大众网记者 窦永瀚 实习生 吕凡一 通讯员 魏端麟 济南报道

　　为全面回顾和分析公司2024年上半年工作，明确下半年工作重点，海恒物业于7月17日在公司总部组织召开了以“聚平凡 创不凡 敬过去 赢未来”为主题的2024年度上半年工作总结会议。海恒物业集团董事长杨磊出席会议并讲话。海恒物业总经理王霞、日照市项目管理人员及中高层人员参会。会议由海恒物业副总经理牟晋义主持。

　　大海恒物业子公司彩恒云科技常务副总王旭朝分享了《企业数字化转型中的营销策略》，从战略发展、品牌宣传、舆情管理、数字化建设四个方面进行了系统的展示和讲解。在数字化浪潮席卷各行各业的今天，只有紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。优秀项目经理作了经验分享。绿城小区项目经理以“规范化、标准化管理”为中心思想，向大家讲述接管绿城小区半年来工作方式方法及工作中积累的经验教训；临沂宏宸欧缘项目经理以“小事见真情，且做且随风”为基调，以生动的实际案例，分享了半年来的宝贵经验，强调“贴心服务、精准服务”，强化服务意识，打造服务形象。

　　党支部书记、安全品质部经理刘明兵以“加强安全与品质提升 确保海恒稳健发展”为主题，从安全、品质、党建三大板块向大会作报告。从日常巡逻到应急演练，从环境美化到设施维护，从日常关爱到节日问候，每一项工作都体现了“阳光服务365 精致和美每一天”的党建服务理念，体现了海恒物业人对业主的深切关怀。财务与审计部经理郑礼向大会作财务分析报告，汇报了公司直管项目上半年运营情况，提出部分项目面临严峻挑战，并进行了原因查找和现状分析；郑礼强调成本控制与风险管理的重要性，全体成员需深刻汲取经验教训，以高度的责任心对待日常工作；最后通过数据分析，郑礼提出在目前大经济环境形势下，海恒物业总体运行态势基本保持稳定，下半年我们将集中力量改进基础薄弱环节，革新管理，以品质促进费率提升。

　　海恒物业副总经理，子公司贵邦物业、宏宸物业、执宸物业总经理武强作半年工作总结时，向大会汇报了子公司目前取得的成绩与面临的挑战；针对各子公司的不足之处，提出了针对性的改进措施，强调要强化创新意识和管理意识，积极推进工作规范化运作；对下半年工作进行部署安排，要求各项目负责人尽最大努力节能降耗、提质增效，全面完成全年指标任务。海恒物业总经理王霞作以“主动应变 蓄势发展”为主题的半年工作报告，并分析物业行业目前面临的政治形势和经济形势，强调要将衡量企业的指标由“规模为王”转为“有效规模为王”，同时可“借他山之石 琢己身之玉”，不断提升服务品质；强调要反思内部存在的问题和风险，继续提升安全风险意识、角色意识、成本管控意识、学习意识和法律思维意识；对下半年工作进行部署安排，要求在完善人才梯队建设、强化规范化服务、完善考核标准、想方设法控本增效、积极创优争优等方面，充分发挥主观能动性，主动识变应变求变，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

　　海恒物业集团董事长杨磊作工作指示。杨磊提出，过去的半年，是充满挑战与机遇的半年，面对复杂多变的市场环境，坚持以业主为中心，以服务为根本，不断提升服务质量，努力打造物业服务品牌，公司发展势头稳中向好，并向辛勤工作在各个岗位上的同事们表示衷心的感谢和崇高的敬意。展望未来，有着更加广阔的发展空间和更加艰巨的工作任务，要继续坚持以业主为中心的服务理念，不断提升服务质量，满足业主多样化、个性化的需求；要加强团队建设，提升员工的专业素质和服务意识，打造一支高效、协作、富有创新精神的团队；要注重智慧化管理和信息化建设，利用互联网+、大数据等技术手段，提升物业管理的智能化水平。最后，杨磊着重强调，只要携手共进，共同努力，就一定能够实现公司的持续健康发展，为业主创造更加美好的生活环境，为社会创造更大的价值。