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“十一大战”战略已成定式 苏宁亮“第二把剑”
2006-09-29 10:03:00 作者: 来源:北京晨报

   如火如荼的“十一”家电大战即将爆发,就要直接燃向销售终端——家电连锁卖场。近期,有关苏宁国庆节促销的种种传闻在行业内流传,而当事人苏宁却一直三缄其口。为此,记者采访了苏宁电器华北地区总部执行总裁范志军,范志军表示,早在一个多月前,苏宁就已经在备战黄金周,时至今日,已是“万事俱备,只欠东风”。这个国庆,苏宁要打一场“价值战”,范志军表示,价格战是低层次的竞争,价格战的后果只会是两败俱伤,最后伤害整个行业,家电市场真正的竞争不是价格战,而是价值战。消费者不会真正在乎多出的一点点价钱,而是关心他会得到什么样的服务,能否可以完全免除后顾之忧。经过十多年市场检验,这一点目前苏宁做到了。

     苏宁不仅提供更低的价格

     更创造更多的价值


     “价格是商业竞争永恒的主题,苏宁十多年的发展经历了大大小小数百场价格战,正是在这些激烈的市场竞争中我们才能迅速地发展壮大。”范志军也透露了苏宁对于价格上的一贯态度,“为消费者提供更低的价格是我们一直追求的目标,但我们认为,在创造价值的基础上实现的价格优势才是长期的,也是能帮助行业可持续发展的。”

     范志军认为,依靠规模获取的价格优势终归是有限的,也不会是长久的,并不具备核心的竞争力,很容易被模仿和超越。只有内生型的价值创造才能使企业具备超越同行的利润源泉,也能使企业的价格优势更加牢固,而其中的核心就在于“管理”。

     管理包括内部管理和供应链的管理,内部信息化建设和组织建设能使企业的管理效益最大化,有效控制管理成本,譬如仅SAP/ERP系统的上线就给苏宁每年节约了800万元的纸张费用,其他人工成本、时间成本节约所带来的长期价值甚至难以估计。而在供应链环节上,苏宁在产品经营上定位高端、注重店面终端形象和品牌价值,使苏宁的单店产出和效益都在业内遥遥领先;全会员制的实施,使苏宁与供应商合作进行的消费者研究具备了信息基础,也使苏宁大规模定制包销畅销机型的比例大大增加,这在缩减了采购成本的同时也为苏宁带来了更多收益。“所以,我们一直坚持价值导向,并以此为消费者创造更多的低价惊喜”。

     苏宁不仅提供丰富的产品

     更提供产品的服务


     “我们目前经营着七大类数百个品牌近百万种产品,能提供消费者充足的选择空间。”范志军对苏宁的产品线优势形容道。但他同时也指出,作为服务性行业,产品线的优势并不是决定性的,服务才是现代连锁零售业的核心竞争力。尤其是家电连锁,由于其经营的产品特性多属于耐用消费品,单件价值比较高,所以服务就显得特别重要。

     苏宁制定的服务内容围绕消费者展开,涵盖了使用前、使用中、使用后环节,提供包括产品咨询、上门设计、电器培训、专业全程VIP导购、免费送货安装、免费调试等服务,苏宁为此很早就建立了强大的专业服务体系,拥有数万名优秀的服务工程师,以确保苏宁各个环节的服务质量和不断升级完善的空间,为供应商和消费者创造了更多产品的附加值。

“十一”销售增加50%人手

     苏宁要销量更要保质量

     据记者多年从业经验看,黄金周既是商家销售最火爆的时期,也是顾客投诉的高峰期。究其原因不外乎两个方面:一是由于“十一”人流激增,导致销售井喷,原有的后台服务跟不上前台的销售速度;二是某些商家只顾销售,忽视甚至放弃了服务方面的工作。对于商家来说,要销量还是要质量,同时还要控制成本的矛盾,一直以来都难以得到妥善的解决。

     范总告诉记者,销售是一个一对多的服务,正常情况下,厂家和商家会按照人流比例核算出一个最佳人员安排,在保证销量的同时控制成本。以苏宁的数据为例,其8万名员工,400家门店,平均每个门店200名员工,可保证日常促销需要。而苏宁多年来对门店的监测报告显示,每年黄金周都会出现销售井喷现象,门店内人流数倍激增,“十一”期间,按照每个卖场10万人次客流的保守估计,200名员工平均每人每天要为500名顾客提供服务。在这样的情况下,想要保证服务的质量和速度是完全不可能的。范总对记者说道:“苏宁一直致力于信息化后台的建设,实行‘精兵简政’政策,已经最大限度地解决了这些问题,这次大手笔地增加50%的人手,目的在于对今年‘十一’的预期销量有充足的信心,但必须在确保提高销量的同时更要保证服务质量。”

     范总表示,从前期的货源储备、市场推广,到当前的人力资源调配上,苏宁已经做好了充足的准备。目前“十一”黄金周已经进入倒计时,苏宁庞大的商业服务大军正枕戈待旦,确保取得销售开门红,同时也能为消费者提供始终如一、旺销不打折的各种服务。

     “我们正在组建一支苏宁有史以来规模最大的商业服务大军,以期在‘十一’期间,为广大消费者提供更加便捷优质的服务。”范总告诉记者。据了解,在原有的8万名自营员工的基础上,苏宁又一次性增加了25000名厂家紧急增援的临时促销员、8000名以学生为主的勤工俭学服务人员和7000名物流售后服务人员,一次性增加了50%的人手,组成12万人的规模庞大的商业销售集团军,在黄金周期间为顾客带来“黄金质量”服务。

     服务先行——

     苏宁国庆开通
 
     全国服务“114”


     “苏宁电器将于10月1日启动最新的全国统一服务热线:4008365365。届时,无论消费者身在何处,只需拨通这个号码即可享受到苏宁更加快速、贴心的服务,以进一步提升苏宁阳光四度服务的服务质量。”苏宁电器客服中心周主管告诉记者。

     业内一致认为,在竞争日益激烈的家电商场,一味打价格战是落后的表现,实现全面信息化、服务差异化,提升顾客满意度才是现代商战中最有战斗力、杀伤力和生命力的武器。所以当经营家电的众多商家拿着价格喊打喊杀的时候,苏宁电器推出了一个自己的秘密武器——全国统一服务热线。4008365365的开通,让苏宁电器后台的信息化建设更上了一个台阶,提升“阳光服务”的质量,全面支撑前台的销售。这个黄金周,我们要依托

编辑: 肖辉杰
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