思文凯１９５２年出生于瑞典，在瑞典林雪坪工学院取得硕士学位，在瑞典乌普萨拉大学取得学士学位。先后在ＡＢＢ公司和锁业公司任职。２００３年４月８日正式就任爱立信公司总裁兼首席执行官。

　　日前，爱立信公司ＣＥＯ思文凯宣布，爱立信已经扭亏，并将在年底前实现盈利。消息一出，人们不禁想起了这位“锁匠”出身的ＣＥＯ在４月临危受命时的豪言——不要认为不懂电信就不能领导电信企业，管理对于每个企业都是相通的。

　　思文凯上任时，瑞典新闻媒体对他的评价相当高。当地的一些权威报纸甚至将此作为头条新闻：“这正是爱立信所需要的”、“卓越的沟通者和出色的领导者”和“爱立信梦想成真”等。当然，也有人问：一个“锁匠”的出身的ＣＥＯ能带领一个亏损的电信企业走出困境吗？面对媒体一方面赞扬他，一方面也质疑他的态度，思文凯的回答是：“我可以游刃有余地领导企业，但也要全力以赴的。”

　　他说：“成功是通过艰苦努力获得的，一家大公司的负责人需要不断去面对各种想法，处理各种问题。至少这就是我一直的风格，因为持续的思维过程是我努力寻找新的解决方案的推动力，这也将是我管理爱立信的方式。如果一开始就接受媒体的观点，认为天才不需要努力就可以获得成功，那么你就大错特错了。”

　　思文凯承认自己对于电信行业的确不够专业，但是这一点并不妨碍他领导爱立信走出困境。在此之前，思文凯就职于ＡＢＢ公司，他认为ＡＢＢ的业务跟爱立信很相似，因为这两家公司都是销售特别复杂的高科技产品给某些出名的大客户，而锁业则正好相反，是销售一个简单的产品给很多的用户。

　　 “所以，我想作为一个ＣＥＯ，我可以结合我在ＡＢＢ和在锁业公司的经验，把这些经验带到爱立信来。”思文凯认为行业经验不是管理公司的全部，“我觉得成功管理一个公司，还要包括其它几个方面，比如说财务、培训你的经理，还有如何管理你的员工、如何跟投资者沟通等等。不过我的确是电信行业里面一个年轻的学生，我也希望对电信行业的学习曲线能够‘陡’一些，尽快掌握这个行业的知识。”思文凯在管理方面和专业方面的不平衡，决定了他现在的改革措施只能是向内的，而不会是扩张计划。思文凯承认让爱立信恢复盈利是最重要的任务。

　　“恢复盈利是我们的第一步，然后才可以谈到其它的。”思文凯拯救爱立信的主要措施之一是缩减成本计划，将公司员工继续减少到５．５万人。

　　思文凯第二个改革措施就是要让公司的管理、经营和运作方面达到一流的水平。思文凯认为只有这样，才可以给爱立信打造一个非常扎实的平台，从而在这个平台上实现继续发展。

　　思文凯说：“我曾经看过一幅画面，画里是好多人在建一个庙宇，前面的两个人都在砌石头，你问其中一个人在干吗，那个人说我在砌石头，问另外一个人你在干吗，他说我在建设一个漂亮的庙宇。”在这个困难的时期，思文凯必须对全球爱立信五万名员工把公司的远景和方向沟通清楚，让大家都认可和同意，从而将他们的能力都发挥出来。“相信５万人的队伍就可以创造出奇迹来。”这是思文凯的愿望。（龙文）