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起死回生
1996年元月,周晓峰出任武城古贝春集团总公司(山东古贝春有限公司前身)党委书记兼总经理。当时,企业累计亏损7980万元,职工停发7个月工资,已处于资不抵债濒临破产的边缘。他上任后,制定了企业发展的22条思路和“一年稳定理顺,二年稳定加强,三年稳定发展”的规划。1996年3月,周晓峰提出“眼睛向外攀高亲,依托名厂创名牌”战略,努力学习借鉴全国名优厂家经验,成功开发了五、四、三星级古贝春,其中五星级古贝春不仅填补了山东省无浓香型高档白酒的空白,还受到酿酒权威的高度评价。1998年2月被省政府评定为“山东名牌”产品,99——2001年又蝉联山东名牌产品称号,2000年“古贝春”商标被评为山东省著名商标,经济效益迅速攀升。质量是企业的生命,没有好的产品质量就没有企业的发展。周晓峰提出严格工艺纪律、严格工艺操作、严格勾兑技术要求。随着ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HACCP食品安全体系的顺利通过,从原材料进厂到成品出厂的各个环节,检验工作更加细化到位,环境食品安全更加卫生、清洁。公司连续四届被评为“山东省消费者满意单位”、“全国守合同重信用企业”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”。 2005年3月,全国浓香型白酒鉴评会在四川宜宾召开,古贝春酒分获低度、高度鉴评第一名、第二名佳绩。[详细] |
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