可以肯定的是周鸿祎目前并没有离职的打算，在他的强势“威逼”下，雅虎总部今年将额外拨出几千万美元支持周在中国发展他情有独钟的搜索计划。

    周氏风波：冲突背后的得失

    一个小故事或许有助于人们了解周氏风波的真实情况：其实早在今年2月初，雅虎中国打算斥资500万元带领整个团队去韩国休假之前，其搜索业务核心技术团队中的部分成员已经做好了离职准备。春节过后，这几位被视为周鸿祎左膀右臂的技术骨干的请辞，似乎成了他另立门户的信号，在雅虎内部引起了不小的震荡，亚太区的一些高层还专程来向有关人士了解情况。此事随后又成为外界怀疑周打算离职的重要佐证。

    事实是周在连续出差返京后，重病之中几次长时间挽留和说服其首席技术官李钊等留下，但并没有成功。李本人是周在西安交大时的校友、方正的同事、3721的老臣，亦是雅虎的重要技术骨干，这种渊源使得很多人自然而然地认为他们相交甚笃。但记者从雅虎内部另一位对二人都很熟悉的人士口中了解到，他们虽然对技术和部分问题持同样的价值观，但感情上并不亲密，因为周的“暴戾”性情和处事方式与李的个人风格很不一致。而且总部对中国区研发团队的忽视也让他们觉得自己在这里不能很好地发挥应有的价值，于是毅然决然地要求离开。可靠消息表明，他们将会在另外一个“业内富豪”的资助下组建新的公司，从事搜索技术的研发。而恰恰也是在这个时候，雅虎总部终于做出了加强中国区搜索业务研发力量的决定。“杨致远希望我们在两年内把搜索做到NO.1，今年搜索市场格局一定会有大的变数。”周鸿祎的强硬和坚持有了可喜的进展，但进展的取得看上去来之不易。

    周氏风格：强势还是“暴戾”？

    如果仔细分析事件的来龙去脉，或许可以对周的领导风格及其影响有比较深入的了解。

    事实上，周的言谈举止和处世方法很容易给人一种恃才傲物的感觉，而接近他的人则往往会有一种压迫感，这也是他一度面临“内外交困”的重要原因。周本人也不否认自己会采取比较强硬的方式向总部争取一些资源和扶持。“他的很多想法其实是对的，只是两种文化不同，常常有冲突罢了。不过他的方式太过直接，不留余地，所以不管是亚太区还是美国的一些高层对他个人都有些看法。”一位不愿透露姓名的前雅虎员工告诉记者，“这可能也是有团队辞职后雅虎内部对周有所警惕的一个原因。”事实上，他经常直言不讳地表达对总部的不同意见，即使对杨致远本人也不例外。周本人告诉记者，去年年底二人在香港会晤时，他就坦陈总部对自己的工作支持不够，如果得不到相应的授权，他就会放弃部分自己无法掌控的业务。“这在企业里震动还是很大的，因为没有人敢那么跟杨致远说话。”

    或许很多人都会觉得他“目中无人”。的确，让这样一个强势惯了的人改变自己的风格是很难的，但有时候风格并非一个人内心的全部。当被问及“你是否在乎别人的看法”时，他似乎有些不好意思：“说完全不在乎也是假话，行业、同事、员工怎么看，会影响事情的推进”。

    “让周鸿祎这样个性的人去承认自己在乎别人的看法，的确不是一件容易的事儿，他可以组织员工去海南、去韩国，用各种方式去嘉奖辛劳的员工，但他可能很难改变自己的处事风格和表达方式。”从这个意义上说，相信李钊等人出走带给他的风波或许并不及他失去他们的支持和拥护来得深刻。“在公司并购整合中，文化冲突是很正常的，不过期间可能忽略了一些人的个人感受。但没有谁是完美的，对于一个领导者而言，业绩往往才是最重要的。”

    周氏心态：创业者而非经理人

    对于这种颇有争议的管理风格，周表示，他觉得像雅虎中国这样还处于“创业期”的企业，需要的是领导力和执行力，他要用一种强势的充满激情无所畏惧的方式去感染和凝聚自己的团队，并以此来弥补管理上的不足。他似乎天生就要做一个创业者，而非职业经理人，雅虎对他而言，是平台而非枷锁，是创业而非守成。“我不怕失去什么，一来它不是我赖以生存的饭碗，无所顾忌所以可以很强势地坚持自己。二来雅虎中国原本就是个中小企业，需要的是不断创新和突破，不像一些大企业，一个战略的失误可能就会功亏一篑。”

    其实在周鸿祎看来，外界对他的误读和一些捕风捉影的传闻，很大程度上来自于对他本人角色和心态认知的差异。“很多人可能都觉得我原来做3721是民营企业家，人‘粗糙’点可能无所谓。现在做了雅虎中国区总裁可能就会有很大改变。要像一个职业经理人那样小心谨慎，担心自己的薪水和职位不保，甚至觉得一旦雅虎收购新浪，我个人的利益会受到很大的冲击。事实上我加入雅虎要的不是一份职业经理人的工作，要的是一个可以锻炼和支持我的平台，一种更开阔的视野和大量可供调配的资源，从而获得与GOOGLE同台竞技的可能。”

    可以说周鸿祎虽然处于一个外企职业经理人的位置上，但雅虎特殊的发展情况恰恰给他提供了一个特例独行的空间。他告诉记者，虽然雅虎在全球来说很有影响力，但由于各种原因先期在中国的发展并不尽如人意。杨致远认识到雅虎中国需要的不是那种能打顺风牌的一般意义上的职业经理人，而是一个具有创业精神的企业家和一只富有战斗力的团队，但这种人很稀缺。“偏偏我就是那种希望不断创业不断挑战的人，我当初加入雅虎时，面对的最大的挑战就是企业文化的改造，让它产生强烈的爆发力。”在这次利益格局的重组和企业文化的融合过程中，必然有冲突和牺牲。“铁打的营盘流水的兵。我从不讳言，如果有一天我觉得自己对于雅虎没有作用了，或者雅虎足够成熟了，我就会离开。我只是说了实话，但这并不意味着我现在就要走。”周依旧是那句话，他会离开，但还不是现在。