（1）“源头活水”与“强元固本”同样重要

　　在“双招双引”热潮中，一些人产生疑惑：“是不是只要招引来外地企业和外来人才就好，培育本地企业和本土人才就不重要了呢？”

　　答案显然是否定的。

　　应该承认，对于推动高质量发展、增强地区竞争力而言，强招大引、广招海引，确实是立竿见影的高招妙招。

　　但是，培育本地企业、本土人才，同样是非常重要、具有基础性意义的工作，决不能因为“双招双引”的紧迫性，就对“本地培育”产生“放一放”“松一松”的想法。

　　归根结底，招引的“源头活水”必须畅通，培育的“强元固本”也不可或缺。

　　（2）捧起“女婿”，不能凉了“儿子”

　　“育”是“引”的内在基础。

　　毕竟，本地资源构成了营商环境的“原生态”，而营商环境又是外来投资客商和各类人才取舍决策的头等要素。

　　对某一位具体的客商而言，如果招商地区相关产业不发达、企业效益不好、上下游配套不完善，那么，单纯靠打“政策牌”“感情牌”，是较难打动人、留住人的。

　　人才招引，道理同样如此。曾有人这样质疑：一个单位对“自己人”都关爱不够，能够对“外来和尚”真心实意吗？

　　更何况，“女婿”必不可少，“儿子”同样珍贵。

　　有的地区，在实际工作中只重视“外引”而忽视了“内育”，未能充分挖掘属于本地“潜力股”的企业和人才，就容易出现捧起“女婿”、凉了“儿子”的现象。

　　本地企业和本土人才不受重视，就容易陆续出走，甚至诱发地区之间“互相挖墙脚”的恶性竞争，不利于持续健康发展。

　　（3）地区发展的“鲶鱼效应”

　　“引”是“育”的外部手段。

　　一方面，良好的自身条件更有利于“引”，这就倒逼一个地方加大优化企业服务和建设基础设施的力度，同时做好服务人才的个性化文章，从而增强“育”的能力。

　　另一方面，外部资源的引进会形成“鲶鱼效应”，能够激发本地企业、人才充分参与市场竞争。反之，如果只抓培育，招引不够，则难免封闭沉沦。

　　例如，前些年个别地方在开展招考、招工时，限制户籍到具体一个县。如此封闭排外，本地企业的发展也会受到限制。

　　尤其对于名校大所资源不足的地区来说，为了弥补本地企业发展中人才不足的缺陷，必须更加善于利用外地的干部培训资源和学历教育资源，旗帜鲜明地鼓励本地企业家和专业人才到外地深造升级、引进经验。

　　（4）“物理拼凑”变为“化学反应”

　　“引”和“育”的最终目的，都在于“用”。

　　所谓“用”，就是要通过“引”和“育”的有机结合、动态平衡，最大程度地促进本地的经济社会发展。

　　从更好发挥外部资源作用的角度看，应重点在“后招引”时间段上做文章。

　　也就是说，在将企业和人才招引到本地区后，应将“物理拼凑”变为“化学反应”，抓住外来优秀企业家和专业人才在本地工作的契机，积极对标学习，跟进培育本土企业的管理和科研团队。

　　从更好发挥内部资源作用的角度看，应进一步强化统筹集中、交流互鉴的服务方式和管理艺术。

　　建国初期，为克服人才匮乏困难、满足重大科技项目需求，党中央在全国范围内抽调特定方面的专业人才统筹使用，取得了丰硕成果。今天，一个地区或县镇基层单位，同样可以如此操作。

　　总之，只有统筹调用一切可用人才，才能最终实现引、育、用的和谐统一，共同服务于本地经济社会的高质量发展。