央视网消息：《瓦尔特保卫萨拉热窝》、《桥》、《啊朋友再见》，遥远国度的故事曾感动过一代中国人。

　　“救活一座厂、改变一座城”，如今9个中国人的管理团队，在故事的发源地，带来友谊与希望。

　　让我们听听这“一带一路”的故事。

　　曾经的塞尔维亚骄傲

　　一纸令人意外的调令，让他们的命运，从此与万里之外的钢厂联系到一起。

　　“你的岗位调动定了。”

　　2016年，时任河钢集团炼铁部部长赵军接到电话，他被通知调往塞尔维亚。消息突然，赵军非常震惊，他根本没有想过去国外工作。领导说，“你去就行了，这是河钢天大的事情。”同样收到调令的还有时任河钢唐钢副总经理的宋嗣海，宋嗣海的同事对他说，“你上那去，这不跳火坑了吗？”

　　河钢集团是世界第二大、中国第一大钢铁集团，“领先”已经成为了河钢人的习惯。而9位收到调令的河钢精英并没有想到，他们被推上了一条充满挑战的赛道，即将接手一个老大难问题——斯梅代雷沃钢厂。

　　2003年起，这座钢厂接连遭遇坎坷，破产、出售、他国钢铁公司经营不善、政府1美元回购、产量急剧下滑、连年亏损等问题，让所有员工忧心忡忡。

　　曾经的“塞尔维亚的骄傲”，变成了这座城、甚至是这个国家的心病。一个靠救济、补贴苟活的企业，它还能有未来吗？2015年，塞尔维亚时任总理，诚恳希望由河钢集团接手钢厂。

　　塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武契奇对河钢董事长于勇说：“希望您救救我们，救救我们的企业，救救5000名员工，他们的子女需要上学、需要就业。”

　　希望从中国来

　　2016年4月，河钢集团以4600万欧元收购斯梅代雷沃钢厂，成立河钢集团塞尔维亚公司。当地政府官员见到河钢董事长于勇就问“中国来，能够给我们带来多少钱？”于勇明白，给钱和挽救一个企业不是一个概念，这个企业需要的是先进的理念。

　　塞尔维亚现任总统、时任塞尔维亚总理武契奇说：“我们为此熬了无数次夜，全体内阁成员付出许多辛劳。过去3年，一个个希望变成失望。最后，中国的合作伙伴给我们带来了真正的希望。”

　　当进驻工厂时，现状泼了他们一头冷水；钢厂整体状况老旧、几近停产，大部分是1970年代的旧设备，员工精神状态低迷。面对病入膏肓的钢厂，他们该开出怎样的药方？

　　同时面临的最大问题是信任。五千多名职工会想：这个工厂已经连续亏损7年，来了几个中国人，就能起死回生吗？塞尔维亚人心中充满了很多疑惑。

　　要让5000名职工有饭吃，首要任务就是恢复正常生产经营。有一座高炉废弃多年，中方团队组织人力在短时间里修复它。高炉运转后，当月产量就提高到12.9万吨，比当年上半年月均产量增长了近一倍。

　　在与塞方合作时，当遇到建议不被采纳、理念不被理解时，中方团队没有贸然命令塞方服从，而是把沟通工作摆在了第一位。

　　如块矿是一种天然的炼铁原材料，可以在一定程度上替代高品质原料，降低成本。中方管理团队发现，工厂还在按照几十年以前的工艺和流程进行生产时，提出能否在原料铁矿石中使用一定比例的块矿，这种在国内钢铁企业已经通行的做法却遭遇了质疑。

　　河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹有着26年的炼铁经验，他第一个提出反对。

　　为了让瓦拉丹改变固定思维，理解使用块矿的意图和依据，赵军把他思考的过程画出来一点点和瓦拉丹沟通，把配比的方程写出来一遍遍解释。

　　河钢塞钢初加工部门总经理瓦拉丹：“赵先生总是会先询问我的意见，他从来没有命令我说：瓦拉丹，你这么做。”

　　耐心的沟通和有效的尝试，最终说服了塞方同事，新的工艺降低成本的同时也提高了产能，创造出前所未有的效益。正是基于尊重和理解的沟通，让中方团队与塞方管理层拧成了一股绳，志合心更合，山海不为远。

