本报讯　“世界上并购案大凡成功的，是首先重视了文化的相同与整合。海信重组科龙的成败关键也是文化的整合能否成功！”昨天，沉默了数月的海信集团董事长周厚健首度就海信重组科龙一事发表看法。周个人认为，企业文化的相近和整合将促成本次并购的成功。

　　即使掏得起数亿元的真金白银，但土生土长的山东企业海信能否真正驾驭典型的广东型家电企业科龙电器一直是业内关注和争论的焦点。出人意料的是，尽管在一年前双方在空调竞争方面还是冤家对头，但周厚健对于科龙的企业素质评价相当之高，他甚至表示科龙的企业文化“与海信有几分相似之处”！他认为，科龙在创业时期敬业拼搏、尊崇技术、以人为本的文化与海信有很多相似之处，尽管在资本作用下，科龙发生了多次动荡，但这些文化还残留在很多老科龙人身上。“这是海信考虑收购科龙的一个很重要的原因”。他强调自己的理念是“小企业靠人，大企业靠文化”，他确认这是自己能够成功整合科龙的前提。

　　“我们是做家电的，在这个行业浸染久了，不看商标我们就能认出是谁的产品，不换名片凭交谈就能知道是谁的人。”周厚健认为这就是文化这个基因的作用。他说，对于企业来说，包括高管在内的个人能力和他的人品是同等重要的。人品一旦出现问题，企业肯定会遭殃，员工也就倒霉了。“所以包括对科龙新管理层的确定上，海信是很慎重的。当我们发现海信的新高管进入科龙后，许多曾离职的老管理者又要回科龙了，我们心里就踏实多了，因为他们是感觉海信有实力把科龙创业时期的文化激活！”