孟现波同志公司担任公司董事长、总经理以来，始终围绕“发展企业，提高效益”这个主题，开拓创新，锐意进取，带领公司广大员工在全国白酒市场起伏跌荡的大潮中稳步前进。2004年至2006年10月，累计实现销售收入31747万元、实现利税2645万元、实现利润480.6万元，缴纳各项社会保障金540万元。2003年2月孟现波同志当选为泰安市第十四届人大代表，2006年荣获山东省轻工业优秀企业家称号，连续四年被县委县政府授予明星企业家。公司先后荣获山东省食品安全诚信单位、省级重合同守信用先进单位、山东省第五届消费者满意单位、山东白酒综合实力五十强企业、山东省轻工业安全生产先进单位、市级文明信用企业、泰安市职工养老保险金征缴工作先进单位、宁阳县明星企业等五十余项荣誉称号；公司顺利通过了ISO9001国际质量认证，被授予“市级技术中心”，2005年完成了环保再提高工程。主导产品彩山特曲先后荣获山东省优质产品、山东省消费者协会推荐产品、山东白酒免检产品、山东白酒十大品牌、山东名牌产品、布鲁塞尔国际评酒会金奖，“彩山”商标为山东省著名商标，实现了物质文明和精神文明的双丰收。

　　一、做好做强主业，实现基业常青。

　　几年来，他以抓班子带队伍为总抓手，提升员工队伍素质，加强企业管理，进行企业制度再造，注重产品质量，强化品牌营销，拓宽市场渠道，巩固本地市场，拓展外地市场。省内以泰安市场、鲁西部市场为重点，省外以江浙、广东市场为重点，创新营销方式，找准突破口，努力实现了产品向全国市场的挺进，保持公司持续健康快速成长。

　　二、加大技改投入，壮大企业实力

　　始终坚持“诚信为本，信誉至上”的经营理念，以敏锐的决策，不断拓宽融资渠道，加大技改力度，膨胀企业规模，增强核心竞争力。04年投入380万元，建成1000吨大枣干酒生产线，填补了以红枣为原料、利用现代生物技术生产干型枣酒的国内空白，并获山东省科学技术进步二等奖。2004年，投资480万元进行“综合利用酒精废糟厌氧发酵节能工程”，使外排废水COD保持在100mg/l以下，实现了废水稳定排放，并充分运用该项目沼气资源，每月可节约煤炭200余吨,节支10万余元。06年4月份投资600万元进行灌装车间综合改造，建设标准化生产车间，以改善现有生产基础条件和仓储条件，美化公司环境；5月份公司与浙江医保合资组建了山东力源药业公司，投资280万元进行基础建设，使力源公司的基础设施、管理水平上了一个大台阶，为以后的健康运营打下了坚实基础。通过一系列技术改造和投入，公司规模进一步壮大，实力进一步增强，使企业保持了持续稳定健康发展。 
      
　　三、严格内部管理，提高监管力度。

　　2003年以来，以夯实基础管理，逐步实现公司管理的制度化、规范化为目标，相继充实完善各部门的岗位经济目标责任制，细化考核指标，实行日考核、旬汇总、月报告，做到从严管理。以严格的考核手段来规范工作程序，强化监督，不断提高员工的责任感、事业心，改善了内部经济运行管理机制。同时，积极组织开好每月的经济运行分析会、招商引资分析会、营销分析会、质量分析会、安全生产分析会、财务分析会等专项会议，及时解决各项工作中存在的问题，确保工作计划的顺利实施。同时，逐步建立起以财务管理为核心的经济运作体系。着重加强了企业经济核算，积极开展月、季、年度各项经济活动分析，对所需人力、物力、资金等各环节进行预测，及时发现经济运行中存在的各种问题，针对薄弱环节提出改进措施；降低资金使用成本，及时准确的进行企业成本核算；同时，不断加强资金帐户管理，按照“三统一分” 的集中管理要求，统一纳入总公司收入盘子，做到了统筹安排、合理使用。

　　四、强化员工培训，加强企业文化建设。

　　03年以来，以提升企业整体管理水平、提高员工素质为目标，他积极制定员工培训计划，采取集中与分散相结合的学习方法，从政治教育、业务知识、厂规厂纪、专业技术等方面，进行重点学习。组织基层主任以上管理人员及技术骨干参加远程教育。深入开展《与公司共命运》、《员工行为准则》两本读本及《企业文化手册》的学习，树立起了“努力工作，与公司共命运”的企业文化主题。从几年来的培训效果看，广大干部员工在思想上、工作上都能自觉统一到公司整体思路上来，工作积极认真，大胆负责，以厂为家、爱岗敬业的思想觉悟得到提高，团队的凝聚力、向心力进一步增强。同时，加强人才队伍建设，提高产品竞争力，现在公司拥有国家白酒评委1人，省级白酒评委1人，中级技术人员12人，成为公司的技术中坚力量。

　　几年来，在孟现波同志的带领下，公司由一个旧式工厂建成了一座现代化花园式工厂，员工生活富裕，企业生机勃勃，发展势头迅猛，为公司的跨越式发展描绘出了宏伟蓝图，在公司经济发展上做出了卓越贡献，成为公司员工非常爱戴的带头人。