大众网·海报新闻记者 满倩倩 吕乐 潍坊报道

　　和其他企业家不同，当得知自己获评“山东省行业领军企业家”称号时，山东豪迈机械科技股份有限公司党委书记、董事长张恭运的第一反应，不是惊喜和激动，而是意外。

　　“因为我们只是在县城级的一个制造业小厂，尽管是隐形冠军，但和那些大公司相比，我们体量非常小。”身着一身深蓝色工作服的张恭运，认真而又诚恳地作答，“我们还有点不出息的定位，那就是做一些‘大厂懒得干、小厂干不了’的事，毕竟在这个中间领域创新更容易生存。”

　　这样坦诚的回答，反而让记者感到了意外。

　　从破产乡镇企业的维修车间成为机械制造业的领跑者

　　多年以前，张恭运曾作为校友代表，回到母校山东大学参加2015年大学生毕业典礼时作了现场发言。

　　他在自我介绍时说，“1983年的今天，我胸怀梦想，伴随着‘年轻的朋友来相会’的歌声，告别了大学校园，踏上了干事创业的征途。当时我响应国家号召，远赴新疆轴承厂工作，在疆工作5年时间，历任技术员和车间副主任。1988年调入高密锻压机床厂工作7年，历任工程师、工艺科长、生产厂长、副总经理。1995年，辞去国有企业的‘铁饭碗’，创办了豪迈公司。公司成立之初，是个只有34名员工、500平米厂房的破产倒闭的乡镇企业的维修车间，20年来，创造了年均50%高速成长的业绩，现已发展成为世界轮胎模具行业的领跑者。”

　　而如今，豪迈已有员工2万人，拥有1家上市公司、5家高新技术企业、7家海外子公司，形成高档轮胎模具、高端机械制造、油气装备、化工装备四大产业体系，年产值百亿元，涉足机械、化工、能源等领域，与美国通用电气、德国西门子、法国米其林和意大利倍耐力等近30家世界500强企业长期稳定合作，已成为全球轮胎模具研发与制造基地、世界有影响力的高端机械零部件制造商、全球最大的气门芯生产基地。

　　豪迈之所以能够取得今天这样的成绩，与张恭运提出的创新理念密不可分。

　　不一样的创新理念，成就了今天的豪迈

　　人人都喊着要创新，但张恭运对创新的理解有所不同。

　　“对豪迈来说，创新是为了生存，为了竞争，也是为了发展，仅仅靠勤奋是很难胜出的。”在张恭运看来，在中国从来就不缺勤奋的人，在勤劳勤奋的前提下，必须靠创新发展。于是，豪迈发动全体员工创新，通过集体创新的力量，加速企业发展。

　　张恭运半开玩笑地举了一个公司送水大爷创新的例子。“货车天天拉着铁制产品进出工厂，所以经常会出现从车上掉下来的铁钉扎坏汽车轮胎的情况。为了避免扎坏轮胎，送水大爷就在自己的电动车前吊上一块木头，木头上再绑上磁钢，他骑车经过的时候，磁钢一下就把钉子全吸上去了。”就这么个举动，张恭运便让公司奖励了送水大爷100块钱。

　　这就是张恭运提出的“改善即是创新，人人皆可创新”。他认为，“一招鲜吃遍天”的时代已经越来越远了，创新不再是高大上，即便是“把不合理的变合理了，把不美观的变美观了”，都算是创新。而且要“全员创新，持续超越”，只要鼓励创新，宽容失败，日积月累，就会量变引发质变。

　　“说白了，创新就像打扑克、下棋一样，久而久之会上瘾的。”豪迈的快速发展的确验证了张恭运的这句话。公司成立之初，豪迈只有车、铣、刨、磨十几台旧设备，现如今，公司拥有各类设备数千台，一半以上都是豪迈自主研制的。使用自制装备，掌握着设备升级换代的主动权，使公司不必受制于人，也拥有了竞争对手难以复制、模仿的竞争力。张恭运始终认为，“创新失败的代价可分段设控，创新成功的收益却难以估算。”

　　在豪迈，任何人在任何时候都不得对创新者冷嘲热讽，无想法无创新才是懒惰和无能的表现。在“鼓励创新，宽容失败”的氛围中，2021年，公司征集创新改善提案55.38万条，参与人数18896人，技术革新8058项，管理创新160项，共创造效益1.8亿元，发放奖金922.89万元。集团2021年实现产值110亿，增幅20%；利税26亿，增幅17%；上缴税金10.2亿元，增幅20%；出口创汇6.4亿美元，增幅36%；研发投入4.1亿，增幅31%。

　　采访最后，张恭运告诉大众网·海报新闻记者，“2022年，对豪迈来说，仍然是在转型升级的路上，力争在今明两年能够爬上一个新台阶，为中国装备制造业的转型升级作出豪迈的贡献。”