大众网特约评论员 刘同江

　　奥美拉唑是一种常用胃药。罗欣药业生产奥美拉唑后，同类进口药品价格大幅下落；奥美拉唑只能治胃病，罗欣药业生产的“升级版”兰索拉唑，则还可以治疗十二指肠溃疡、反流性食管炎，受到市场青睐。

　　一粒奥美拉唑，背后每个环节都有着严格乃至严苛的质量控制。不要小看这一粒胃药，它蕴含了高质量发展的密码。

　　发展医养健康产业是推进新旧动能转换、加快高质量发展的重要内容，是满足人民日益增长的美好生活需要的应有之义。企业作为产业主体，如何顺应时代要求，助推医养健康产业发展？位于临沂的罗欣药业集团有限公司在这方面做了探索。

　　安全是底线、质量是生命线，作为与人民生命健康直接相关的药品，安全和质量更是生死线。罗欣如何守住守好这条线？他们以产品质量安全有效为核心，建立了从原料到商品整个生命周期全过程的质量控制系统，强调“至纯方能至臻”，持续改进生产工艺，主动对接国际先进标准，质量管理体系接轨欧美日发达地区和国家的法规。对影响质量安全的行为严厉处罚，责任区内发现一个烟头，罚责任人400元，有人不服，就加码罚至2000元，“人的意识是最难扭转和建立的，质量意识一旦建立起来，质量安全就有了保障。”公司行政副总经理韩风生介绍说。他们通过严管重罚、培训教育，把“以执着之心锻造品牌、敬畏之心淬炼品质”变成员工自觉。

　　如果安全、合格是底线，那么优质、精致就是高线。高线怎么攀登？罗欣药业坚持“创新创造 传递健康”“科技兴企 凝心聚力”。公司建立了由30多名博士、200多名硕士组成的科研队伍，形成了投产一批、储备一批、研发一批的产品梯度格局。在上海设立了科研中心，在临沂建立了两院院士工作站，考虑到有些院士年龄大，为他们配建了院士助理室。公司董事长说“要把院士工作站建得最好，比我的办公室还要好”，可见对人才的重视。投资2000万元的网络设施、2000万元的药品杂质专检等设备，为提升药品质量提供了保障。为了保证每片药的有效含量均匀，他们购买了专门旋转匀料设备，“虽然消费者不知道这其中的巨大投入，但我们必须尽职尽责”，公司负责人介绍。可见，加大研发力度，舍得引才育才，舍得购买高端设备，是打造精品的重要路径。

　　产品质量好不好，消费者满意是标准。满足新需求才能拓展新市场。我国消费者期望有国产、实惠的抗癌防癌药，罗欣药业就加大力度，研发了抗击肺癌等多种癌症的靶向药物，现在已经进入临床试验。质量过硬不过硬，国际市场是试金石。我国很多产品低端，背后是技术不过关，核心技术被卡脖子。能否打破国外垄断，是检验质量是否过硬的试金石。罗欣药业自主研发的质子泵抑制剂药物新制备项目，打破了国外对我国相关产品的垄断,让国外“仅售产品不转让技术”的惯例变成历史。

　　医养健康产业，离不开对人民美好生活需要的呼应、对时代要求的回应。罗欣药业不局限于生产能吃的药，而且还进军药品贸易物流、医疗健康服务、中药材种植、大健康产业开发领域，由单纯的制药公司发展为集多种业态为一体的大型医药企业集团。他们顺应网络化、智能化时代需求，拥抱、开发大数据，“我们生产、实验产生的每一条数据，都通过网络进入本地和上海科研公司平台，成为改进产品、提升质效、接受监督的有力助手”，企业负责人说。

　　围绕安全优质这一核心，罗欣药业打造了细实密严的品控力、工艺先进的生产力、科技领先的创造力。他们的这些做法，不正是动能转换“十强产业”发展可借鉴的共同财富么？