周厚健简介

　　周厚健生于1957年8月。自1992年1月起，他历任青岛电视机厂厂长、青岛海信电器公司总经理、总裁等，2000年3月出任海信集团有限公司董事长至今。在周厚健的率领下，海信已发展成国内大型专业电子信息产业集团。接受记者采访时，周厚健一再强调：“海信的核心竞争力是技术，海信始终坚持技术立企”。

　　周厚健是第九届、十届全国人大代表，全国“五一”劳动奖章获得者，此外，他还曾荣获“环球杯”世界青年企业家大奖赛“经营才能特别奖”，是中国惟一获此殊荣的人。

　　“‘中国企业怎么了？不懂得研发，只知道引进。’这句话对我影响很大。从我干厂长那天起，坚持技术研发，就从未间断过。”这是青岛海信集团董事长周厚健在接受本报记者专访时说的话。

　　6月26日，海信自主研制的高清晰、高画质数字视频媒体处理芯片获得巨大成功，这是中国音视频领域第一款具有自主知识产权并可以正式产业化的芯片。该芯片的诞生与应用，将彻底打破自中国生产彩电以来核心技术一直被国外垄断的历史，中国年产近7500万台彩电自此有了中国“芯”。

　　7月12日，在海信大厦周厚健先生的办公室，本报记者对他进行了独家专访，听他谈“技术立企”、“靠品牌开拓国际市场”及“数字家电的未来”等热点话题。

　　是对海信的鼓舞，更是对民族产业自主创新的认可

　　记者：当海信的“信芯”芯片成功通过国家信息产业部组织的权威鉴定时，作为董事长，您心情如何？

　　周厚健：鉴定报告对海信芯片研发成果给予了肯定，这种肯定让海信深受鼓舞，同时也是对民族产业自主创新的认可。作为一名老彩电人，我深知这一成果来之不易。从时间上说，它经历了4年多、1600个日日夜夜！从因果关系上说，它是对海信长期坚持“以技术孵化产业、以技术发展产业”这种“技术立企”战略的回报！

　　记者：据说，为了这个芯片的诞生，很多人一直在默默无闻地奉献着。拥有这么一个团队，您是否很骄傲？

　　周厚健：我们平均年龄只有28岁的项目研发团队，4年多来封闭在上海，潜心研究，刻苦攻关，在瞬息万变的外部环境下，克服了浮躁与诱惑，埋头专注于一件或许失败几率很高的研发项目。可以说，为了这一项目的成功，他们冒着牺牲青春、甚至影响一生的风险。我要向他们表示最由衷的感谢和敬佩，今天的海信将因他们而更引人注目！

　　记者：不知道有了自己芯片的中国彩电，价格是否会更具竞争力？中国彩电业每年能因此节约大概多少成本？

　　周厚健：芯片是彩电的心脏，它是决定彩电功能、性能的核心技术部件。没有芯片就意味着你决定不了彩电的功能，决定不了彩电的性能，更决定不了电路程式。也就是说，你没有决定产品的权力，你没有办法差异化。如果海信年产700万台电视机全部使用自己的芯片，将创造4亿元的经济效益。如果我们面向社会，包括将此技术产业化境外上市的话，价值无法衡量！

　　电子业技术含量高，拥有自主知识产权是发展的关键

　　记者：截止到2004年年底，海信投入到技术研发上的资金达13.6亿元。不知道每年的研发投入占企业赢利的比例是多少？如此巨额投入值得吗？

　　周厚健：海信每年的研发投入大概占销售收入的5％。海信所处的电子行业技术含量很高，拥有自主知识产权是企业发展的关键。只要方向正确，投入越高，收益也会越高。

　　记者：听说，在今年年初的美国国际消费电子展（CES）上，海信曾与一个美国经销商打赌，后来，海信赢了。

　　周厚健：一年一度的CES展是全球电子行业的顶级展会，众商云集，我们也拿出了最被看好的一个产品系列，就是这个产品发生了一件趣事。有一个挺大的美国连锁商来到我们展台。经过多轮交谈，客户对我们这个产品的性价比和各项功能都十分满意。谈判最后，客户突然问了一个奇怪的问题，他说：这个产品是你们自己做的吗？我们问他为什么会有这个想法，他说：“我做了这么多年家电，太了解你们中国品牌了，参加这样的展会肯定是买一个其他品牌的机器贴上自己的牌子，我敢说，这肯定不是你们自己做的。”

　　我们当时也很激动，我们说，这是赌城，我们打个赌吧，如果你在展览馆内发现一台和我们一样或者是被我们仿造的液晶电视，我们就将场内所有电视送给你做一个展厅。他也说，“好。如果我输了，这个订单马上给你，今后我也只经销海信的产品”。从南展馆到中间展馆，我们和客户仔细观察、比对了每个展台的电视。最后，这位连锁商伸出大拇指说：“海信，没想到，了不起！”

　　坚决摈弃“低质低价”策略，追求“高质量、高技术”

　　记者：听说海信的出口产品，很多都不是“贴牌”？

　　周厚健：海信大部分出口产品是自有品牌，也做一部分OEM（代工）的订单。为了追求我们的核心理念和脑海中的美好远景，我们在全球化过程中选择了与其他中国企业截然不同的发展战略：坚定不移地以“高质量、高技术”作为战略诉求，坚决摈弃“低质低价”策略！面对国际市场的激烈竞争，“与日本产品同样的技术、同样的质量，更有竞争力的价格”是我们的战略定位和竞争优势所在！通过几年来的不懈努力，2004年，海信出口收入达1.8亿美元，同比增长了91％。

