解放思想 与时俱进 开拓创新
   使“古贝春”实现跳跃性发展
 —山东古贝春有限公司董事长总经理周晓峰同志先进事迹

    一、理清思路、务实进取，使“古贝春”起死回生

    1996年元月，周晓峰出任武城古贝春集团总公司（山东古贝春有限公司前身）党委书记兼总经理。当时，企业累计亏损7980万元，职工停发7个月工资，已处于资不抵债濒临破产的边缘。他上任后，制定了企业发展的22条思路和“一年稳定理顺，二年稳定加强，三年稳定发展”的规划。

   1996年3月，周晓峰提出“眼睛向外攀高亲，依托名厂创名牌”战略，努力学习借鉴全国名优厂家经验，成功开发了五、四、三星级古贝春，其中五星级古贝春不仅填补了山东省无浓香型高档白酒的空白，还受到酿酒权威的高度评价。1998年2月被省政府评定为“山东名牌”产品，99——2001年又蝉联山东名牌产品称号，2000年“古贝春”商标被评为山东省著名商标,经济效益迅速攀升。
   二、狠抓产品质量，实施品牌战略，促进企业快速发展

   质量是企业的生命，没有好的产品质量就没有企业的发展。周晓峰提出严格工艺纪律、严格工艺操作、严格勾兑技术要求。随着ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、HACCP食品安全体系的顺利通过，从原材料进厂到成品出厂的各个环节，检验工作更加细化到位，环境食品安全更加卫生、清洁。公司连续四届被评为“山东省消费者满意单位”、“全国守合同重信用企业”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”。 2005年3月，全国浓香型白酒鉴评会在四川宜宾召开，古贝春酒分获低度、高度鉴评第一名、第二名佳绩。

    品牌是企业的灵魂，企业的竞争力体现在产品的竞争力上，但最终还是体现在品牌的竞争力上。“做就做精品，创就创名牌”这是周晓峰的一贯主张。周晓峰就根据企业实际和山东省白酒状况，提出了“系统做品牌”的战略构想，即：以提升产品质量为核心，用2到3年的时间，把古贝春打造成“山东名牌”和“山东省著名商标”；1999年又提出用5到8年时间在全国性质量、品牌大军中占居一席之地，最终打造成 “中国驰名商标”。

    三、放眼长远，狠抓企业文化建设

    在企业工作上，他坚持厂务公开，把企业的重大事项、职工最关心、反映最强烈的问题，容易引发、滋生矛盾的问题全部公开，征求群众意见。他注意员工自身素质发展提高，每年都提取一定比例的教育基金，并且成立了“古贝春职工学校”，聘请了专家对全体员工进行职业教育，他的行动，得到了广大干部职工的拥护和支持。周晓峰坚持做到思想上尊重职工，感情上贴近职工，工作上鼓励职工，生活上照顾职工，他经常深入基层，深入到职工当中，了解职工群众的意见、愿望和呼声。他始终注意把全心全意为人民服务的宗旨渗透到每个员工家庭当中，每当职工红白事、患病住院，有困难挫折时都会出现他的身影。他还先后主持创办了《古贝报》，组建了古贝春艺术团、并成功举办了五届“古贝春酒文化节”，健全完善了别具特色的企业文化体系，使企业的向心力、凝聚力不断增强。

    古贝春有限公司在周晓峰上任后的十年里，一年一小步，三年一大步，保持了企业的健康快速发展。连续保持全县纳税第一名，德州同行业经济效益第一名，全省同行业前三名的好成绩。展望未来，周晓峰已经描绘出了一个古贝春的美丽蓝图，我们相信在他的带领下，古贝春有限公司一定会更加灿烂辉煌。