万达控股集团有限公司董事局主席尚吉永接受媒体采访

　　大众网东营讯（记者 向玲）中国万达集团从1988年成立，至今已走过30个春秋。在掌门人尚吉永的带领下，万达人始终秉承着“永远创业，永不守业，不做最大的企业，做最健康的企业”的理念，脚踏实地完成了一步步攀升。在30年的时间里，中国万达集团从一个小型民营企业一跃而成为中国企业500强、山东省企业100强、山东省民营企业100强，总资产达到800多亿元，成为涵盖港口物流、石化橡胶、国际贸易等产业于一体的大型国际化企业集团，并以迅猛之势布局国际市场，向着“汇聚科技精华、缔造百年万达”的企业愿景不断奋进。

　　企业要发展，必须要改变

　　“民营企业要想在新时代下有新作为，就必须要解放思想、提升境界、顺势而为、抢抓机遇、健康发展。”在尚吉永看来，一个时代有一个时代的发展方式，从黑猫白猫到高质量发展，大趋势在变，如果企业还墨守成规，只能被时代抛弃。“企业要与众不同，必须要改变”。

　　面对2008年金融危机，当很多企业选择“过冬”的时候，尚吉永果断决策，积极倡导不谈危机谈机遇，万达集团选择主动出击，逆势上扬，先后决策投资了以1500万条/年半钢胎项目为代表的5个项目。2011年这些项目建成后，企业的规模体量大大提升，使万达站在了一个新的发展平台。

　　2013年以万达天弘500万吨/年石化项目为代表的的5个项目又相继建成投产。2015年，万达天弘抓住了国家开放原油进出口指标的重大机遇，获得了440万吨进口原油使用资质等资质。

　　今年2月13日，省政府印发了《山东省新旧动能转换重大工程实施规划》，万达集团明宇化学120万吨/年乙烯项目被列入规划。为万达石化稳健发展打下了坚实基础。目前，在实体板块，万达集团整合形成了拥有2000多万吨/年综合加工能力的石化集团，配套建设了4个万吨级液化码头和100万立方保税库区，成为全国产业链最完整的民营炼化企业之一。万达宝通轮胎被认定为中国驰名商标，入围全省轮胎行业重点培植的6家特色品牌，产品远销168个国家和地区。

　　实践证明，万达三十年的持续健康跨越式发展，得益于能够复杂多变的环境中审时度势，精准发力，与众不同；源自于公司能够壮士断腕，主动求变，企业不断地转型升级和创新发展。

　　永远创业 永不守业 做最健康的企业

　　企业家精神就是要“永远创业，永不守业”，永葆坚守实业和矢志创业的初心。特别是对于民营企业家。尚吉永打了个比方，这种精神更像一枚硬币，一面雕刻的是“坚守”，一面雕刻的是“创新”，虽然传统不代表落后，固守不代表固执，但是只有不停创新，民营企业才能不断进步。

　　“我们打造的是一个富有活力的万达，活力源于创新，就需要兼容并蓄。”2016年，正当大家强调“互联网+”的时候，尚吉永提出了“实体+”的概念。2016年，万达集团围绕“实体+”做文章，牢牢把握“发展实体”这一基础，持续推动“实体+国际化、实体+贸易、实体+资本运营、实体+信息化+互联网”等战略部署。

　　在尚吉永看来，不管是“互联网+”，还是“实体+”，从本质上都是服务实业、助推实业发展的重要工具。实际上，跟万达每年清晰的经营目标相一致，“实体+”的提出，也是该集团把握时代脉搏而做出的抉择。

　　在“永远创业的路上”，中国万达集团一步一个脚印，一方面，积极向轻资产方向延伸，在英国、新加坡、迪拜、香港等7个国家和地区建立海外贸易平台，在青岛成立了万达国贸集团。2017年，万达国贸集团成为青岛保税港区目前唯一一家全国免冠行政区划的贸易企业，连续三年蝉联青岛保税区贸易企业销售收入第一名，收付汇总额第一名；新加坡鸿泰能源公司位列新加坡1000强企业第178位。

　　2017年11月29日，万达集团作为主发起人，与省内14家民营企业联合成立“鲁民投”，注册资本金200亿元，一期到位资金50亿元，先后与省财政厅共同发起设立山东省新旧动能转换高端化工产业母基金100亿元，并与山东省中行、山东省工行签订了战略合作协议。“下一步，我们将借助政策和区位优势，把“鲁民投”平台做优做大，确保利用5年时间，管理资产规模突破2000亿元，净资产突破200亿，着力把鲁民投打造成为立足山东、面向全国的金融投资平台、产业整合平台、国际合作平台。同时，加快宝港国际IPO上市工作，力争2019年实现主板上市。”

　　另一方面，中国万达集团围绕橡胶产业，打造了“有胶网”，围绕供应链打造了汇富网、易富网平台，服务企业上千家，2017年实现营业收入突破40亿元。其中，“有胶网”入围2017在线供应链金融50强；万达汇富入围全省出口企业百强。

