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力挽危局
2003年,百脉泉酒业公司领导班子瘫痪,企业陷于半停产,企业管理一片混乱,内部派系林立,职工乱偷乱拿,跑冒滴漏严重,销售额一落千丈,企业亏损达到300万元以上,经营岌岌可危……2004年3月,李成新受命于危难之际,出任百脉泉酒业有限公司党委书记、董事长、总经理,面对危局,他从头做起,全面调整,提出了“科技先导、质量生存、品牌战略、诚信经营、内聚合力、外增人气、百年强企、奉献社会”的经营思想,为凝聚人心,他从打造企业文化入手,亲自谱写了“百脉酿酒之歌”的厂歌,每天亲自率领全厂职工做早操、唱厂歌;为理顺生产关系,他削减管理人员近百名,收入向一线倾斜、向技术岗位倾斜;他把技术放在经营首位,组建了公司历史上第一个技术研发中心,聘请了五粮液集团酿酒专家和山东白酒协会会长作企业顾问,先后派出数十名技术人员深造学习,与山东轻工业学院生物发酵研究所合作建立了科研基地;他把质量作为立企之本,斥资开展了质量认证和环保认证,通过了ISO9001国际质量和ISO14001国际环境双体系认证,制定了1200条质量管理标准,实行了无菌化生产,努力生产高品质白酒产品;为夺回失去的市场,他提出了“先做人,后做酒,做好人,做好酒”的定位,以高品质企业、高品质产品和百分之百的诚信度,赢得市场、赢得消费者。[详细] |
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