　　记者：从数字上看，在拓展海外市场方面，海信这些年发展很快。海信是如何拓展海外市场的？

　　周厚健：海信很早就为自己量身定做了一条国际化之路。即根据市场的成熟程度不同采用不同的开拓方式，稳步推进。海信将国际目标市场分为三类，一是对于那些已经有市场基础和品牌影响力的，采用建厂的方式巩固市场占有率；对于那些有一定市场基础的区域，海信会集中人力、财力树立品牌影响，以建立贸易公司的方式实现市场销售；而对于新进入的完全陌生的市场，海信则会选择成熟的代理商进行市场渗透。海信的目标是通过这样的稳步运作，逐渐将第三类市场做成第二类市场，再将第二类市场做成第一类成熟市场，在全球范围内建设包括以美国为中心的北美

　　市场、以巴西为中心的拉美市场、以意大利为中心的西欧市场、以俄罗斯为中心的东欧市场、以澳大利亚为中心的澳洲市场、以南非为中心的非洲市场等市场网络，建设一个国际化的海信。

　　记者：在借力日本住友、日立等家电巨头方面，海信做了哪些工作？

　　周厚健：住友的销售渠道以及成熟的海外拓展经验，拓宽了我们走向海外的通道。目前，海信平板电视已经进入法国家乐福和意大利、德国的一些著名连锁超市销售，并成为法国销量最大的平板电视品牌。和日立则重点是技术方面的合作。

　　记者：海信下一步的发展目标是什么？

　　周厚健：前些年，海信的海外市场主要集中在东南亚，经过这几年的努力，我们开始走到非洲去，此后我们要在澳洲、北美、欧洲逐渐扩大市场份额，随着时间的推移，海信产品会在全世界范围内被广泛使用。可以断言，海信的下一个5年增长大头在海外！

　　记者：在拓展海外市场方面，海信目前面临的最大障碍是什么？

　　周厚健：“走出去”并不仅仅体现于我们在国外建立的几个工厂，也不仅体现在我们海外销售额增长了多少倍，而在于这种快速增长的态势，和支撑这种态势的内外部条件。在企业内部，从组织结构的设置、业务流程的调整到人力资源的安排，我们都尽最大可能满足海外市场对产品、供货速度等的需要；外部，我们注意和大的经销商建立稳定的合作关系，注意研究海外市场的需求。

　　记者：前一段时间，海信与西门子的商标之争闹得沸沸扬扬，最终以和解收场。能透露和解内幕吗？这一事件给你们的最大教训是什么？

　　周厚健：我们3月联合发布了声明，表示不再对此事发布任何评论。我们将遵守双方的承诺。

　　传统家电一定会逐步退出历史舞台

　　记者：您感觉，海信跟国际电视巨头相比，差距还有多大？体现在什么地方？

　　周厚健：差距还是很大的，主要还是技术。

　　记者：有人认为，传统家电会逐步退出历史舞台。

　　对此，您怎么看？周厚健：这个结论我认为是正确的。目前，随着无线通讯技术、网络技术的发展，传统家电的概念确实有了巨大的变化，从功能与性能上看，传统家电一定会退出历史舞台。特别是网络技术的飞速进步，对传统家电影响巨大。比如，冰箱产品，我们感受到的是个头大小的变化，实际上内在控制技术日益提高；空调在我们看来，款式越来越多，其实产品具备了大量新功能和更高性能，传统的定速空调在日本市场已经见不到了。

　　记者：请谈谈您对数字家电的看法。

　　周厚健：数字技术的广泛应用，使家电产品飞速发展。可以说，借助数字技术，所有家用电器变成了系统产品。数字家电已经不再是原来人们口头上的追求目标，而是实实在在的现实。

　　我们很早就提到3C融合（即家电、通信、信息三者之间的融合），如果没有网络技术进行集成，电视将失去家庭中心的地位。这也是戴尔、惠普纷纷涉足彩电业的一个重要原因。一方面，他们掌握着PC（个人电脑）等IT产品的关键技术；另一方面，他们看到了随着电视的网络化功能及应用范围的逐步扩大和普及，电脑将逐步淡出核心位置。在电视和PC的家庭中心争夺战中，他们更看好前者。

　　记者：作为第九届、十届全国人大代表，在维护行业利益方面，您是否觉得自己肩上的担子更重？

　　周厚健：一个企业做大后，班子是关键。这些年来，海信从一个地方小企业发展成为国内的大型企业，随着企业的发展壮大，海信的领导班子对企业的责任感也在逐渐提升。这些年，海信对青岛市、对山东省、对我国民族产业的责任感提升很明显。就拿这次“信芯”的成功来说，一方面，大家认识明确，齐心协力要攻克这项技术难关；另一方面，这项技术的成功，一定会在本行业产生影响，一定会让中国企业感觉到做芯片开发没有原来想像的那样难，这对本行业是一个很好的起点。如果没有自己的集成电路，中国的电子工业永远发展不起来。对信息产业来说，我认为主要应抓好芯片、软件、网络技术的应用三方面。这三方面工作做好了，海信的信息产业之路就能走出来，中华民族的信息产业之路就能走出来。▲