　　正是因为尚吉永和中国万达集团永远创业，才能实现不间断的创新创造，企业才能永葆稳定性与健康性。

　　确定下来的事就要不折不扣地执行

　　“当你感觉累的时候，不要放弃，要坚持走完最后一公里。”一路走来，尚吉永对“永远创业，永不守业”有了更深层次的认识，“永”即坚持，企业家不仅要坚持带头干事创业，企业家更要把企业当家，把公司当家一样来爱，再苦再累也心甘情愿。　

　　财富是艰苦奋斗而来，中国万达集团从创业期转型期、国内到国际，经历了很多艰苦时期，但在尚吉永的感召下，万达人干事充满激情，永不言弃，确定下来的事情绝对不打折扣，“不谈环境、不讲条件、不说困难、不讲感情、不走过场。”比如新建一个项目，从开工那一刻起，我们就会确定好投产日期，不管遇到什么样的困难都会雷打不动地去执行，确保按期投产达效。

　　中国万达集团在印尼、新加坡、英美都有工厂，在印尼中标75口油井，横跨2000多公里。尚吉永派了项目经理前去印尼工作，该项目经理半年时间没有回家。一次他带人去看望项目经理，晚上11点半到印尼，早上4点多起来，坐飞机到苏门答腊岛，到了办公地点时项目经理还没回来。“项目经理穿着工衣满身油，半年时间瘦了30斤，看到我来了，马上到其他房间看电视去了，怕看到我掉眼泪。第二天离开时，项目经理送我上车，说让放心，肯定没问题，一定干好，当时的情景对我的触动很大。”

　　“2004年，万达集团年产300万条全钢胎投产，开始两个月的时候市场不是太好，但是到了四五个月的时候，市场已经不错了，一个仓库保管员看到发货非常激动，在岗位上不眠不休地坚守了两天两夜，最后晕倒在现场。当年那个晕倒的小女孩，今天已经成为一个中层干部了。”十几年过去了，尚吉永回想起当年的那一幕，仍然充满感动。

　　这样的故事，在万达还有很多很多，正是有了这么一批把企业当家、爱岗敬业、坚守岗位的人，中国万达集团创造了一个又一个辉煌。而这一切都得益于尚吉永在管理上的变革式创新。

　　“说到管理，不能不强调管理学，管理学的要素就是强制、激励和认同。”万达集团大力推行坚持竞争上岗、岗位轮换、末位淘汰、亲属回避、能上能下的用人机制。在尚吉永的领导下，公司按照先前线、后后勤、再高管“三步走”的方法进行人事改革调整。2005年6月实施管理提升，原来的27个分公司整合设立为六大专业化公司后，28名中层副职以上领导干部被免职，186名集团后勤人员被调整到生产一线。2006年12月，他又将集团后勤部室主要负责人全部解除任职，重新进行公平竞争上岗，并创造性地提出了“管人事、管财务、管战略”的集分权相结合的“三管”新型母子公司管控模式，该模式荣获第二届山东省企业管理创新成果奖，并在全省推广学习。

　　整合之后的万达驶入高速发展的快车道，在业内流传成了一段佳话。而尚吉永的那份与生俱来的激情也随之感染着越来越多的人，这种对工作的激情也已经演化为万达精神的一部分。

　　学习永远在路上

　　尚吉永深知企业竞争的核心是人才，一个企业的核心竞争力，是这个企业的创新能力，而创新能力来自学习能力。“创新创业是需要不断与新时代接轨的，是一个不断学习的过程。”

　　“领导学习是责任，一人知百人懂。从2005年开始，我一直坚持到大学读企业管理课程，每个月要上四天课，为了带好团队必须学习。社会唯一不变的就是变化，想适应变化、驾驭变化，就要不断变化。”作为一个企业的领航人，尚吉永始终保持学习状态。

　　在万达，有一个“流动课堂”。从万达集团总部、子公司驻地到职工公寓有30多公里路程，员工每天坐大巴上下班需要40多分钟。为了把这段时间充分利用起来，尚吉永请专家设计了全套的EMBA课程光盘，一上车，就播放企业管理知识、信息化技术和各种营销技巧等讲座。

　　学习需要时间，这得益于尚吉永多年来坚持培养的生活工作作息习惯。他每天早上6点多起床，7点多雷打不动去参加高管早餐会。只要在国内，能当天回到集团就一定当天赶回。有时凌晨4点从外地回到集团，也要参加早餐会。上午处理工作，基本控制在10点以前。只有这样，他才能腾出更多时间去学习，去想更多事情。学习之余，尚吉永喜欢研究管理，把所学的知识运用到实践中，用结果证明管理的有效性。“集团还成立了万达商学院。第一节课是我讲的，我要求每个高管都要到商学院讲课，并给予补助，还会从学校聘请兼职教授，进行讲课。”

　　正是在这样的氛围下，万达集团拥有了雄厚的人才资本后盾，也为发展提供了源源不竭的动力。如今的万达集团拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和三个国家级实验室，十余个项目分别被列入国家星火计划、国家火炬计划和国家高技术产业化示范工程。

　　九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯。尚吉永正以睿智、敏锐的战略眼光与思维，带领万达集团这艘巨轮，高歌猛进、勇往直前，创造更加光辉灿烂的明天！