成排的纸卷正在生产线上乖巧地排着队，乍一看如同“巨人版”的卫生卷纸。在产品展示台前,不少采访团记者注意到小米手机的包装盒、EMS经典的蓝色快递信封也在展览之列，华泰集团有限公司党委书记、董事局书记李建华笑着告诉大家，这些产品使用的包装纸都是“华泰造”。

　　作为全球最大的新闻纸生产基地，华泰集团新闻纸年产能达200万吨，曾有数据统计全国三分之一的新闻纸都来自华泰。然而在新媒体快速发展，纸媒的新闻纸用量逐年递减的情况下，开辟新市场成为事关企业存亡的必然选择。堆积如山的废纸，能不能转化为高档印刷品和精美包装？带着这样的想法，华泰一方面大刀阔斧淘汰了价值20多亿元耗能耗水高的3条草浆生产线、8条落后纸机生产线和9台热电机组；另一方面投资200多亿元增上先进设备，根据市场需求创新研发了日历纸、轻型纸、静电纸、瓦楞纸等多种新型产品。眼前看到的这些精美包装纸，就是集团投资3.4亿元引进高端包装纸生产线生产出的杰作。

　　识时务者为俊杰。华泰集团没有死守新闻纸老大的高产量“包袱”，及时get新技能为企业发展注入新鲜血液。拥有73年历史的老牌国企新华制药，也在供给侧结构性改革的大潮下鼓足勇气，完成了从原料药出口大户到“巩固原有优势+创新特色产品”双线作战的转型。

　　感冒清热颗粒、阿司匹林肠溶片、吡哌酸……9月20日，采访团记者来到山东新华制药股份有限公司的展览馆，各种新华制造的常用药随处可见。这里是全球最大的解热镇痛类药物生产和出口企业，然而有碍于欧美高端市场要求严、标准高，企业长期作为原料药出口大户，附加值高的制剂出口占比较小。“新华制药的未来不能只做大宗原料药。”新华制药董事长张代铭说，面对成本上涨、市场要求提高、竞争压力增大的困难，企业采取“巩固原有优势+创新特色产品”双线作战：一方面做好原料药重点产品的国际与国内营销，巩固扩大原料药优势；另一方面开发高附加值小品种，实施差异化经营。

　　目前，新华制药已累计出口到欧盟市场十几亿片片剂，成为全国首批15家实施制剂国际化战略先导企业之一和全国制剂出口十强企业。由原料药厂商转型为制剂厂商，产值和利润得到了大幅度提升。今年1－7月份，以新华制药为核心的新华医药集团实现营业收入23.7亿元，同比增长4.38%，实现利润8352万元，同比增长50.8%。

　　小小一张包装纸、一片药片，正是山东传统产业化解过剩产能、寻求多元化转型的缩影。在产能过剩成为企业、乃至一市一省共同尴尬的困境面前，主动调解产品结构，给企业注入新鲜的血液，方能带动整个行业焕发活力新生。

　　滨州出了个化工界“小阿里”，线上“消化”助力制造业改造提升

　　去产能不能光靠硬碰硬的削减，有时候换个角度，变种方式，能更有效地把富裕产能消化掉，甚至带动一批企业得到改造和提升。

　　9月19日下午，西线采访团一行从济南市区出发，向东直奔位于章丘的山东伊莱特重工。在锻造车间，巨大的锻造操作机正将100吨重的钢材原料“捏成”直径8米的环形锻件。车间工作人员告诉大众网记者，等明年新的生产线投产后，能整体锻造出直径16米的环形锻件，是目前世界上最先进水平。

　　记者了解到，公司现任总裁牛余刚的父亲是当年章丘三赵村的村支书，通过村里集资建起了几间土坯房的三赵综合厂。2000年前后，多数铸铁厂以生产钢球、机动车配件为主的行业背景下，伊莱特重工却凭借精准、长远的眼光，投资1.2亿元建新厂，专门生产 “风电法兰”，一举进军国际市场。近年来，为了适应和开辟新兴市场，伊莱特主动淘汰落后设备，先后淘汰了所有空气锤、夹板锤等落后锻压设备，购进最先进的八吨电液锤和系列配套设备，仅此一项便使生产效率提高40%，电力和材料消耗降低28%以上。2015年，公司实现销售收入9.98亿元，同比增长38%；2016年7月，山东伊莱特重工实现了新三板挂牌上市。目前，一条全球领先的智能机械化生产线正在建设中，预计明年就可以投产，高合金钢及有色金属环锻件项目建成后预计年产10万吨，将实现从低中端到高精端的锻造产品全覆盖。

　　9月22日，在山东京博化工旗下的黄三角工业品交易中心大厅里，300家工业企业产品在货架上排列的密密麻麻，其中不乏很多国内知名品牌工业品。这里是黄三角最具影响力的MRO工业品O2O供应链服务平台，采用线下体验店与线上电子商务平台相结合的模式，为工业企业提供集产品展示、交易、融资、仓储、配送于一体的“一揽子”服务，有效帮助客户节省采购成本、提高采购效率、提供技术方案支持。“这是一个为传统工业企业在供给端搭建的服务平台，卖不出去的工业产品在这里可能就能卖得出去，卖得不好的工业品，在这里就可能实现畅销。”新华社中国网事新媒体基地许丹感慨地说。

　　山东京博石油化工有限公司是一家以石油化工为主业，集石油炼制与后续化工为一体的大型民营企业。面对炼油、化工、制造等行业敲响的产能过剩警钟，京博选择主动发力，一方面从大炼油向精细化工转型，先后建立11处技术创新联盟，致力于精细化工、医药及中间体、工业废弃物综合利用技术等领域的技术创新工作，实现装置提质增收、节能降耗，发展烷烃单体化、烯烃资源化和芳烃系列化的产业链；另一方面瞄准时机，全面推出自有电子商务平台，引导客户从线下走到线上，从而形成线上交易、线下配送的电商新模式。不仅将企业自身面临的产能过剩危机及时扼杀，还为一批工业企业创造了全新的供给端平台。

