----记花冠集团党委书记、董事长、总经理刘法来

    七年前，企业已濒临倒闭，现在却是以生产经营白酒为主，集印刷、包装、果酒、饮料为一体的大型现代化企业集团，先后荣获 “中国白酒工业百强企业”、“全国守合同重信用单位”、“省消费者满意单位”、“省轻工系统双文明优秀企业”等一系列荣誉称号。“花冠”商标被认定为中国驰名商标，成为山东省白酒行业第四家、菏泽市第一家拥有驰名商标的企业。“大海航行靠舵手”，企业的发展离不开当家人——刘法来。

    临危受命   勇挑重担

   1998年，花冠酒厂由于经营不善等原因，造成总资产3013万元的企业，负债7367万元，负债率高达244%，工人们已7月没领到工资……组织上首先想到了时任物资局局长的他。“组织的安排就是我的选择”，他毅然受命。

    面对严峻现实，他不等不靠，带领全体职工修旧利废，重整企业。挑捡、涮洗瓶子近30万个，铲除杂草、平整场地8000多平方米，拆除危房30余间，粉刷墙壁涂料7000多平方米，为企业节约资金26万元。为提高产品质量，解决窖泥老化的问题，1999年7月份，他和工人一起战高温、斗酷暑，培养窖泥300多立方米，在泥中浸泡了半个月，导致发烧39度，但他总是夜里输液，白天依然参加劳动。

    启动生产最关键的问题还是资金。他走亲戚、串朋友、找关系，凑齐了140万元的资金，又从老家拉来了一万多斤小麦，想方设法购进了包装物料，更新了部分设备。在他的带动下，职工们纷纷从自己家里拉来了大包小袋的小麦、高粱和大麦，多的有四五千斤，少的也有四五百斤，节省了资金，解决了厂里的燃眉之急，为生产备足了原料，从此，厂子启动了生产。

    改革创新   严格管理

    企业逐步走上了发展的正轨，成绩面前，他没有沾沾自喜，而是考虑的更深、更细、更远。他认为，干企业单靠苦干解决不了根本问题，企业要做大做强必须建立现代企业制度。

    1999年3月，在市县经贸委等单位组成的工作组的协助下，成功地实行了股份制改造。他首先从改革人事管理制度入手，把一批适应市场经济、年富力强、有战斗力的干部选拔到中层以上领导岗位。本着精简高效的原则，把行政科室由原来的23个精减为8个，行管人员由168人精减为83人，中层干部由72人精减为35人，精减下来的人员全部充实到生产第一线，形成科学、规范的经营管理体系。

    其次是强化管理。先后修订和健全了符合本企业实际的工作标准和管理制度40多项500多条款，并从严从细抓落实。在财务管理上，狠抓成本核算和节能降耗，进一步加强采购、储运、领用等环节的管理和监督，杜绝了一切跑冒滴漏现象。

    用好权力  发展企业

    面对权力，他总是“战战兢兢、如履薄冰”。无论在企业党建、生产经营管理还是企业改革改制等重大问题上，他始终坚持求真务实、发扬民主、集思广益。一些重大事项，党委会、董事会、监事会集体研究。坚持企业重大事项决策公开，涉及职工切身利益和群众关注的热点难点问题公开，选人、用人制度公开，购材、发包工程公开，保证了群众监督。

    特别是事关企业生死存亡的投资决策，他都要经过充分调查研究，周密思考，广泛争取有关人员的意见和建议。实践证明，几次大的投资决策都是正确的，也是成功的。

    2000年投资150万元新上了瓶盖项目，2001年又投资300多万元新上了包装印刷生产线。2003年他紧紧抓住定陶御思酒业对外重组的有利时机，果断出资400多万元抢先一步实现了对该公司的控股经营，实现了我县企业资产运作方式的新跨越。06年又与安徽客商合作，征地170多亩，利用当地的杂果资源，投资4000多万元，新上果酒加工项目。

    扶弱济困  奉献社会

    他常说，企业是社会的企业，企业的发展离不开社会各界的支持，企业发展了不能忘记回报社会。2001年9月，他组织员工为曹县聋哑学校部分困难儿童捐款3万元；2002年，他决定每年拿出3万元救助困难学生；2004年菏泽慈善总会成立时，拿出了10万元资金支持总会运转；出资近40万元自费修建了公司周围的下水道等城市道路配套设施；他给“全国十大孝子”牡丹区农民戴永胜送去了1万元钱和面粉、食用油等生活用品；每年拿出7万元，成立了花冠助学慈善基金会……几年来，企业在助学、助残、扶弱以及公益事业等方面共累计捐款捐物折合人民币80多万元，他本人捐出的物资近6万元。

    由于工作突出，刘法来得到社会的普遍认可，先后被授予“全国轻工系统劳动模范”、“全国第五届乡镇企业家”称号；先后当选为省第八届党代表、省第十届人大代表。