　　同时河钢不遗余力。先后派出11批次、近200人的雄厚技术管理团队，深入河钢塞钢产线对各系统、各工序存在的问题，进行起底式专业诊断；全面对标欧洲先进企业，以“打造欧洲最具竞争力企业”为目标，组织河钢塞钢集团所属钢铁企业，完善技术改造方案，制定整体发展规划；组建银团为公司提供低成本项目融资，降低企业资金压力；发挥河钢国际的全球化优势，规模化采购铁矿石；充分利用河钢德高的渠道优势，在110多个国家开展商业活动，为河钢塞钢稳定原料供应、扩大产品出口提供了巨大支持。

　　在多方支持下，钢厂拧上了全力运转的发条。收购后不到半年，钢厂就结束了连续7年巨亏的局面，扭亏为盈，2017年产钢147.3万吨。

　　中方塞方同事一起工作

　　中塞一家亲

　　相比在企业生产经营上的突破，更难的是在跨国并购中赢得人心、赢得尊重。钢厂设立特困人员救助基金，按照以往惯例，这笔资金由工会说了算。当河钢塞钢提出收回管理权时，遭到工会的激烈反对。他们非常冲动，拒绝交付管理权。中方团队在详细了解当地法律法规之后，一方面坚持收回救助基金的管理权，另一方面和工会推心置腹地沟通。

　　经过长时间的谈判，最终，工会代表接受了中方做法。正是通过这次马拉松式的谈判，中方团队的理念获得了塞方的认可，而理念的融合也带来员工对企业情感上的认同。

　　中方塞方一起工作

　　米奇是河钢塞钢采购部第二原燃料科主任。15年前他来到钢厂工作时，以为进入一家大型国企，就会无忧无虑，还买了块地计划盖一栋房子。然而此后钢厂每况愈下，十多年来，由于没有稳定的收入，更没法向银行申请贷款，米奇始终无法完成房子的修建、装修等。巨大的生活压力让结婚九年的他，都不敢下决心和爱人养育一个孩子；河钢集团的收购，让他兴奋不已。米奇对银行说:“听着，我现在已经是塞尔维亚最大的雇主河钢集团的员工了，我想借一些钱，以便完成房子的装修。”

　　这一回，银行同意了。更令米奇高兴的是，他女儿出生了！一切都变成了他梦想中欣欣向荣的样子。

　　2016年，在河钢塞钢接手后的第二个月，为了重整士气，公司为每人发放了奖金。

　　2018年，河钢塞钢给每名员工发放100欧元奖金。

　　不仅如此，由于钢厂起死回生，整座城市的面貌都明显改善，斯梅代雷沃的人口出生率，已经居全国第一。

　　中方团队创造性提出“三个本地化”的海外经营策略，“用人本地化、文化本地化、利益本地化”，让塞方员工有了归属感、安全感，才能心往一处想，

　　劲往一处使。这契合了“一带一路”倡议的“共商、共建、共享”原则。

　　米兰（左一）

　　编制公司杂志是河钢塞尔维亚公司公共关系经理米兰的工作之一，因为工厂效益不好，这本杂志处于半停刊的状态。而且内容都是管理层开会，几乎没有人喜欢。

　　在河钢塞钢成立后，他们决定重新印制杂志，杂志内容定位为讲述员工自己的故事，见证他们的改变和喜悦。从来没有刊发过任何关于中国管理者的内容。在《时代楷模发布厅》，米兰特意制作了一份特殊的礼物送给中方管理者，这是一份珍藏在心底的对中国人的信任和感激。“你们做过的事情，点点滴滴，我们每一个人都记在心里。”——内刊编辑米兰

　　在《时代楷模发布厅》现场，王连玺提着一件特殊的礼物上来了，这是一位塞尔维亚同事手工制作的。他用大小扳手来比喻中塞间的默契关系，这让中方团队也感受到了员工的信任与认可。

　　“言必信，行必果”，他们不忘习主席嘱托，三年磨一剑，打造“一带一路”的金名片，时刻与国家战略保持同步。

　　钢铁报国，做“一带一路”建设最坚定的践行者，做积极融入全球化发展的先锋模范。在塞尔维亚，他们就代表着中国！

　　“塞尔维亚永远也不会忘记中国和中国人民的帮助。”——塞尔维亚总统亚历山大·武契奇