　　大众网记者发现，在落实供给侧改革“去产能”任务的过程中，山东正在涌现越来越多的像伊莱特重工、京博化工这样的企业，紧跟国家政策的前沿，看准时代背景和行业发展趋势，适时转变发展角度，谋求企业乃至全行业的改造和升级。

　　“山东造”体育用品雄霸里约奥运，优化产能布局走出高端“国际范”

　　去产能不是简单的一个“减”字，通过技术创新提升产品科技含量，占领高端市场，全方位优化产能布局的举措亦可圈可点。

　　9月20日下午，采访团记者在山东淄博参观了北京鸟巢、迪拜塔等地标所用玻璃的制造商之一——金晶集团有限公司。产品展厅里陈列着各式各样的玻璃样品，有填补中国空白的超白LOW-E节能玻璃，有带有各色花纹的彩色玻璃，还有神奇的LOW-E镀膜玻璃。金晶集团副总经理朱永强说，这种镀膜玻璃对可见光具有较高透过率，对远红外线具有较高反射率，在家里安装这种玻璃窗户，冬天能保暖节省采暖费用，夏天可以阻止热辐射进入室内，保持“空调房”般的凉爽，科技含量杠杠的。

　　目前，金晶能生产18米的超大玻璃，最厚可达25毫米，其工艺在整个行业内处于领先水平。“绝对称得上咱们民族工业的骄傲。”来自河北新闻网的杜昱辉由衷赞叹。

　　大众网记者了解到，在房地产行业持续调整、行业产能过剩等诸多因素影响下，近两年玻璃行业利润大幅缩水。尽管行业整体环境不景气，金晶集团却逆势上扬，始终保持着较高的产能利用率和盈利水平。朱永强介绍，2016年第一季度，金晶集团销售收入同比减少了3.88%，但利润却增长了469.25%，利税增长了133.93%，产销率同比增长0.63%。能够取得这样的成绩，主要得益于金晶集团不断进行科技创新，压缩传统产能，在调整产品结构、占领高端市场的同时，大力实施产业转移，优化空间布局。

　　“登上”鸟巢、迪拜塔、韩国政府世宗办公楼等世界地标性建筑的金晶玻璃令人振奋。把一块垫子做到极致、笑傲国际市场的泰山体育集团也同样值得骄傲。

　　9月23日上午，在位于德州乐陵的泰山体育集团博物馆，采访团记者不仅亲身体验了高大上的奥运同款自行车，还尝试了撑杆跳垫、足球草坪等几十种“泰山制造”的体育用品。据介绍，在里约奥运28个项目中，泰山体育为田径、自行车、摔跤、柔道、跆拳道、足球等11个奥运项目提供体育器械、产品近万件。从一家缝制运动垫子的民营企业，经过30多年的发展，泰山体育集团已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的世界最大的综合性体育器材、人造草坪和科学健身运动终端研发生产基地之一，先后成为多项世界级体育赛事盛会的体育用品供应商，也改变了国外企业垄断奥运大宗器材供应100多年的历史。

　　正是科技创新的力量，帮助企业完成了产品更新换代、产能优化布局、企业步步提升的重任。

　　正是因为舍得资本支持创新，“泰山”进入了投入创新出效益、积累资本再投入的良性循环，实现了从做产品到制定行业标准的华丽转身，完成了产品更新换代、产能优化布局、企业步步提升的转型。本届里约奥运会，泰山集团派出了100多人的赛事保障团队，以一流的产品、专业的服务向世界展示大国工匠的制造水平。

　　时代巨轮滚滚向前，唯有跟得上变化，适时推陈出新，才能不被淘汰。大众网记者从山东省发改委了解到，为深入推进供给侧结构性改革，落实好去产能任务，在抓好国家公布的钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝、船舶五大产能过剩行业基础上，山东自我加压，主动增加炼油、轮胎、化工、煤炭4个行业，一并推进过剩产能化解和行业脱困发展,取得了积极进展。

　　目前9个行业产能利用率均实现提升，其中电解铝、平板玻璃、子午胎行业产能利用率达到80%以上，逐步回归合理水平，实现了结构调整和产业升级。地炼行业自国家发改委有条件地放开地炼企业进口原油使用权以来，已获得使用资质的企业17家，获批总量5875万吨，淘汰落后产能3100万吨，主营业务收入和利润占全国同行业的70%；水泥产业完全结束了立窑生产，销售收入、利润利税位居全国首位。此外，山东以分类处置“僵尸企业”为突破口，统筹推进“五个一批”化解过剩产能，制定了全省去产能行动计划。截至目前，退出生铁产能270万吨、粗钢产能270万吨，相关设备完成拆除或封存，已完成全年计划；停产煤矿51处，关停产能1305万吨，完成全年计划的80.3%。依法依规清理整顿产能严重过剩行业建成违规项目，累计清理整顿钢铁建成违规项目37个、电解铝项目16个、船舶项目2个、水泥项目36个。

　　毋庸置疑，去产能的过程总是伴随着阵痛。然而须知，破釜沉舟，为的是在传统产业市场低迷、改革迫在眉睫的紧要关头，抛掉臃肿，不留退路，下定决心背水一战；刮骨疗毒，为的是在产能过剩这颗“毒瘤”侵入骨髓之前，聚气凝神，忍一时之痛，为山东传统产业赢得全局、全新的发展。